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楚王打獵是規(guī)劃職業(yè)生涯的錯(cuò)誤例子
兔年春節(jié)期間，中石化勝利油田下屬企業(yè)技校畢業(yè)15年的青工李傳平與昔日同窗好友聚會(huì)，聊天時(shí)自然而然地說(shuō)到個(gè)人發(fā)展，這些老同學(xué)中，有的當(dāng)上了技術(shù)員，還有的當(dāng)了隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)，再看自己，卻依然是名普通員工。那一刻，讓他感到很沒(méi)面子。一連幾天，他都郁郁寡歡。他想不通的是，想當(dāng)初，自己的學(xué)習(xí)成績(jī)一點(diǎn)也不比別人差，可十多年后，自己為何卻與好友們拉開(kāi)這么大的差距呢?對(duì)此，他陷入了深刻的反思。
他回憶過(guò)去的幾年，自己并不缺少機(jī)會(huì)。企業(yè)公開(kāi)招聘技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)等好事，也讓自己趕上了，可每次都是：考試成績(jī)不錯(cuò)卻沒(méi)冒尖，創(chuàng)新成果拿不出像樣的，尤其是自己還缺少一招制勝的"金剛鉆"，這諸多因素使他一次次與機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。對(duì)此他十分苦惱："這幾年汗沒(méi)少流，力沒(méi)少出，活沒(méi)少干，可我依然沒(méi)混出個(gè)人樣來(lái)。"
據(jù)他的同事說(shuō)：李師傅號(hào)稱"萬(wàn)金油"，啥都會(huì)一點(diǎn)，可啥都不精。尤其是學(xué)技"見(jiàn)風(fēng)就是雨"，盲目跟風(fēng)，參加了好幾個(gè)專業(yè)培訓(xùn)班，各類資格證書(shū)拿了一大堆，看似積極性很高，但實(shí)際效果不佳�？吹綕M抽屜的證書(shū)，卻沒(méi)有取得一點(diǎn)實(shí)質(zhì)進(jìn)步，更沒(méi)有成為"復(fù)合型人才"，他恨不得一把火將這些證書(shū)燒了。
他的"頂頭上司"如此評(píng)價(jià)道：李傳平學(xué)習(xí)熱情很高，卻沒(méi)有具體而針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，總是跟著感覺(jué)走。比如，企業(yè)前幾年興起學(xué)英語(yǔ)熱，他前后用了兩年的工夫，學(xué)習(xí)不可謂不努力，英語(yǔ)結(jié)業(yè)證書(shū)雖然拿到了，可學(xué)非所用，派不上什么用場(chǎng)。
筆者曾經(jīng)看過(guò)楚王打獵的故事，說(shuō)的是古時(shí)候有一次楚王外出打獵，進(jìn)入獵區(qū)后，左邊的樹(shù)林里跑出來(lái)一只長(zhǎng)頸鹿，他彎弓搭箭，正要射擊，右邊又竄出幾只野兔。他即刻掉轉(zhuǎn)箭頭，瞄準(zhǔn)野兔。正待發(fā)射時(shí)卻又看見(jiàn)一只天鵝從上空飛過(guò)，于是，他又想這只天鵝應(yīng)該不難射到。應(yīng)接不暇的獵物讓楚王看得眼花繚亂，就在先射哪個(gè)才好的猶豫中，這些獵物紛紛逃之夭夭，感覺(jué)得到?jīng)]問(wèn)題的楚王卻空手而歸。
李傳平的情況與楚王又何其的相似，目標(biāo)過(guò)于分散，而且不太切合實(shí)際，最后造成一事無(wú)成。聯(lián)系到現(xiàn)在員工規(guī)劃職業(yè)生涯又何嘗不是如此?如果偏面追求所謂復(fù)合型，目標(biāo)過(guò)高、過(guò)于分散，也與"楚王打獵"沒(méi)有多少區(qū)別，到頭來(lái)那一樣都稀松平常，難成氣候。
上世紀(jì)八十年代一首老歌"跟著感覺(jué)走"曾讓多少邊行、邊舞、邊唱者找到了瀟灑快樂(lè)、輕裝上陣的感覺(jué)。然而，現(xiàn)實(shí)中的職場(chǎng)經(jīng)歷卻讓人警醒："感覺(jué)"并非一如歌詞描繪得那么美。太注重感覺(jué)往往就會(huì)偏離實(shí)際，沉浸在自己構(gòu)想的美麗感覺(jué)中往往會(huì)失去現(xiàn)實(shí)中原該得到的東西，最終讓自己?jiǎn)适Ц杏X(jué)。
俗話說(shuō)，"不怕千招會(huì)，只怕一招鮮".如果什么技術(shù)都淺嘗輒止，或者說(shuō)是只會(huì)多打幾套普通花拳繡腿，從哪一方面來(lái)講都不如練就一招人無(wú)我有，人有我精的絕技厲害。因?yàn)樵谄髽I(yè)里，大量需要的是每一個(gè)崗位上技術(shù)精湛的員工，最缺乏的也是能夠在本職崗位上拿得起、放得下敢拿"瓷器活"的技術(shù)尖子。
在基層，常聽(tīng)到管理者教育引導(dǎo)班組員工：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但實(shí)際不能讓所有的士兵都去當(dāng)將軍。如果讓大家都去當(dāng)將軍，那最終能有多少人成功呢?答案顯而易見(jiàn)。這樣的職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)就不現(xiàn)實(shí)。目前這種不切實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃，仍在誤導(dǎo)著許多員工。
如今，又到員工規(guī)劃時(shí)，應(yīng)如何制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃已成目前無(wú)法逃避的思考。筆者以為：
首先，企業(yè)管理者要為員工量身定做職涯發(fā)展規(guī)劃。就是要在員工個(gè)人興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)和成才期望調(diào)查的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工將自身職業(yè)發(fā)展傾向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向相結(jié)合，為員工的明天負(fù)責(zé)，制定合理的目標(biāo)，確定合理的方向，共同確定員工職業(yè)貓，制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，一以貫之地推動(dòng)，把對(duì)員工的培養(yǎng)作為企業(yè)的投資來(lái)對(duì)待，讓員工朝著自己愛(ài)好、能夠發(fā)揮特長(zhǎng)的方向努力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。
其次，員工要根據(jù)自己的興趣、特長(zhǎng)、愛(ài)好為自己量身打造個(gè)性化職涯發(fā)展規(guī)劃。要在有經(jīng)驗(yàn)的管理培訓(xùn)師指導(dǎo)下，充分考慮自身特長(zhǎng)和愛(ài)好，惦量自己有"幾斤幾兩"，然后制定適合自己的目標(biāo)，切不可盲目貪多、求洋，否則就會(huì)象楚王一樣空手而歸，最終"彎扁擔(dān)打蛇-兩頭不著實(shí)".合適的就是最好的。而一旦找到適合自己的成長(zhǎng)道路，就要循序漸進(jìn)，持之以恒地付出，成功就會(huì)向你招手。"朝三暮四"、"三分鐘熱度"、"三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)"式學(xué)技態(tài)度是不可取的，也是徒勞無(wú)益的。
第三，員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要正確處理長(zhǎng)與短的關(guān)系。一般管理者總要求員工揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，培養(yǎng)復(fù)合型人才，但為了縮短成才周期，要最大程度地放大自己的長(zhǎng)處，充分利用自己的特長(zhǎng)，不要偏面追求"復(fù)合型"，從而縮短走向成功的進(jìn)程。因?yàn)槌晒ν梢砸徽兄苿�。�?duì)于短處甚至是短板要最大程度地縮小負(fù)面效應(yīng)，甚至轉(zhuǎn)短處為積極因素。如果短板太過(guò)嚴(yán)重，成為制約成功的絆腳石，那就要下決心搬掉。
如果你要想獲得成長(zhǎng)進(jìn)步，那么，就請(qǐng)現(xiàn)在做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，踏踏實(shí)實(shí)走好成長(zhǎng)的每一步!
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