企業人力資源管理的環節

　 人才測評服務于企業人力資源管理的多個環節：

　　招聘

　　選拔培養與晉升

　　崗位勝任力考察

　　企業管理風格與能力考察

　　企業文化考察

　　人力資源普查

　　培訓診斷與輔導

　　員工職業生涯規劃

　　組織診斷

　　人才測評是一項基礎性工具，在以上的環節中它會從如下幾個角度進行評價：

　　招聘與選拔：

       我們可以根據您的崗位要求設計招聘方案。使出類拔萃者從眾多求職者中脫穎而出，并對聘用的人員制定發展建議。

　　1。 人員的基本素質評價

　　2。 人員的崗位勝任力評價

　　3。 人員的.發展潛能評估

　　4。 聘用與晉升的選擇性排序

　　5。 人才的發展使用建議

　　培訓：

       通過人才測評，根據企業發展方向找到員工認知及能力的欠缺點，以確定培訓的內容。測評結果可作為人才開發的起點。

　　1。 人員基本素質評價

　　2。 能立及認知心理狀況

　　3。 目前工作現狀

　　4。 培訓計劃需求

　　5。 實施培訓

　　員工發展與職業規劃：

       通過測評分析員工的潛力，根據企業特點尋找其最適合的發展目標

　　1。 人才與職位的匹配程度

　　2．目前情況下如何發揮積極性與崗位共同發展

　　3． 人員發展計劃及步驟

　　4． 員工職業生涯發展規劃

　　5． 人員發展與企業發展的結合

　　組織診斷：

　　1。 企業人力資源整體狀況評價

　　2。 企業具有發展潛力的潛在人才的識別

　　3。 企業人力資源改善及發展建議

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