《戰略性招聘與面試技巧》課程介紹

○培訓時間一天(六個課時)

○培訓地點培訓室

○培訓對象企業高層、HR經理或總監等

○培訓目的

企業的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業所有問題迎刃而解。面對到處的“用工荒”，面對高端人才的日益難尋，企業如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問題?是每個企業HR和用人部門主管都要思考的問題。

本課程將重點分析現代企業招聘的發展趨勢，企業戰略性招聘體系的組成模塊以及建立流程，需求崗位分析與勝任力模型如何構建，招聘面試技巧與注意事項，現代人才測評的運用等，幫助學員掌握和了解現代企業人力資源規劃、招聘的觀念、理論和實戰技巧，提高人力資源規劃和人才招聘的能力。

○課程大綱

戰略性招聘與面試技巧

開篇案例：

一：目前人才分布與結構現狀

1、國內人才分布特點解析

2、不同階段人才需求點分析

3、如何盤點和打造企業核心競爭力

案例解析

二、企業招聘工作現狀

1、招聘工作的誤區解析

2、心理學在招聘中的運用

3、招聘如何與人力資源其他模塊配合

案例解析

三、如何做職位分析

1、招聘需求從哪里來?

2、職位分析的常用幾種方法

3、職位說明書在招聘中的運用

實戰模擬

四、招聘前的準備工作

1、面試官在招聘前必做的幾件事

2、如何制定招聘計劃

3、如何選擇和開發招聘渠道

4、招聘流程如何設計

5、招聘過程中的VI設計

6、如何提升企業美譽度

7、網絡宣傳的常用技巧和注意事項

8、招聘過程中的統一與分工

案例解析

五.面試實戰技巧

1、面試前的準備

2、面試氛圍的設計技巧

3、面試官之間如何配合

4、如何從個人應聘簡歷看出應聘者的性格特點

5、如何獲取候選人的真實信息(望，聞，問，切)

4、面試官常用的幾種提問方式

5、面試中觀察的技巧

6、面試中傾聽的技巧

7、面試中的時間管理

8、面試中重點注意的問題

9、常用識別候選人虛假信息的幾種方法解析

10、幾種特別需要慎重的候選人特征解析

11、面試官常犯的錯誤分析

實戰模擬

六、常用的幾種面試法解析

1、行為面試法的設計原理與實施注意事項

2.結構化面試的設計原理與實施注意事項

l結構化面試的特點

l如何設計結構化的面試提綱

l如何運用結構化的面試模式

3、無領導小組討論的設計原理和實施注意事項

4、公文筐面試法的設計原理及實施注意事項

5、反向面試法的設計原理及實施注意事項

6、小組面試法的注意事宜

7、高端人才招聘的特點和注意事項

實戰模擬

七、人才測評工具的使用

1、常用測評工具的使用及注意事項

2、如何從筆記判斷人的性格

3、如何從興趣愛好判斷人的性格

4、星座血型排行在面試中的運用

案例演練

八、校園招聘怎么做?

1、高校專業分布與優劣勢分析

2、高校學生求職心理特征解析

3、校園宣傳常用及最新方法

4、校園宣講重點講什么?

5、錄取后企業該做什么?

案例解析

九、如何進行校企合作

1、如何選擇合作高校?

2、校企合作的操作流程解析

3、校企合作的注意事項

4、常見的校企合作模式解析

案例解析

十、如何進行戰略性招聘體系搭建

1、如何將招聘工作化被動為主動

2、如何建立人才危機管理機制

3、面試官隊伍如何搭建

4、內部獵聘團隊如何搭建

5、招聘投入產出比如何核算

6、年度招聘計劃制定注意事項

7、員工入職后的注意事項

案例解析

Q&A

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