淺談員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性

　　激勵(lì)機(jī)制，也稱激勵(lì)制度是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式，是調(diào)動(dòng)員工積極性的各種獎(jiǎng)酬資源。下面是小編為你帶來(lái)的 淺談員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性，歡迎閱讀。

　　摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位越來(lái)越突出，尤其是員工激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成了人力資源管理的重要手段。在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是人才管理的關(guān)鍵，不但能夠激發(fā)員工的工作積極性，而且能夠充分地發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，本文首先討論了員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用，然后探討了完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工；激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理

　　近年來(lái)，我國(guó)成功地加入了世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分快速，在許多領(lǐng)域都取得了豐碩成果，在這種背景下，我國(guó)企業(yè)既面臨機(jī)遇，又面臨挑戰(zhàn)。當(dāng)然，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”的思想原則，充分認(rèn)識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就決定了企業(yè)必須吸引和留住優(yōu)秀員工，不斷地強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制，才能夠有效地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。因此，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要制度組成部分，完善企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，不但有利于增強(qiáng)員工的工作熱情，而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一、員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用

　　1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)建立員工激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作熱情與積極性。首先，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不斷滿足員工自身的需要，并運(yùn)用各種技巧，促使員工積極參與企業(yè)目標(biāo)的制定，以便提高員工的主人翁意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)“人盡其才”的用人目標(biāo)。其次，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力更是企業(yè)活力的源泉，而激勵(lì)機(jī)制恰恰有利于充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，且能有力地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，員工激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段，需要引起企業(yè)管理者的高度重視，最大限度地調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的創(chuàng)造性，從而更好地為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展服務(wù)。

　　2.激發(fā)員工工作積極性和潛力

　　激勵(lì)機(jī)制不僅是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的需要，還是實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值目標(biāo)的需要，能夠大大激發(fā)員工的工作積極性和潛力，同時(shí)也是提高企業(yè)員工綜合能力的有效途徑。當(dāng)今，人類社會(huì)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切以知識(shí)為中心，人力資源管理人員必須將員工激勵(lì)機(jī)制放在首位，努力創(chuàng)造平等、公正的職位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓每一位員工都有機(jī)會(huì)獲得晉升。當(dāng)然，在員工激勵(lì)機(jī)制之下，企業(yè)充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，提高了他們的自身素質(zhì)，這樣的員工才愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部智慧。可見(jiàn)，只有完善的激勵(lì)機(jī)制，才有利于改善員工的工作態(tài)度，拓展他們的發(fā)展空間，激發(fā)他們?nèi)�身心的投入到工作�?dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　3.有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制

　　現(xiàn)代企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展，需要穩(wěn)定的人才源資做保障，尤其是優(yōu)化人力資源配置，創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，以便提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步講，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，目的是為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，而這一切重在制度創(chuàng)新，只有加強(qiáng)科學(xué)的人力資源管理，建立一套健全的員工激勵(lì)機(jī)制，并在各種有效方法實(shí)施的基礎(chǔ)上，不斷地吸引人才、留住人才，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)，這樣有助于形成穩(wěn)定的人才機(jī)制，從而使員工樂(lè)意為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奉獻(xiàn)個(gè)人的聰明才智。

　　二、完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的有效途徑

　　1.建立科學(xué)的薪酬機(jī)制

　　制定員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須建立科學(xué)的薪酬機(jī)制，需要以人為本，全面了解員工的真正需求，認(rèn)真分析員工信息，針對(duì)具體問(wèn)題，采取有效的解決措施，同時(shí)企業(yè)還要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)情況的不斷變化，及時(shí)地制定出相應(yīng)的激勵(lì)政策。不僅如此，由于激勵(lì)制度務(wù)必要體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，再加上員工往往能夠判斷出個(gè)人的付出與回報(bào)是否一致，這種情況必將影響員工的工作情緒，這就要求企業(yè)廣泛征求員工的寶貴意見(jiàn)，最大限度地出臺(tái)絕大多數(shù)人認(rèn)同的激勵(lì)機(jī)制，以便在實(shí)踐中得到嚴(yán)格執(zhí)行，從而確保員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性。

　　2.建立有效的考核機(jī)制

　　建立員工激勵(lì)機(jī)制，還要擬定有效的績(jī)效考核機(jī)制措施。首先，建立日常的工作記錄，根據(jù)不同員工及不同的工作崗位，制定合理的工作額度，同時(shí)要根據(jù)其目標(biāo)的完成情況，給予員工相應(yīng)的等級(jí)評(píng)定。其次，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，難免會(huì)出現(xiàn)各種特殊情況，這就要求采用采用特殊方法進(jìn)行解決，并做好特殊貢獻(xiàn)的記錄，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，從而為企業(yè)人才的選拔和提拔提供重要的參考依據(jù)。

　　3.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

　　物質(zhì)激勵(lì)可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是除了物質(zhì)需求，員工還離不開(kāi)精神需求。因此，企業(yè)需要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行相結(jié)合，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，即在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建適合該企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，然后制定公平合理的激勵(lì)機(jī)制，諸如環(huán)境激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等多元化激勵(lì)機(jī)制。

　　4.建立培訓(xùn)和效果評(píng)估制度

　　只有建立完善的員工培訓(xùn)和效果評(píng)估制度，才能彌補(bǔ)企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的調(diào)查和評(píng)估缺陷。當(dāng)然，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要員工的創(chuàng)造力和工作積極性，這就決定了企業(yè)要實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，一切從員工的潛能和工作熱情出發(fā)，準(zhǔn)確定位新時(shí)代員工的心理動(dòng)態(tài)，不斷創(chuàng)建科學(xué)的培訓(xùn)和效果評(píng)估制度，提升員工的自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮員工激勵(lì)機(jī)制的作用。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中重要性不可低估，充分發(fā)揮員工激勵(lì)機(jī)制的作用，可以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，才能真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、各盡所能，這也是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的需求。因此，為了提升人力資源管理的水平，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，探討適合自身發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制，利用多種激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作熱情，并引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能逐步完善人力資源管理中的員工激勵(lì)機(jī)制。

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