一次面試總結出三個常見的道理

今天進行了一次面試，是二面，候選人N位。主面：兩名領導，輔助面試：我。

結果面試全部結束，我正欲問領導意見，領導直接把面試記錄給我了，一看，其中幾人已經被打叉了。不過領導說，按照習慣，不會當天通知錄用，要下周通知。

由此總結第一個道理：就像我去年寫的一篇文章一樣，面試結束后結果立即就出來了。什么討論啊，考慮啊，商量啊都是無稽之談。

于是我看到這些人中有一個人打了個三角。我問領導這什么意思，領導說這個人考慮一下。因為一個領導覺得不要，一個領導覺得要，兩人意見不統一。我一看，這人正是一面的所有人中我最看重的一個，不過今天發揮比較緊。

由此總結第二個道理：面試難的地方，就在于每一關主面的人都不同，不同的面試官喜好也不同，所以要面試成功，必須具備人見人愛的潛質。

后來我說這個人什么時候能決定，兩個領導突然問我的意見，我說我覺得這個人挺好。于是兩票對一票，決定要這個人了。

由此總結第三個道理：HR沒有決定權，但HR有時可以在旁邊“煽風點火”一下。

【一次面試總結出三個常見的道理】相關文章：

常見的面試類型07-12

職場中三個常見到的禮儀10-19

常見的面試問題06-09

打暑假工總結出07-11

三個求職面試忠告的面試技巧07-11

為什么面試總沒有結果？07-12

我為什么面試總失敗？07-12

面試中常見的問題及答案07-11

面試常見問題及答案04-26

面試回答常見問題07-12