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如何提煉企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
企業(yè)是由復(fù)數(shù)的“生命”事業(yè)構(gòu)成，是一個復(fù)雜的生命體。企業(yè)又是一群具有共同理念的“人”的集合，它具有“獨特的生命人格”。以下是如何提煉企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，歡迎閱讀。
中國的“經(jīng)營之神”王永慶這樣說：“經(jīng)營理念才是臺塑真正長盛不衰的靈魂。”
稻盛和夫更是無時無刻不在強(qiáng)調(diào)理念貫徹的重要性，阿米巴經(jīng)營模式是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，如果離開經(jīng)營哲學(xué)這個根基，阿米巴經(jīng)營模式的威力將大大打折扣，甚至?xí)霈F(xiàn)一些負(fù)面作用。
一、制度總有缺陷，唯有理念才能完美無缺
企業(yè)經(jīng)營，在制定規(guī)則或制度之前，運作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要具備正確的經(jīng)營理念，用稻盛先生的話表述就是“領(lǐng)導(dǎo)要具備正確的做人準(zhǔn)則”，并以此作為企業(yè)制定經(jīng)營管理制度的依據(jù)。
沒有理念，制度就沒有靈魂；沒有制度，責(zé)任心就沒有根基；沒有責(zé)任心，企業(yè)管理就沒有效率；強(qiáng)調(diào)制度的重要性，但又至始至終認(rèn)為經(jīng)營理念就是企業(yè)最大的制度。
對于臺塑的企業(yè)文化，王永慶這樣說：“企業(yè)文化的形成，可以說是經(jīng)由經(jīng)營理念長期孕育而成。經(jīng)營理念和企業(yè)之間的關(guān)系就像是人的心靈與肌膚一樣，只有在徹底地融為一體之后，人才是一個有生命力的人。”
不管是任何管理制度還是工具，都要以貫徹企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、理念為前提。只有將正確的理念貫徹到人心，才能真正彌補(bǔ)制度的漏洞，讓管理工具成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
二、“以人為本”經(jīng)營理念的量化貫徹
企業(yè)經(jīng)營的成敗最終取決于人。
在日本的優(yōu)秀企業(yè)，“以人為本”的經(jīng)營理念是可以通過會計報表量化貫徹，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一個活動中，絕對不是一句響亮的口號。通常都運用三大會計系統(tǒng)，即：財務(wù)會計、經(jīng)營會計和內(nèi)部交易會計。而“以人為本”的經(jīng)營理念在報表上體現(xiàn)的淋漓盡致。
在《財務(wù)會計報表》中，人被當(dāng)作成本看待；在《經(jīng)營會計報表》中，人被當(dāng)作資本看待。；在《內(nèi)部交易會計報表》中，人被當(dāng)作根本看待。
在內(nèi)部交易會計中，人才真正被當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的根本來看待。這種觀點認(rèn)為，人的潛力具有無限性，人的價值不能拿來和機(jī)器相比較。因此，要把每個人都被當(dāng)作人才來培養(yǎng)，不僅培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)，更要注重培養(yǎng)其人格，把企業(yè)作為員工展現(xiàn)才華、施展抱負(fù)的地方。
三、“摳門”與“以人為本”并不矛盾
在京瓷，稻盛和夫可以說是一個“摳門”到極致的經(jīng)營者，他不但確立了“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則，還把單位時間的效益核算精確到“每秒鐘一日元”，在時間上要求員工對每分每秒都不能浪費，在企業(yè)財產(chǎn)上要求全體員工做到就算掉一顆螺絲釘都感覺“心疼不已”。更有甚者，京瓷常常會攬下目前公司還沒有研發(fā)出來的新產(chǎn)品訂單，接著讓員工夜以繼日地投入試驗，以尋求技術(shù)上的突破。
在京瓷每分每秒都處于高度緊張的狀態(tài)，稻盛和夫更提出了必須做到“完美主義”的明確原則，99.9%都是不被允許的。
這樣的工作狀態(tài)不禁讓很多人聯(lián)想到富士康。但京瓷不僅沒有發(fā)生過跳樓的事件，也沒有爆出什么丑聞。員工都在自發(fā)自愿地拼命工作，并沒有覺得很辛苦。
四、理念落地：稻盛和夫如何為企業(yè)注入靈魂
稻盛哲學(xué)以“做人何謂正確”出發(fā)，指導(dǎo)京瓷會計學(xué)與阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)建，并通過京瓷會計學(xué)與阿米巴經(jīng)營體制貫徹到每一位員工的經(jīng)營活動中。這就是稻盛和夫經(jīng)營長盛不衰的最大秘密。
首先，經(jīng)營者要確立符合大道的理念。稻盛和夫以員工的幸福為出發(fā)點，確立了“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻(xiàn)”的明確理念，把工作場所打造成修煉場，以此提高員工的人格和能力，得到員工的認(rèn)可，員工首先在感知到經(jīng)營者的一片真心之后，自然將心比心的自覺努力。
其次，企業(yè)是由人構(gòu)成的組織，要想讓企業(yè)一個有統(tǒng)一意志的生命體，經(jīng)營者必須受到員工的信任和尊重，否則就沒有人肯克服困難難實現(xiàn)經(jīng)營者提出的目標(biāo)。為了得到所有員工尊敬，唯一的途徑是經(jīng)營者通過持續(xù)努力提高自己的人格，最基本的“做人何謂正確”的問題。
最后，經(jīng)營者本身必須為公司，為員工做出不懈努力，比任何員工都要努力。如果經(jīng)營者自己不努力工作，那么即使擁有了高尚的人格也容易導(dǎo)致員工在融洽的工作氛圍中拖延散漫，無心拼搏。
企業(yè)的經(jīng)營管理體系只有在得人心的前提下才能發(fā)揮作用。不是因為有效的核算制度所以提高了利潤，而是現(xiàn)場的人們想提高所以提高了。為此經(jīng)營者必須親自把“正能量”注入給現(xiàn)場的人們。
學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營方式，始終需要銘記，不論是阿米巴經(jīng)營模式還是會計模式都是工具而已，工具是為人所用的，最重要的永遠(yuǎn)是有思想、會思考的人。只有得人心才能經(jīng)營好企業(yè)，只有給制度注入靈魂，才能讓制度激發(fā)人的潛力，創(chuàng)造持久的成功。
以這種方式經(jīng)營企業(yè)，員工在企業(yè)會感到強(qiáng)烈的歸屬感，并自發(fā)地提升自己，不斷挖掘自己的潛力，發(fā)自內(nèi)心的愿意與企業(yè)長期共同成長，榮辱共擔(dān)，迸發(fā)出的能量將是巨大的。
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