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企業(yè)HR如何組織面試
面試官是企業(yè)選才的伯樂，一個企業(yè)有沒有人才可用，有多少人才可用不一定和面試官有直接關(guān)系，但是一個企業(yè)能否選好人才卻是從面試官開始的，面試官的核心職能是替企業(yè)選好才，做到適才適用，適用適才（把合適的人才放在適合的崗位，為崗位選拔合適的人才），其次是間接的對外宣傳企業(yè)形象，員工形象代表企業(yè)形象，代表產(chǎn)品和服務(wù)形象，因此伯樂在選才過程中的形象給廣大求職的印象十分重要，張曉彤老師曾經(jīng)對《面試準備技巧》專門有過比較大的篇幅講解，對HR新人有很大幫助，但現(xiàn)實工作中，由于各公司、企業(yè)文化和現(xiàn)實情況不同，我們無法也沒有必要按照書本專業(yè)知識上照搬照套的做，那么HR面試官如何在面試過程中替企業(yè)選好才，又如何把企業(yè)良好的形象向廣大求職者宣傳到位，下面就讓我們一起來討論一下，你是如何組織面試的？
首先,還是把我常用的面試的方法先和大家分享一下！希望大家踴躍發(fā)言共同學(xué)習(xí)進步！
& P& r5 Z/ H8 ~6 }2 m( {1、篩選簡歷：
篩選簡歷的標(biāo)準是參考招聘該崗位的崗位說明書和為招聘該崗位的所設(shè)置的3個核心考核維度，崗位說明書內(nèi)容很全面也很多，在招聘時，我們沒有必要拿崗位說明書去直接招聘，我們可以根據(jù)崗位說明書內(nèi)容設(shè)置招聘該崗位的三個核心考核維度，凡是滿足三個核心維度的人選可以通知面試，在面試前把該簡歷的疑點記錄的到面試記錄當(dāng)中去，以便面試時可以循序漸進全面的考核該求職者是否勝任工作，同時做好面試準備工作，凡是不滿足公司招聘需求的則進行軟處理，如何在網(wǎng)上直接投遞簡歷來的，在工作量不大的情況建議回復(fù)，對于他的熱心關(guān)注企業(yè)招聘崗位表示企業(yè)真誠的感謝，希望下次有機會合作等委婉的處理！2、通知面試：
一般采用電話通知。電話通知，面試時要注意電話通知的專業(yè)規(guī)范和禮貌用語，我常用的語言是：您好，是張先生嗎？（在對方確認是的情況下自報家門）我是**********公司負責(zé)招聘的*先生，后報收到簡歷的渠道（在**人才網(wǎng)上搜索到，或人才市場招聘時收到的簡歷等等），我們在某某人才網(wǎng)上搜索到您的簡歷，您符合我們公司招聘的某某崗位要求，為此特邀請您來面試，在對方確定有意向來面試的情況后，與應(yīng)聘者約好面試時間和面試地點，面試地點最好用手機短信方式告知對方乘車路線，并主動告知對方來面試時的聯(lián)系方式等信息。
3、正式面試步驟：
（1、當(dāng)求職者來到公司坐下后，先給對方倒一杯茶；
（2、如果你準備面試時間是為40分鐘，那么接下來，你和他的寒暄時間不易超過3分鐘，寒暄內(nèi)容為：來公司是否順利，同時可以根據(jù)求職者的家庭籍貫或是興趣愛好聊一些輕松的話題，以緩解應(yīng)聘者的緊張感；
(3、在寒暄過后，我們用1分鐘時間向求職者說明本次面試的時間、面試對象、面試考核的環(huán)節(jié)及考核標(biāo)準等等；然后我們用2分鐘時間介紹公司的基本情況；
(4、正式對簡歷中的存在的疑點進行核查時間在10鐘以內(nèi)；
(5、對關(guān)鍵崗位或在面試同一崗位人數(shù)較多的情況下，可以安排一下考核方式，時間不超過20分鐘：情景模擬、公文筐、無領(lǐng)導(dǎo)討論、專業(yè)問題筆試、職業(yè)性格測試等等；
(6、結(jié)果考核：根據(jù)面試結(jié)果做出結(jié)論，在自己有錄用權(quán)限時，根據(jù)面試結(jié)果及時給出回復(fù)；如果自己沒有錄用權(quán)限的，需要其他人員考核的，要及時通知相關(guān)人員來面試；在自己還需要考慮和斟酌的情況下，可以告知求職者自己的回復(fù)時間和回復(fù)方式。
(7、求職者提問；在面試即將結(jié)束時給求職者5分鐘的提問時間，讓他了解他想了解的情況
4、面試小結(jié)和建議：
根據(jù)面試結(jié)果，做出面試小結(jié)，對求職者存在的工作缺點以幫助他成長的方式，委婉的向他做出合理的建議，即使你已經(jīng)不打算錄用他了，就當(dāng)替企業(yè)宣傳形象，也可以適當(dāng)給求職者一些合理的建議，讓他們意識到企業(yè)的專業(yè)和規(guī)范！
5、面試回復(fù)和跟蹤：
在面試結(jié)束時，和面試者約定后回復(fù)方式和時間的，到時間后要主動和求職者聯(lián)系，在面試時因為部分條件不能滿足對方且和對方約定好回去斟酌的，更要及時聯(lián)系和回復(fù)跟蹤。
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