我在職業圈155天啦之面試技巧解析

來不知不覺有155天了，在這155天里不斷的學習，不斷的看各種案例、看全國HR們寫的日志，有這樣的平臺也是我偶然的機會進來的，還記得去年九月份我在一個HR QQ群里有人問要不要一些關于人事方面的資料，我就請求他給我一份，在等資料的時候上線看看有沒有消息，然而我等到的卻是一個消息，一個寫著打卡學習 129班的學習群，我很是稀里糊涂的進來了，在群里聊天的學友們說的話、問的問題在不斷閃爍，我相信我是來對地方了，那天是2013年9月13日，我會永遠的記住這特殊的日子。在往后的學習日子里，在群里有老班以及其他導師督促，在網頁學習里有全國牛人分享著各種心得、資料，把以前不明白的東西在這里真的是見到真實性的東西后才豁然開朗。

在這155里我沒有怎么寫征文和其他的是因為我學的還不夠，雖有導師督促也無從下手。在過年放假的一段時間里我把導師們推薦的資料、全勤獎、周勤獎，在次進行分類匯總，把自己想要的資料提出后一點一點的復習，深深地存在腦袋里。在開年后我通過獵頭公司面試了一家汽車配件公司，有三千多人。面試的職位是人事主管，在面試前我把人事專員的答案、行政主管的答案、人事主管答案依次分類在學習復習。

真正面試的時候，經理是男的面無表情，問了很多關于人力資源的問題，我在回答的時候還要把經理的提問轉移到我擅長的區域來，這是面試技巧，這技巧也要感謝。現在分享一下我面試技巧。在面試的時候回答面試官的問題，面試官的眼睛會一直盯著你的眼睛，信心十足的面試不管面試官怎么盯著你，你也盯著面試官，心里雖然在七上八下的砰砰的亂跳，緊張到極致，也要沉住氣，穩住自己。一開始可能不會問你什么是六大模塊、合同分幾種、工時制是那些等，那就等面試官問第一個問題，比如我是面試人事主管的，面試官問績效考核有那些?我是怎么回答的：績效考核在六大模塊里是HR有點頭疼的工作，當然有360考核和KPI。那么 360是怎么考核呢?360考核就是全方位的，如果用360考核一個人的話，不是我個人說了算，得從組織開始，組織通過那就通過了。這是面試官的眼神有點不一樣微微的變化。接著面試官又問那什么是六大模塊呢?(好了，面試官的問題被我轉移了，回答第一個問題后，我當然希望他問什么是六大模塊，轉移成功)，回答這問題不需要考慮脫口而出，眼神在微微變化，整個免面試大概也就五六分鐘，最后一個問的很是簡單，說：無限期的合同是什么?我是暗喜啊~~~，這問題還不簡單嗎?我的回答就是長期的，還補充一下，比如說簽了三年五年的合同在想簽的話就可以簽無限期的了。面試官聽了后說你在這里先等下，我還要和其他部長們在審定審定。

關于面試技巧和轉移話題是我個人經驗，怎么轉移就看被面試的人怎么回答，還有就是不管面試什么不能把知識領域就集中在那一個點上，把領域擴大就是預防面試官問的問題超出自己區域。

這就是我在的155天里的收獲，感謝導師、感謝平臺。

以上是我個人經驗，如有炮制這方法的請三思而后行。

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