中小企業績效考核問題論文

　　在改革開放的市場經濟大潮中，我國中小企業逐漸發展起來。以下是“中小企業績效考核問題論文”希望能夠幫助的到您！

　　中小企業在發展過程中，逐漸積累起來了豐富的經驗，逐漸形成競爭優勢。但是，中小企業也存在著很多問題，特別是相對于大型的現代化企業而言，其管理體系還存在著很多不完善的地方，其中一個比較突出的問題就是績效考核體系不完善。這不僅限制了員工的發展，而且不利于企業效益和競爭力的提高。

　　一、中小企業績效考核中存在的問題分析

　　（一）對績效考核重視程度不高，缺乏計劃性

　　中小企業面臨著較為激烈的市場競爭，生存壓力較大。中小企業的領導層往往更關注企業利潤，而對員工績效考核則缺乏足夠的重視，績效考核工作缺乏連貫性和計劃性，沒有完整和規范的績效計劃，且績效管理與企業其他活動脫節，績效管理體系不科學不合理。績效考核的目的也較為單一，缺乏層次性，內容僅僅涉及薪酬、獎金和職位晉升。

　　（二）缺乏完善的人力資源機構

　　中小企業由于規模較小，機構設置存在很多不完善的地方，很多中小企業缺乏專門的人力資源機構。中小企業也存在著組織結構內部層次不明確的現象，機構設置只是一種對外的形式。受制于企業規模，雖然很多中小企業不能建立獨立的人力資源機構，但卻可以指派專人負責這一問題。

　　（三）績效考核往往流于形式，缺乏有效性

　　由于績效考核缺乏計劃性，且內容設計不合理，而且在實踐的過程中缺乏有效的監督和控制，因此中小企業在績效考核的時候往往流于形式，難以收到好的效果。中小企業在績效考核前，缺乏有效的準備工作，企業上下沒有形成對績效考核的統一認識，而績效考核完成之后，亦缺乏反饋環節，績效考核所得到的結果沒有發揮應有的作用。

　　（四）績效管理體系脫離企業戰略

　　中小企業的績效考核往往與其企業戰略相脫節，不能為實現企業戰略服務。績效管理是實現企業戰略的一個工具，績效管理應該為實現企業的戰略服務，有效的績效管理有助于建立和完善企業的管理制度、提升管理執行力、培育積極的企業文化、開發組織的人力資源，進而保證企業戰略能夠得以順利實施。反之，績效管理體系的構建如果脫離了企業的戰略和企業的實際，績效管理就失去方向和意義。

　　二、改善中小企業績效考核的對策

　　（一）完善績效考核相關的基礎性工作

　　要做好績效考核，必須首先做好與績效考核相關的基礎性工作。基礎性工作包括加強有關績效管理的培訓、科學地進行工作分析、完善管理制度、深思企業現狀及企業實施績效管理的具體方式，形成企業高層對績效管理的有效支持。首先，企業上下必須充分認識到績效考核的重要性，讓全體員工了解績效考核的內涵及績效考核的重要作用。其次，在績效考核之前，做好協調與溝通工作，努力在績效考核的內容和績效考核的標準上與員工達成一致。再次，完善企業的人力資源管理制度，以保障績效考核的順利進行。

　　（二）員工參與考核方案的制定

　　績效考核所針對的是全體員工，因此績效考核的具體實施方案應該充分考慮企業員工的利益和想法，這樣績效考核才具有群眾性，才能夠順利開展下去。讓員工參與到績效考核方案的制定過程中，不僅可以讓績效考核方案更具科學性和可行性，而且讓員工充分參與到方案制定過程中，就相當于做好了前期的交流溝通和準備工作，有利于后面績效考核工作的順利進行。

　　（三）正確利用績效考核的結果

　　對員工的績效考核不是一個單一的環節，而是整個人力資源管理過程中的重要一環，是提升中小企業人力資源管理的重要途徑。績效考核的目的不應該終止于考核，而應該將考核的結果用于調整企業人力資源管理的工作之中。績效管理的四個環節：確定績效計劃（衡量標準）、執行、考核與反饋。其中，績效反饋所采取的措施是建立在分析考核結果基礎上。通過績效考核結果挖掘更深層次的原因，提出有價值的綜合性績效改進意見。通過績效考核結果挖掘更深層次的原因，提出有價值的綜合性績效改進意見。有效的反饋不僅能使主管人員切實掌握實現目標的進展情況，更能通過交談與溝通，探討考核中的績效問題原因所在，從而幫助員工從客觀、有針對性角度制定績效改進計劃，達到改進員工績效，共同確定下一績效管理周期績效目標；同時，肯定員工成績、提高員工滿足感，能使員工更努力地工作。

　　（四）建立高效的績效管理文化

　　績效管理不僅是一種工具和一種方法，更是一種藝術和一種哲學。作為工具和方法的績效管理可以使人力資源管理更加公平，更能體現效率，而作為一種藝術和一種哲學的績效管理則能夠使整個企業決策的制定更加科學，同時幫助員工實現自身職業規劃和職業發展。企業文化可以創造巨大的創造力、凝聚力和驅動力，并使員工產生歸屬感和安全感。企業文化作為一種組織的非正式行為規則和思維方式，對績效管理的實踐有重要影響，其作用和影響甚至超過正式的考核制度和規定，深刻影響著績效考核的效果。因此，中小企業的企業文化建設一定要考慮績效管理因素，營造績效管理文化的良好氛圍，建立并完善與績效管理文化有關的企業制度，獎勵為企業績效管理文化建設做出貢獻的行為，并開展與企業文化有關的活動等，使企業績效管理文化落地生根。

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