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2013，8個(gè)公司的面試分享，堅(jiān)持才有希望
2013年3月，我開始做離職跳槽的打算。
離職原因：
1.與老板的管理理念不合。
老外老板(研發(fā)總監(jiān))認(rèn)為研發(fā)經(jīng)理應(yīng)該專注在研發(fā)研究的第一線，應(yīng)花費(fèi)絕大多數(shù)時(shí)間和化學(xué)師一起呆在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)。市場(chǎng)上的產(chǎn)品和用戶反饋的信息應(yīng)當(dāng)由市場(chǎng)部和技術(shù)服務(wù)部門給到研發(fā)部門。老板本身走的就是“技術(shù)升職”的路子。
我認(rèn)為研發(fā)經(jīng)理屬于技術(shù)管理崗位，應(yīng)專注于項(xiàng)目管理、資源協(xié)調(diào)、信息收集和內(nèi)外部溝通等面上的工作。實(shí)驗(yàn)室的工作有化學(xué)師足以完成，經(jīng)理需要提供的是必要的支持。對(duì)于市場(chǎng)上產(chǎn)品和用戶信息，作為研發(fā)經(jīng)理有必要去了解、有必要在某些時(shí)候到客戶端(現(xiàn)場(chǎng))去解決，特別是當(dāng)公司的產(chǎn)品部和技術(shù)服務(wù)部還沒有足夠的能力將“市場(chǎng)語(yǔ)言”和“研發(fā)語(yǔ)言”正確轉(zhuǎn)化的情況下。我本身更加傾向于“技術(shù)管理”的路子。
仔細(xì)想來(lái)，我和老板之間的理念無(wú)需強(qiáng)分對(duì)錯(cuò)，大家都能自圓其說(shuō)。但正是這種觀念的分歧，導(dǎo)致很多工作得不到老板的支持，甚至還遭到抵制。我在公司的日子實(shí)際上并不好過(guò)(懂的自然懂)，幸虧和很多中方的同事共事愉快，交了談得來(lái)的朋友。
2.導(dǎo)火索。
公司需要研發(fā)部門經(jīng)理級(jí)別的人簽署競(jìng)業(yè)協(xié)議。
由于公司不久前曾招聘了一個(gè)主管，但此人有競(jìng)業(yè)協(xié)議在身，被老東家告上法庭，因而在公司呆了沒多久就被迫離職。目睹過(guò)這段經(jīng)歷，包括我在內(nèi)的所有研發(fā)經(jīng)理們都對(duì)競(jìng)業(yè)協(xié)議小心萬(wàn)分，存在一定的抵觸情緒。
經(jīng)和公司反復(fù)爭(zhēng)取，公司雖然在補(bǔ)償金額上做了讓步，但在競(jìng)業(yè)范圍、補(bǔ)償方式及賠償形式等關(guān)鍵條款上未做改進(jìn)。
我跟前來(lái)游說(shuō)的人事經(jīng)理講得很清楚：我并不反對(duì)簽，但我現(xiàn)在不簽，因?yàn)槲胰肼毜臅r(shí)候并沒有這份協(xié)議的存在，要簽也是等下一個(gè)合同周期的時(shí)候簽。
人事來(lái)了句：你不簽我們就準(zhǔn)備給你找后備了。
這話一出么，大家都懂的。我說(shuō)，ok，悉聽尊便。
本來(lái)就和老板不是一個(gè)路子，現(xiàn)在又來(lái)這一手，我當(dāng)晚即開始更新簡(jiǎn)歷，開始騎驢找馬。3月底的時(shí)候有面過(guò)一家公司，面經(jīng)在后文中
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