跳槽后又想回老東家，回頭草該不該吃？

　　職場人為了職業發展毅然決然地選擇了辭職，奔赴新的大好前程，然后跳槽之后發現，現公司還不如原公司好，想吃“回頭草”，該不該拉下面子回去呢？以下是小編為大家整理的回頭草該不該吃相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　跳槽又想回去，回頭草該不該吃？

　　小羅是A公司的班組長，年初因B公司開出更高薪，于是跳槽到B公司，并帶走10多名的員工，在A公司引起波動。

　　一周后因B公司雖然工資較高，但工作環境較差、勞動強度較大，小羅想回A公司繼續上班，但又怕和A公司梁子已經結下了，不知道還會不會接受自己，很是糾結。

　　吃回頭草的跳槽者，并不罕見

　　很多人覺得辭職之后再回去是件尷尬的事情，但只要沒有做過什么違反職場道德的事情，其實，“吃回頭草”的情況真的很正常。

　　一份招聘調查報告中就寫道“在每年100位招聘者中，有3-5位是公司的離職老員工”。

　　上班族回老東家，是一個普遍現象。有不少人是二進二出、三進三出，可以看出回老東家任職也是大家在換工作時的一個選擇。

　　回頭草，不是說吃就吃

　　回頭草不是說吃就吃，有幾個前提，必須要考慮清楚。不然，回去沒多久又會出來，那真的就是笑話了。

　　1.當初離開公司的原因還存在嗎？

　　你很熟悉原公司的文化、人事、流程，重新入職后自然得心應手，可是你當初為何選擇離開呢？如果促使你離開的那些客觀原因還在，你仍然難以接受，那原公司可能也不是你的最佳選擇。

　　2.為什么要離開新公司？

　　頻繁的跳槽，肯定會損害你的職業生涯。所以，你必須搞清楚是否到了非走不可的地步，如果你是因為職業興趣不符、看不慣老板、人際關系復雜、懷才不遇、工作壓力太大等這類原因離開，那很難被HR認同，你需要再認真考慮一下，或許是你的工作態度有問題。

　　3.原公司現在是什么情況？

　　俗話說，此一時彼一時。回去前，想辦法先了解清楚老東家現在的情況，是不是已經物是人非。業務情況、人際關系、組織架構、財務狀況等各方面，都要有大概了解。避免回去了之后才發現有自己無法接受的新狀況出現。這一點也很重要。

　　4.原公司是否有接受回頭馬的歷史

　　如果一家公司從未接受過吃回頭草的員工，那你最好不要去，因為離職再復職會讓人質疑你的忠誠度，這也會影響到你今后的職業發展。

　　5.回去后的崗位和薪資是否清楚？

　　很多人因為對方是老東家，就不好意思問崗位，特別是薪資這一塊的情況。回去之后才發現，跟自己想象中的不一樣。丑話要說在前頭。雙方事先談好崗位職責、薪資水平等，不至于之后鬧矛盾。

　　職場回頭草該不該吃

　　其實隨著近幾年企業的開放度、接受度越來越高，回聘老員工這件事還是挺常見的。畢竟，離婚了都有復婚的，回老東家也沒什么好奇怪的。

　　經過一番權衡和比較后，如果發現還是原來的單位好，該怎么辦？雖然俗話說，“好馬不吃回頭草”，但在就業競爭激烈的當下，面臨原單位主管的召喚，還是有人會動搖。

　　職場“回頭草”，會計人吃還是不吃？如果吃的話，該注意哪些事項？回到曾經離開的單位，會計人又該如何調整自己的狀態？

　　超六成會計人不愿回原單位

　　針對此問題，記者采用論壇、QQ群、電話等方式對50位有過跳槽經歷的會計人進行了一次小調查。調查發現，超過六成受訪者表示不愿回原單位，理由是在原單位看來，自己的忠誠度大打折扣，而且再回去的時候職業晉升路徑已經打亂，無異于到一家新單位重新打拼。

　　孫穎原本是北京一家食品企業的成本會計，平常工作認真負責，創新能力和協調能力強，在企業具有一定的不可替代性，老板有意向提拔她為財務部經理，但讓她先等待一段時間。但就在半年前，孫穎心生退意，想尋找一份性價比更高、發展空間更大的工作。在一位注冊會計師同學的推薦下，她不顧原單位老板的勸說，跳槽到了現在的房地產企業當財務部副經理。

　　“跳槽后的工作狀況不如想象中的好，新老板不注重發揮財務部門的決策支持作用，財務人員的施展舞臺有限，每天的工作按部就班，沒有任何新意。”孫穎這樣告訴記者。盡管這樣，但在原單位老板打電話讓她回去當財務部經理時，她還是婉言拒絕了。“在每一個新環境，都需要重新適應，咬咬牙挺住，相信磨合期很快就會過去。”另外一個例子也很典型。一年之后，當賀利軍回到原單位時，他發現已經物是人非了，雖然分管領導還是一如既往地器重他，他也還是在總賬會計的崗位工作，但單位的財務重點發生了轉移，整個財務團隊的成員換了一半，“新來的同事拿我當新人看，原來的個別同事覺得他們的晉升希望因為我又破滅了。”賀利軍坦言自己當時的處境很尷尬，1個月后，他再一次從原單位出走，“跳槽要慎重，是否回到曾經離開的地方更要慎重。”

　　吃“回頭草”是一門藝術

　　當然，也不是所有“回頭草”都不能吃，要具體問題具體分析。

　　有會計人說，只要有足夠的誘惑力，回去后職務和薪水都有所提升，“回頭草”不是不可以吃的。也有會計人說，若是原單位主動拋出橄欖枝，而且確實需要你這樣的人才，同事們又都歡迎你回去，是可以考慮回頭的。還有會計人說，當初離開若是友好分手，如今身懷絕技，有禮有節地回頭，未嘗不可，關鍵是認清楚跳槽前后的變化，泰然處之。

　　“在決定回原單位前，會計人需要向原單位比較要好的同事了解情況，譬如在離開的這段時間，部門的人員有沒有變化、單位的發展方向有沒有變化等，還需要考慮自己在外面積累的經驗對今后重新融入這個團體有沒有幫助。”山 西太原某煤炭企業的會計主管汪琳有過離開又回來的經歷，所以對如何吃“回頭草”頗有心得。

　　一般來說，會計人回到原單位最好的時機是跳槽后的3個月至半年，“因為這時候我們對原單位的同事和業務還保持著一定的熟悉度。”汪琳說。

　　對于如何吃“回頭草”，汪萍結合自己的親身經歷談道，被以前的直接主管召喚回去的情況比較普遍，所以回去的時候，一定要和直接主管有一次推心置腹的聊天，將出去學到的東西、回來之后的規劃和打算以及自己一路走來的心路歷程，合適地表達出來，以取得直接主管的信賴。

　　如上文賀利軍所說，回到原單位如何處理與同事的關系，是一個關鍵問題，汪萍的建議是，要以新人的姿態去適應舊環境，“其實曾經離開的員工再回來，對一直在這個單位工作的員工會有一種警示作用，會讓他們對目前的狀態更加滿足，這時候只要你處處表現出虛心和誠意，很快就會度過磨合期，重新融入到團隊中來。”

　　好馬要吃回頭草職場新規則

　　在職場里，許多企業有這樣一條不成文的規定：對于離開的員工不再錄用;對于打算離開的員工不再重用。而員工中間也流行著這樣一句職場金句，叫作“好馬不吃回頭草”。

　　其實，這一職場“潛規則”已經悄悄發生改變：一些曾經離開的好馬重新回到老東家;一些大企業也欣然接納這些吃回頭草的好馬。

　　這一切變化又是為什么呢?

　　1：什么是好馬

　　中華英才網獵頭部資深顧問朱安瑛說：“當然，首先這得是一匹‘好馬’!這是前提。”換句話說，是好馬才有回頭的資本，不是好馬，回頭也沒人要。這就是當今職場的優勝劣汰生存法則。那么，如何判斷一名員工是不是好馬呢?

　　電訊盈科中國區高級人力資源經理譚革薇對“好馬”的定義是：經驗、技能、品德三方面都很好，才稱得上是好馬;只有經驗和技能好，但品德不好，就不算是好馬。她舉例說，比如一個人業績很好，光看業績還不行，還要看他是用什么樣的方式、手段取得這樣的業績，如果是用不正當的方式和手段達到的，就不能算是好馬，只有個人品德符合企業道德規范標準的才可以。再比如，員工離開以后，有沒有向新東家透露老東家的商業秘密和信息，并以此來達到個人的成績。

　　中山大學管理學院教授、MBA“人力資源管理課程”授課老師吳能全說，一言以蔽之，衡量吃回頭草的是不是“好馬”，最關鍵的是他為什么回來。如果他是經過在外面的比較，對原企業的文化、愿景、戰略更加認可了，那么他回來就是好事，這樣的好馬企業就應該要;如果他是在外面混不下去了，對原企業的認同感并沒有提升，那他回來就未必是好事。

　　2：好馬回頭有哪些優勢

　　企業愿意接收回頭的好馬，無疑是因為他們具有優勢。朱安瑛表示，首先，回頭馬對公司比較熟悉，磨合期比從外面新招進來的人短很多。在很多招聘廣告中都會看到這樣的要求：“有相關行業經驗，熟悉企業文化。”對于回頭的好馬來說，這些條件是再符合不過了。回頭馬在企業中有過直接工作經驗，無論是對企業的大環境，包括宏觀政策、市場定位、發展方向、組織架構，還是企業的小環境，包括人脈、制度、文化，都是了然于胸，這樣，他就能夠很快融入企業文化并承擔起自己的工作。而對于一個完全陌生的新人，這需要花很多功夫去磨合。

　　同時，企業也了解回頭馬。

　　在采訪中，一些HR經理反映，只是通過招聘，有些東西是無法通過簡歷、筆試、面試了解的，特別是現在有很多面試培訓，應聘者在面試中表現很好，可是到了實際的工作崗位，就發現根本不是那么回事。所以這時，重新聘用熟悉的老員工風險就小很多。

　　此外，好馬去別的公司充了電，又回來幫自己，對公司也是一件好事。

　　一些HR經理表示，好馬出去后，往往都能在見識、知識、視野、思維等各方面提升自己，他們在外面有所成長，再回來為企業所用，對企業來說也蠻好的。所以通常HR會考慮得長遠一些，和離開的優秀雇員保持良好的關系，把這個后路鋪好。

　　3：企業如何挑選回頭馬

　　并不是所有的回頭馬都會被重新錄用。比如戴爾公司，會對即將離開的員工說公司歡迎他們再回來，但是戴爾公司有一個分數，回頭馬要達到這個分數才能夠被重新錄用。

　　朱安瑛表示，企業遇到回頭馬的情況，首先會查看公司的雇員管理系統，看這名員工過往的工作記錄，包括平時表現，績效考核，離職原因，以及最后的離職談話，再考核他現在的能力是否匹配他現在想要的職位，如果都很好的話，就會考慮重新錄用。

　　離開期間的工作履歷也要調查。通常，企業會委托獵頭公司或專業咨詢公司進行背景調查，了解這名員工在離開期間的工作情況和表現，既要看他有沒有不好的記錄，也要了解他到了什么樣的企業，具體做了什么工作。譚革薇向記者表示，企業不只是看他在新公司是什么頭銜，“因為頭銜有可能是虛的，有頭銜未必真有能力，所以關鍵是看他做了什么和如何做的。”

　　4：企業如何給回頭馬定薪

　　記者了解到，既有企業主動請好馬吃回頭草的情況，也有好馬主動吃回頭草的情況。通常，好馬吃回頭草，都會要求自己的薪資待遇上一個臺階，那么企業會如何處理呢?朱安瑛表示，企業會根據他現階段的表現力定薪酬，“企業不會基于這個員工出去時的情況去評價他，而是根據他現階段的能力和表現力，以及未來的可發展潛力來決定給他的薪資水平。”

　　那么對于很多人擔心的“吃回頭草以后，企業就不再委以重任，只分派一些無足輕重的崗位”的問題，譚革薇表示，其實對于吃回頭草的好馬，如果機會合適的話，企業仍然會委以重任，只要跳槽的地方不是企業的直接競爭對手就好;如果是直接競爭對手，那就“微妙一點”。

　　5：什么樣的企業愿意接收回頭馬

　　企業文化越開放，越愿意接收回頭好馬。朱安瑛表示，從她所接觸到的企業來看，一般是企業文化比較先進，比較開放，比較自信，有自己衡量人才的標準，并且這套衡量人才的系統是完善的，就比較愿意接收吃回頭草的好馬。相反，如果公司文化是比較謹慎的，路線比較保守的，或者做一個決定牽扯的面比較廣，就不容易錄用回頭馬。

　　6：未來的發展趨勢如何

　　朱安瑛認為，如果以后公司越來越規范化、職業化運作，應該歡迎吃回頭草的好馬。她說：“當企業的品牌越來越強大，評價體系和雇用系統日趨完善，自信心也就越來越強，就可以考慮重新聘用回頭的好馬。”她分析說，這些公司之所以會對回頭馬敞開大門，歸根結底是因為他們認為公司對員工有駕馭能力，“這些員工在外面長了本事還愿意回來，正好說明這個公司很好，員工的忠誠度也會提高。對于員工來說，重新回去也需要很大的勇氣。”她這樣解釋公司愿意接收回頭馬的深層原因。

　　7：企業對回頭馬要做哪些工作

　　簡單來說，企業重新錄用回頭馬，要做如下工作：

　　1. 和離開者保持聯系。———一些眼光長遠的HR，和已經離開的員工也會保持聯系。

　　2. 記錄和考察離開的原因。———當員工要回來時，HR要記錄和考查他當時離開的原因及他的現狀。

　　3. 了解回頭馬的期望。———了解現在回頭馬的期望，看與公司的發展戰略是否吻合。

　　4. 溝通與平衡員工之間的利益。———回頭馬會讓一些原來的員工產生心理不平衡，HR也要做好這方面溝通和協調的工作。

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