一次面試總結(jié)出三個常見的道理

今天進(jìn)行了一次面試，是二面，候選人N位。主面：兩名領(lǐng)導(dǎo)，輔助面試：我。

結(jié)果面試全部結(jié)束，我正欲問領(lǐng)導(dǎo)意見，領(lǐng)導(dǎo)直接把面試記錄給我了，一看，其中幾人已經(jīng)被打叉了。不過領(lǐng)導(dǎo)說，按照習(xí)慣，不會當(dāng)天通知錄用，要下周通知。

由此總結(jié)第一個道理：就像我去年寫的一篇文章一樣，面試結(jié)束后結(jié)果立即就出來了。什么討論啊，考慮啊，商量啊都是無稽之談。

于是我看到這些人中有一個人打了個三角。我問領(lǐng)導(dǎo)這什么意思，領(lǐng)導(dǎo)說這個人考慮一下。因為一個領(lǐng)導(dǎo)覺得不要，一個領(lǐng)導(dǎo)覺得要，兩人意見不統(tǒng)一。我一看，這人正是一面的所有人中我最看重的一個，不過今天發(fā)揮比較緊。

由此總結(jié)第二個道理：面試難的地方，就在于每一關(guān)主面的人都不同，不同的面試官喜好也不同，所以要面試成功，必須具備人見人愛的潛質(zhì)。

后來我說這個人什么時候能決定，兩個領(lǐng)導(dǎo)突然問我的意見，我說我覺得這個人挺好。于是兩票對一票，決定要這個人了。

由此總結(jié)第三個道理：HR沒有決定權(quán)，但HR有時可以在旁邊“煽風(fēng)點火”一下。

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