新年主管演講稿

　　主管演講稿如何寫?寫一些什么內容呢?本文是小編精心編輯的新年主管演講稿范文，希望能幫助到你!

　　新年主管演講稿

公司全體員工、家屬同志們：

　　大家新年好!

　　年終歲尾寒意深，新年伊始萬象新。值此20xx年新年到來之際，我們謹代表公司黨委、公司，向大家致以新年的問候!

　　一年又一年，我們常常感嘆：“時間都去哪兒了?”20xx年是“十二五”的收官之年，也是公司迎難而上、奮勇前進的一年。在公司 “爬坡過坎”的艱難期，全體干部員工堅持發揚主人翁精神，緊緊團結在一起，抱團取暖，共克時艱。

　　20xx年，我們沒有在等待中嘆息，沒有在風雨中沉淪，而是在堅守中努力，在逆境中奮發。我們憑著寶雞鋼管的精氣神，憑著寶管人的“干”字精神，在公司發展史上又留下了鏗鏘有力的筆墨。感謝全體干部員工一年來的辛勤付出，感謝員工家屬同志們的支持和理解。

　　20xx年，堅守就是成功。面對鋼管市場形勢的持續低迷，我們的銷售隊伍南征北戰，逆市突圍，全年實現鋼管訂貨量100.6萬噸，外部市場訂貨占到“半壁江山”。

　　面對行業產能過剩的嚴峻現實，我們的科研隊伍著力向高端化產品研發轉型，特殊扣油套管、高抗擠油套管、超大壁厚海洋管、超大口徑輸送管、高鋼級連續管、雙金屬冶金復合管、防腐保溫管等新產品紛紛加入產品序列。百萬噸的訂貨來之不易，新產品的誕生彌足珍貴。

　　事實再一次證明：只要將市場與研發、技術與服務融合起來，我們就可以開拓新天地!

　　20xx年，努力就有成果。在市場經濟下，更需理性看待企業經營的跌宕起伏。在扭虧解困的反轉之路上，每個人都有責任創造效益。我們深入開展全員、全過程、全要素降本增效活動，以務實的舉措，著力開源節流，累計降本增效1.82億元，圓滿完成年度目標。市場形勢倒逼改革，改革就有紅利。

　　我們的員工舍小家顧大家，使“人隨訂單走”成為新常態，創造了員工、技術、思想和文化交融的新模式。有多少努力，就有多少回報。事實再一次證明：只要把握深化改革的.著力點，把好的政策運用好，把好的機制堅持好，我們就可以開創新局面。

　　20xx年，砥礪就會突破。肩負“走出去”重任的哈國建廠項目正式啟動，肩負完善產業鏈重任的西安專用管二期項目已現曙光，擔負穩定經營重任的安全、質量、廉政等基礎管理工作穩中有進，擔負員工隊伍凝心聚力重任的黨群工作和礦區服務十分給力。全體干部以“三嚴三實”重塑有勇有謀、敢做敢為的新形象，全體員工以“干”字精神重塑企業之魂。

　　啃下企業發展方式轉變的硬骨頭，離不開日復一日的磨礪;增強企業持續穩健發展的軟實力，離不開干部員工鍥而不舍的努力。事實再一次證明：只要我們團結一心，目標一致，我們就可以開啟新篇章。

　　歷史總是在演進中發展，事業總是在接力中前行。20xx年，是“十三五”的開局之年，站在新的歷史起點上，我們已經勾畫了新的發展藍圖。

　　未來的五年，我們仍將圍繞“雙一”目標，深化“兩大”體系，實施低成本、高端化、國際化三大戰略，促進市場結構、產品結構、管控模式和發展方式的四個根本轉變。夢想在召喚，使命催征程。20xx年，我們必須增信心、勇進取，必須在變中求生存、在變中謀發展，必須做自己的“救世主”。

　　否極泰來時，重申鯤鵬之志;惜時勤業中，重塑寶管雄風。在新年鐘聲即將敲響之際，讓我們共同祝愿寶雞鋼管明天更美好!

　　祝大家新年快樂!

【新年主管演講稿】相關文章：

銷售主管新年工作計劃11-24

工廠主管元旦致詞07-03

人力資源主管＝營銷主管？07-13

銷售主管主管崗位職責12-31

經理對主管的評語07-04

超市主管總結07-02

投訴沃爾瑪主管07-10

面試hr主管07-13

物流主管計劃01-30

IT主管求職簡歷07-07