- 相關推薦
酒店員工激勵機制
在激烈的市場競爭環(huán)境條件下，酒店的競爭實際上就是人才的競爭，然而酒店人才離職非常的頻繁，特別是優(yōu)秀管理人才離職率非常的高，這在很大程度上對酒店的發(fā)展產生了非常大的影響。和小編一起來看看下文關于 酒店員工激勵機制，歡迎借鑒！
本文將對現(xiàn)代酒店管理的中的激勵機制建立，談一下自己的觀點和認識，以供參考。
關鍵詞：酒店管理；激勵機制；建立；研究
員工激勵是酒店行業(yè)的永恒主題，從某種意義上來講，員工個人的積極性發(fā)揮與否，直接關系著酒店的運行效率，因此加強對現(xiàn)代酒店管理中的激烈機制問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。在當前的環(huán)境條件下，現(xiàn)代酒店若想建立完善健全的激勵機制，應當從以下幾個方面著手：
一、加強酒店文化建設
酒店文化是一種特殊的精神和價值觀，它是酒店在長期的生產經(jīng)營過程中形成的、模式獨特的價值觀綜合體，同時也是感染每一個成員的精神所在，在很大程度上代表著該酒店的整體經(jīng)營管理水平，并且對酒店員工的觀念、行為等，起到了非常重要的指導、激勵作用。實踐中可以看到，當酒店文化內涵每一個員工的價值觀相互滲透時，員工才能將酒店的經(jīng)營和發(fā)展作為個人的奮斗目標。基于此，筆者認為應當征求廣大員工的意見或建議，用員工們普遍認同的文化理念和價值觀來管理酒店，只有這樣才能為酒店經(jīng)營和快速發(fā)展提供源源不斷的動力，并且得到廣大員工的支持和用戶。在這樣的和諧氛圍下，員工們才能充分發(fā)揮自己的積極主動性、創(chuàng)造性，才能為酒店的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。
在現(xiàn)代化酒店文化建設過程中，首先應當轉變傳統(tǒng)的酒店管理觀念，采取人性化的管理模式，堅持以員工為本，并始終將以員工為本的理念貫徹在酒店的文化建設各環(huán)節(jié)，酒店員工發(fā)展目標與酒店發(fā)展目標應當相一致，并在此基礎上建立有效的激勵機制、設公正、公平的聘用機制。同時，還要改變領導作風，關心和尊重廣大員工的生活、工作，在集體福利方面加強人性化管理，以此來有效解除廣大員工的后顧之憂。同時，當員工在工作中遇到困難或者挫折時，應當針對性地給予他們安慰和鼓勵，從而使員工們能夠感到酒店集體的溫暖。充分尊重廣大員工們的勞動成果，理解員工的思想、維護合法權益，并且要為員工們創(chuàng)造良好的勞動氛圍。采取激勵法可以有效激發(fā)員工們的勞動積極性，這對改善酒店的服務質量、提高效率和市場競爭力，具有非常重要的作用。同時，還要提高員工們的自信心以及責任感，激發(fā)員工的熱情，以此來提高員工對酒店的滿意度、忠誠度，通過激勵機制的實施，培養(yǎng)員工們的歸屬感。
二、建立多元化的激勵機制
近年來，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，酒店經(jīng)營活動也在不斷的深入，如何有效地激勵、約束員工，成為亟待解決的問題。實踐中，酒店應當根據(jù)自身的特點，采用多元化的激勵機制。比如，采用工作激勵方式，將員工放在適當?shù)膷徫簧希跅l件允許的情況下輪換工作，以此來增加酒店員工的新奇感，賦予他們工作上的更大挑戰(zhàn)，并且培養(yǎng)廣大員工的工作積極性和熱情。筆者認為，工作的報酬實際上就是工作本身，所以激勵機制在激發(fā)廣大員工積極主動性方面具有非常重要的作用。實踐中，可以采用參與激勵機制，通過廣泛參與，使員工對酒店產生認同感和歸屬感，并且滿足他們的自尊心。榮譽激勵機制，在現(xiàn)代企業(yè)中的應用非常的廣泛，酒店業(yè)也不例外，從應用效果來看，該種方法非常有效。比如，IBM公司建立的百分之百俱樂部，即員工們完成年度任務以后，即成為百分之百俱樂部中的一份子，俱樂部中的員工及其家人就會被邀請到一個非常隆重的集會上；采用該種方法以后，公司的員工們將加入百分之百俱樂部作為工作的努力方向，以獲得這樣的資格為榮。這一案例中所采取的激勵機制，主要利用的是員工榮譽感需求，所以激勵效果非常的顯著。
以上是幾種激勵機制，均為正面的激烈，實踐中還可采用負激勵法對員工進行激勵。其中，懲罰就是一種較為常見的負激勵方法，即為了有效糾正酒店員工工作不良行為而才取的強制措施。從實踐來看，如果應用得當，則會對不良行為產生威懾作用。需要強調的是不可將工作的重點放在懲罰層面上，而是應當將其作為輔助手段。在此過程中，應當注意以下幾個方面的內容：不能不教而誅，即應當重點教育，屢教不改者才對其進行適當?shù)膽土P，不可以罰代管。同時，還要合理選擇懲罰方式，打擊面不能太廣，避免出現(xiàn)全盤否定的現(xiàn)象，否則會對員工的心理產生傷害。同時，還要堅持原則性與靈活性相結合的原則，在嚴格遵循法律法規(guī)以及酒店規(guī)章制度的基礎上，靈活應用各種手段和方法對員工進行激勵。比如，酒店在外聘兼職人員時，應當對兼職員工的家庭情況、個人情況等進行多方面的了解，并且為兼職員工建立個人檔案；同時，在日常管理工作中，應當關注這些員工的行為表現(xiàn)，全面把握員工的需求、工作水平等，然后根據(jù)情況制定相應的激勵方案，以此來調動酒店每一位員工的工作積極性。
三、結語
總而言之，在當前競爭激烈的市場競爭環(huán)境條件下，為了確保酒店能夠占據(jù)有地地位，最重要的就是要留住和吸引優(yōu)秀員工，其中一個重要的手段就是采取激勵機制。酒店應當重視激勵機制的應用，充分調動廣大員工的積極主動性和創(chuàng)造性，這對酒店的可持續(xù)發(fā)展意義重大。
【酒店員工激勵機制】相關文章：
酒店激勵機制方案07-03
HR需知道：鼓勵員工創(chuàng)業(yè)的激勵機制07-13
論析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工激勵機制的構建07-02
管理者如何運用激勵機制調動員工積極性07-02
酒店給員工的范文06-02
酒店的員工守則05-12
HR分享：民營企業(yè)激勵機制07-13
關于企業(yè)激勵機制設計的思考論文07-03