企業如何激勵員工最有效？不得不看！

　　在企業中，公司應注重對員工進行激勵，最大程度地提高員工的工作積極性，實現企業的預期目標。今天畢老師就來說一說！

　　一是激勵可以調動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業績效。

　　二是激勵可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動性。

　　三是激勵能夠加強一個組織的凝聚力。

　　第一、公平性原則

　　激勵最基本原則是堅持公平、公正、公開原則，公平地給予獎懲。

　　第二、針對性原則

　　不管是物質激勵還是精神激勵，都要堅持實事求是的原則，有針對性地對員工進行獎懲。

　　第三、及時性原則

　　激勵要及時，企業要及時地對員工進行鼓勵與鞭策，管理者必須及時地對員工的工作成就等進行反饋，進行績效考核。

　　第四、一致性原則

　　企業的目標是一致的，激勵是一種刺激，要明確目標，使員工知道自己該做什么，怎樣做，做的意義，達到能為企業的目標而奮斗的目的。

　　第一、設計合理的薪酬制度

　　企業的薪酬是最為敏感和調動員工積極性的強有力工具。它是員工的生存和發展的重要物質基礎，也是員工與組織之間緊密聯系的紐帶之一。

　　第二、榮譽和提升激勵

　　在企業中工作，員工的目的是賺錢，但是我們要知道，獲得一定的榮譽也是員工非常向往的。獲得榮譽是企業對員工能力的認可，可以增強員工的工作積極性，保持對工作的熱情。

　　第三、認可員工的工作

　　當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。管理人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。

　　第四、營造和諧的企業環境

　　企業環境是影響員工作業狀態的基礎，在一個良好和諧的環境下工作，才能感覺到心氣怡人，而不是疲憊不堪，所以，企業管理層首先要影響良好的和諧的企業環境，才能讓員工更好的發揮特長，提升工作效益。

　　第五、不給員工施壓

　　沒有人在面對壓力或是感到緊張時可以表現得很好，領導者也是這樣。人在倍感壓力和緊張的時候，只能集中一小部分精力。如果你最鐘愛的球隊在踢球，你是希望看到緊張的隊員在比賽的最后時刻通過罰球或遠射得分呢，還是希望看到隊員自信、冷靜地應對挑戰，步步為營呢？

　　對于一個企業，人才才是企業最大的資源，人力有時窮，一個人的力量再大，也只是孤軍奮戰，精神可嘉但結果卻有局限性，但當一個團隊全力以赴的時候，即便他們的能力只及你的三分之一，那么結果也會遠勝于你。所以在企業中，做好員工的有效激勵是非常重要的��！

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