這樣管理團隊，你才能實現最高目標！

　　小李來到公司已經將近4年了，從最初的程序員到如今的團隊管理者，他付出了很多。

　　小李一直引以為傲的是他的編程技術，在剛剛入職的時候，他還是一個只會背代碼的菜鳥，通過將近一年的摸索，他讀了很多專業書籍，看了很多編程教學視頻，研究了很多專業內容，才一步一腳印，成為一個小高手。在公司里，他的水平是最高的，他的工作成績也是最優秀的。

　　成為團隊領導后，他希望每一個成員都可以成為最優秀的程序員，于是向他們傳授自己的學習經驗，要求他們按照自己的方式開展工作。成員犯錯了，他會嚴厲批評，因為希望他能夠正視自己的錯誤，快速改正。

　　為了能夠實現季度目標，他給團隊成員定了一個績效表，達到哪一個檔次能夠加多少分，沒有實現目標的就扣分、扣獎金。

　　成員們都覺得難度太大，一來是因為他們剛剛接觸這方面工作，需要更多時間來適應，二來是因為季度目標太高，他們在短時間內難以超越。因此，團隊內成員開始出現消極懈怠的工作狀態，每個人似乎都在應付工作，短時間內績效退步得非常厲害。

　　在管理團隊的過程中，小李犯了自以為是的錯誤。他以為自己的方法是最優秀的，希望每個成員都按照自己的方法辦事。然而學習方法并不是每個人都適用的，如此自以為是的做法只會讓成員們消極抵抗。

　　那么一個優秀的團隊管理者，應該如何管理好一個團隊呢？

　　一個優秀的團隊管理者，往往能夠成為組員的榜樣。在平時的工作中，組員不自覺地觀察領導者，學習他們工作的方式。如果團隊管理者能夠以身作則，就能帶領全組成員共同進步。

　　團隊管理者要主動幫助組員尋找突破的方法，幫助組員找到最佳工作方式，把優良的工作作風帶入到團隊中，影響身邊的每一個人成員，促使成員更加努力工作。

　　職場中，人與人之間的聯系是利益；團隊中，人與人共同的目標也是利益。凡是涉及利益的事物，就難免出現矛盾，特別實在復雜的人際關系中，更容易發生沖突。因此，團隊管理者一定要主動和組員溝通，了解他們的情緒與工作狀態，有誤解的要及時解釋清楚，有心結的要及時解開，通過溝通加強管理者與組員之間的交流，加深情感影響，爭取和每一個成員做朋友。

　　團隊管理者是團隊成員的指揮官，也是團隊工作的風向標，因此，管理者一定要有大局觀念，明確團隊的最終目標，制定整體的工作計劃，協調各位成員的工作內容，促使所有成員為了同一個目標二努力。

　　當組員遇到自己無法獨立解決的問題，要幫助組員及時解決困難；當組員的表現突出的時候，要及時肯定，并且在團隊內分享工作經驗，促使其他成員一起進步。

　　優秀的團隊管理者都是在一步步的工作中摸索出成功的經驗的，因此，不要輕易氣餒，要知道，我們的努力不是一個人的努力，是整個團隊的努力，也是巨大的努力。

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