- 相關推薦
2010西南財經大學企業管理復試面試經驗
一、面試=專業面試+英語面試+政審
2010年4月10日08：30企管面試開始，79個人被分成六組(招生目錄上擬招40人)，每組的面試形式不盡相同。
二、下面介紹一下兩個人的面試經驗。
(一)A君的面試情況
1、每組3個面試官，中間的是主要面試官;一個記錄員，一個英語老師。不過有的是在一個教室里完成，有的分成兩個教室，先專業面試再英語面試。我們組就是這樣。
2、專業面試：
中文自我介紹---個人情況，本科表現、研究生計劃、考研原因等
---從試題袋抽兩道專業題回答，不會可以從新抽題，老師也會從旁引導，不必擔心。企管的筆試和面試都側重于管理學，戰略管理占的比例一般，試題靈活，尤其是專業面試。
---我的題目是“企業文化是否可以被快速\塑造，為什么?”老師建議從文化的三個層次分別分析。“組織的哪些職能適用于群體決策，哪些不適合?”呃，老師一句話說我抽的這個題目不好……
3、英語面試：
自我介紹----從自我介紹中問些問題，如你是哪兒人，喜歡四川嗎為什么、在管理團隊時遇到過什么困難
----抽題，我的問題是“什么是商業倫理，你認為公司的社會責任和經濟責任沖突嗎?”
4、注意：
---禮貌
---回答有條理
(二)我的面試情況
總的來說，由于排在最后幾個面試，輪到我的時候，已經是接近十二點半了，最前面的同學都是半個小時左右，我們后面幾個差不多是十分鐘左右出來的。
1、 專業課面試：
我們組是只抽一個問題(管理學的問題居多，戰略管理的基本沒有涉及)，回答不上或是答的不好，老師都會給補充，也會有老師臨場再問一個問題的情況。老師都很好的，不會為難，都是很自然的交流的氣氛。
進去后，沒有自我介紹，直接抽題，我抽到的問題是：你認為現代企業中領導人的素質應具備哪些?
我的回答：結合現在經濟全球化的總趨勢，以魅力型領導所具備的特點來回答的，用書本上的知識加上了自己的想法編織了一下。
然后老師又直接問了另一個問題論述一下豪斯的“途徑目標”理論，并說出領導人在這個理論中的作用?
(答：“途徑目標”理論的核心在于，領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的指導和支持，以確保他們的目標與群體和組織的目標一致。然后，分別論述四種領導方式：指令型、扶持型、參與型、成就型)
其他同學抽到的問題主要有:
(1) 論述“關系”在中國企業中的作用?
(2) 組織文化的作用?
(3) 計劃的重要性?
(4) 管理組織工作的雙重目標?
(5) 關于人性的基本假設中經濟人的假設?
2、 英語面試：
英語的考官和專業課是同一個老師。我的英語問題比較簡單，和我前面幾個同學是一樣的，就是簡單介紹一下自己家鄉的情況，大概說了一下就出來了。老師人很好的，回答問題的感覺，和大學里面的英語口語課上面的問答差不多。
[2010西南財經大學企業管理復試面試經驗]相關文章：
【西南財經大學企業管理復試面試經驗】相關文章：
西南財經大學專業07-03
西南財經大學的保險專業如何?07-13
考研復試經驗分享07-10
西南財經大學自我鑒定范文07-02
復試面試禮儀06-10
2014年考研復試必備十項復試經驗07-10
考研復試英語面試03-03
南京審計學院和西南財經大學就業前景07-14