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企業領導如何管理新生代員工
要知道如今的80后，他們承載著來自于家庭責任、企業責任、社會責任的三重壓力;90后，他們接受著工作、學習、成長的三大考驗。同時，他們在社會的建設大潮中，一部分還處在既是管理者又被60后、70后領導的夾心層。下面小編大家整理了企業領導管理新生代員工的方法，歡迎閱讀！
企業領導如何管理新生代員工
一、心式管理策略
企業領導者在管理理念上、方式上、思想上必須要與時俱進，不斷探索新的管理之路，針對80、90后新生代員工要建立一套“心式”的管理策略。所謂管理團隊，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，關注到了他們的所思所想，就可以及時的發現問題，改善不足，指導實踐，防患于未然。
企業管理者要實時、適時的疏導心理問題和思想困惑，做到因材施管、因人施教，就能平衡新生代員工存在的缺點和優點，80、90后普遍強調個人本位、更加追求物質享受而導致過度消費、人格分離、慣于好高騖遠、工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的、情緒容易波動、抗壓能力差、吃苦精神欠佳。
他們往往對工作與生活有獨到的看法，不會將工作與生活截然分開，不喜歡生活被繁忙工作打亂，在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關系，不關心職場政治斗爭，對權威也敢于挑戰，性格鮮明，具有強烈的創造性，追求新道德，理性愛國，思想活躍，充滿朝氣等等。
二、管理就是溝通
新生代的思想受到了一些西方價值觀的影響，造成了理想化和現實化的不斷沖突，個人思想與集體思想的不斷矛盾，生活和工作的相互交織，加之一些社會不良教育機構的過度商業化宣傳，強迫過快的追求名利，導致了部分人人性的扭曲，在認知層面出現文化斷層。
這些現象的產生，更大程度說明心態管理、壓力管理、情緒管理以及培養正確價值觀對于80、90后新生代的重要性和迫切性。他們的心智都比較簡單，對說服型與影響力權威的接受超越了法定權威與強制性權威，喜歡公開化的陽光型管理和注重溝通的動員型管理。
因此企業管理者適當、適度、適應的建立一個完善的溝通和交流機制，定期或不定期通過溝通和交流消除內心的消極和孤獨因素，培養正確的價值觀和責任感，激發自信心，適度肯定讓其獲得成就感，解決好新生代的能力和目標的'平衡。
三、企業文化的熏陶
有一個共同的問題令很多企業比較棘手：團隊的疲軟、凝聚力分散、以及創新能力不足。很多企業主發現，建立一支智慧型兼實戰型的團隊在現實中困難挺大。企業成長到一定程度，管理問題出現多元化，人、財、物會失去平衡。
那是因為中國現在的很多企業都未能沉淀出屬于自身真正的文化、精神和智慧，近年來，在企業管理上出現了新一輪的“拿來主義”。企業學習、培訓的越多，發現反作用力越大，其實原因是一個沒有文化的企業就如同一個沒有溫暖的家庭，大家沒有歸屬感，領導失去號召力，企業缺乏競爭力，每個人不能夠齊心協力，好員工就自然流失了。因此，不但要平衡80、90后新生代的價值觀和心境，其實企業領導者的也同樣需要平衡。
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