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公司總經理的元旦致辭稿

時間:2022-07-02 06:26:34 元旦 我要投稿

公司總經理的元旦致辭稿

  昨日的經歷已成追憶,讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責就是不斷地向前、向上、開拓、進取。在年終歲尾的時候,我們總結工作, 盤點業績,歸納得失;在新春伊始的時刻,我們凝聚力量,蘊蓄智慧,制定未來。

公司總經理的元旦致辭稿

  在過去的這段時間里,大家的工作表現具體上都還算滿意,但我發覺還是有一些需要改進的地方,比如彼此之間缺少一些交流。大家應該多一些溝通與合作。只有溝通我們才會發覺自己的缺點與不足,進而改善。只有合作我們才能把我們的工作做的更好,把我們的產品質量逐步提高。

  在即將來臨的一年,受金融危機的影響,全國乃至全世界的經濟都不會比往年理想,可想而知,我們的企業也會遭受到某些程度的打擊,所以我們要先做好自身的一切準備,來迎接國內外訂單。所謂“質量就是生命,效益就是金錢”。如果想讓我們的產品不被客戶淘汰,首先我們需要提高我們的產品質量,只有我們的質量提高,產品才會得到客戶的青睞,只要每個人都能嚴于律己,我們的工作效益也會逐步提高;其次,要降低我們的產品成本,成本過高,往往會使我們失去某部分的鋅制品市場,那樣對于金融風暴下的我們來說將會是一次嚴峻的考驗 。

  作為已經與國際接軌的企業來說,重要的還是管理制度,首先我們要有團隊協作精神,公司就是一個大集體,每個員工都是這個集體的一份子,只有齊心合力才能讓這個集體變得更加強大;其次,我們看待事物的心態端正與否也十分重要,也就是說“留意多一點,問題少一點”;再次,我們要做好計劃,不能光有長遠的目標,否則一切都是空談。與此同時我們還要有滿腔的熱誠和信心來對待我們的工作。

  為了更好的調動公司員工的積極性,xxxx年管理層做出以下應變措施:

  一、調整后勤管理人員,把一些處事有能力并且有思想的人員安排到合適的崗位。

  二、改變車間管理方式,把原有的管理方式進一步完善,實行以訂單為單位,與效益掛鉤的管理制度。

  三、降低采購原材料費用,實行貨比三家的采購制度,要在質量、數量以及供應時間方面達到我們的要求。

  四、嚴格控制輔助及包裝材料使用;避免無謂的浪費。

  五、激進公司的銷售額,并獎勵有能力的后勤人員提高公司管理水平。

  六、繼續擴大發展國際市場,鞏固穩定國內市場,取得內外雙贏!

  在臺歷翻去最后一頁,xxxx年將要成為歷史的時刻,新的一年即將來臨之際,我代表管理層祝愿**全體員工和**中科發展的各界人士元旦快樂,合家安康!

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