工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范策略分析

　　1前言

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，在現(xiàn)代社會(huì)中的地位也在逐漸的提升當(dāng)中。針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的管理和控制，能夠增強(qiáng)工程項(xiàng)目本身的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)際使用效果。工程經(jīng)濟(jì)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分，對(duì)于工程施工的實(shí)際情況產(chǎn)生較為直接的影響，需要對(duì)其進(jìn)行全面有效管理。不容忽視的是，當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理工作中容易受到多項(xiàng)因素的限制和影響，存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，不利于該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，需要對(duì)其中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的分析和控制，采用積極有效的防范手段和策略，這樣才能夠有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。

　　2有效控制和防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要意義

　　做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠?qū)�風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響進(jìn)行有效控制，將危害和損失程度降低到最小限度。當(dāng)前工程項(xiàng)目開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類較為多樣，根源在于工程項(xiàng)目展開(kāi)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行分析，有效劃分風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和原因，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，從而積極采用有效的措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，這樣能夠有效控制和降低工程建設(shè)和施工的總體成本，有效提升施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，在這種社會(huì)環(huán)境之中，積極開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠?qū)�潛在的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小限度內(nèi)，有效提升企業(yè)自身的綜合效益。

　　3新形勢(shì)下工程項(xiàng)目開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　3.1合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

　　工程建筑企業(yè)在建設(shè)施工工程項(xiàng)目之前，都會(huì)設(shè)立相應(yīng)的合同，合同中對(duì)于雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行充分說(shuō)明，同時(shí)包含了施工建設(shè)施工使用的材料、設(shè)備、參與人員、技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)條件以及工期等各方面。需要注意的是，很多工程項(xiàng)目在簽訂合同的時(shí)候，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)工期的估算不夠準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)延誤工期的情況，這是較為重大的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)需要承擔(dān)著較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)合同簽訂過(guò)程中，對(duì)于合同內(nèi)容不夠明確，其中存在著較為模糊的地方，將會(huì)給后續(xù)的工程施工造成不利影響。再者，合同還需要對(duì)于施工材料進(jìn)行全面說(shuō)明，這其中就涉及到了采購(gòu)物資的問(wèn)題，如果對(duì)于材料物資的市場(chǎng)變化情況沒(méi)有綜合考慮在內(nèi)，將會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2工程成本的風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，有著較為明確的預(yù)算范圍，如果工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用超出了工程建設(shè)成本，將會(huì)給施工方、建設(shè)方帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。工程成本容易受到工期、工程建設(shè)質(zhì)量的影響。

　　4新形勢(shì)下工程施工企業(yè)針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的良好防范策略

　　4.1對(duì)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮

　　新形勢(shì)下，在開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)施工的時(shí)候，需要對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和研究，這樣在真正開(kāi)始工程經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，將會(huì)具有較高的水平，和專門的角度有效應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要對(duì)工程的決策階段、立項(xiàng)階段、施工階段以及竣工階段等進(jìn)行全面考慮，針對(duì)其中可能存在的施工材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各方面進(jìn)行全面分析，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，按照風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行排序，從而采用專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行有效管理[1]。

　　4.2針對(duì)合同進(jìn)行全面有效的管理

　　合同對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施具有重要的指導(dǎo)意義，需要對(duì)其進(jìn)行全面有效的管理。首先，在簽訂合同的時(shí)候，就需要對(duì)招投標(biāo)工作設(shè)涉及到的各項(xiàng)情況進(jìn)行充分審計(jì)和監(jiān)督，減少合同存在漏洞的情況出現(xiàn)。同時(shí)還需要對(duì)合同簽訂的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，保證其中各個(gè)工作都是平等和公正的。再者，在合同訂立之后，針對(duì)實(shí)際施工中和合同存在不夠一致的情況，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，必要時(shí)候，還需要以合同為依據(jù)，開(kāi)展索賠工作，這樣能夠有效保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[2]。

　　4.3加強(qiáng)成本管理工作

　　開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理工作，需要做好成本預(yù)算工作，對(duì)工程建設(shè)施工中涉及到的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行全面有效的分析和控制，將其中的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面預(yù)算，制定出較為全面合理的預(yù)算方案，并按照方案認(rèn)真有效的執(zhí)行，通過(guò)這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的工作水平和效果，將其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。在開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候，需要有專門財(cái)務(wù)管理人員的重要參與，由他們對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行全面調(diào)查，并針對(duì)各項(xiàng)施工材料的價(jià)格進(jìn)行控制，同時(shí)還需要不斷提升技術(shù)人員和施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行[3]。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前形勢(shì)下，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)其進(jìn)行全面有效的控制。新形勢(shì)下工程施工企業(yè)針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的良好防范策略，能夠?qū)�工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效保障，提升工程項(xiàng)目的施工建設(shè)和使用效果，通常情況下，能夠采用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有對(duì)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮，針對(duì)合同進(jìn)行全面有效的管理，以及加強(qiáng)成本管理工作。

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