從顏勁松《職業(yè)生涯規(guī)劃與員工成長(zhǎng)》獲得的心得

2013年月1月13日，這是我們?nèi)肆?班的最后一堂課，這堂課上，馬老師也好象是有意一樣，讓我們對(duì)人力資源，特別是自己的人力資源生涯從業(yè)者做了一個(gè)規(guī)劃及展望，讓我們做人力的也看到了未來(lái)的方向。

老師首先強(qiáng)調(diào)了，人力資源做規(guī)劃，是為了滿足公司發(fā)展的需要，而不單純?yōu)榱藛T工自身發(fā)展，這個(gè)定位是很重要的，因?yàn)槿肆�資源是談的從企業(yè)角度出發(fā)的職業(yè)生涯規(guī)劃，而非從個(gè)人角度，所以，規(guī)劃做得好不好，取決于是否有利于企業(yè)發(fā)展同時(shí)兼顧到員工成長(zhǎng)，員工成長(zhǎng)也是為了企業(yè)的更好發(fā)展。了解了這個(gè)定位，我們的做職業(yè)生涯規(guī)劃就不會(huì)偏離方向。

然后，老師又談到要做好人力資源規(guī)劃要有一個(gè)有計(jì)劃、連續(xù)的過(guò)程，是與企業(yè)培訓(xùn)、考核、晉升為手段，對(duì)員工進(jìn)行正確評(píng)估，為了實(shí)現(xiàn)管理者的需要和工作任務(wù)的需要，而不是單純滿足員工需要而進(jìn)行的活動(dòng)，本質(zhì)是學(xué)習(xí)。

接著又講了做職業(yè)生涯規(guī)劃的意義，是為了組織的發(fā)展、員工的成長(zhǎng)、組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、減少人才流失、降低人力成本等。談到如何挖掘員工的潛力：

1、 最佳的管理是幫員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

2、 經(jīng)理人的第一要?jiǎng)t是激勵(lì)員工

3、 讓員工明確未來(lái)的奮斗目標(biāo)

4、 把握員工個(gè)人能力和性格特點(diǎn)，做到人盡其才，適當(dāng)引導(dǎo)，適時(shí)調(diào)整。

以上都是我們?cè)诰唧w工作中，需要時(shí)時(shí)注意的內(nèi)容。

最后老師用一個(gè)案例詳細(xì)解說(shuō)了個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展如何來(lái)操作，同時(shí)也解讀了人力資源從業(yè)者，他認(rèn)為的三個(gè)方向，個(gè)人認(rèn)為贊同，目前我就在他說(shuō)的三個(gè)方向之一，有些迷茫，從而也對(duì)自己的定位有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，讓自己更加明白，現(xiàn)在的位置，對(duì)本人的職業(yè)生涯有了一個(gè)大致的方向，有空要好好想一想，因?yàn)橹挥凶约赫业搅朔较颍�才有可能更好的做好下屬及公司的�?guī)劃。謝謝老師。

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