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學校校本教研工作匯報例文
“校本教研”是一種融學習、工作和教研于一體的學校性活動和教師行為。幾年來，我們以“培養(yǎng)熱愛學生、熱愛學校、熱愛教育事業(yè)的老師”為指導思想，從學校實際出發(fā)，認真進行教研活動，取得了明顯的成效。目前，學校教研氣氛活躍，教師的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯的提高。
一、加強組織建設(shè)，是提高校本教研質(zhì)量的保障
1、為了讓校本教研很快進入規(guī)范化、序列化的軌道，我們學校首先成立了以校長為組長，有副校長、教導主任、教研組長參與的學校教研工作領(lǐng)導小組，在教研領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，我們制定了學校教研工作的總體目標，即：“以新的課程改革在學校的深入實施為中心，在實現(xiàn)教師教育觀念和教學行為的改變的基礎(chǔ)上，提高教師課堂教學能力。” 同時，我們將課任教師分為語文、數(shù)學、英語、理化生、政史地、音體美勞6個教研組，推選學科帶頭人或骨干教師擔任教研組長，組織開展教研活動。我們對教研活動進行四定：定時間、定地點、定內(nèi)容和定重要發(fā)言人。
2、學校教研領(lǐng)導小組，在認真聽取廣大教師的意見和建議的基礎(chǔ)上先后制定了《教師校本教研實施方案》、《教師教研規(guī)章制度》、《教師教研學習與反思制度》等一系列規(guī)章制度。這些教研制度，對教師教研活動起到了很好的規(guī)范和激勵作用。同時，我們在全校教師中開展“四個一”活動，即每學期至少學習一本教育教學理論專著，至少確定一個教改教研專題，至少講一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，至少寫一篇有價值的教改教研論文，教導處負責檢查評估，并將考核結(jié)果作為年度獎懲的主要依據(jù)。
二、強化學習培訓，是保證校本教研實效性的前提
新的課程改革，要求我們必須更新教育理念，轉(zhuǎn)變教師角色，改變教學方法。因此，我們把教師教材教法培訓和教研培訓作為我們學校教研的一項重要內(nèi)容。
1、訂閱教學雜志和有關(guān)課改的刊物、資料。這是獲得課改理論和信息的首要來源。其中有關(guān)課改的理論文章是學科教研組業(yè)務(wù)學習的主要內(nèi)容。我校為提高教師理論知識，讓教師們通過學習理論，獲取信息，吸取經(jīng)驗，指導課改實踐。我校先后多次購得教育理論書籍500多本，價值10000多元。
2、播放專家講學錄像和教學錄像。我校購買了優(yōu)秀教師的教學光碟，在教研活動中，組織教師觀看、座談。教師們可以不出校門就能聆聽專家的講學，接受高層次的培訓和觀摩，這是一種省時省力有效的培訓方式，教師很感興趣。
3、加強與先進學校的交流，了解教育教學的最新動向。教研要吸收、利用外地成功的先進經(jīng)驗。學校先后投資十多萬元成立了電子備課室，鼓勵教師在網(wǎng)絡(luò)上學習先進經(jīng)驗和先進做法。同時，學校又先后派人去洋思中學、吉大附中等省內(nèi)外名校參觀學習，學習名校的教研成功經(jīng)驗。名校的教研經(jīng)驗結(jié)合本校的教學實際，應(yīng)用到學校的教研當中，給我們以很大的幫助。
三、立足“三個層面”，是有效落實校本教研目標的關(guān)鍵
第一層面，學校層面
1、引領(lǐng)型教研
為了保證校本教研活動能在“正確軌道上順利開展的前提下”提升層次，我們多次聘請縣教師進修學校的教師來我校聽課、評課，做專題講座，參加學校的活動。專家們與老師們共同研討，進行交流與對話、釋惑與解惑。這種面對面的交流，讓老師們接受了專家們的思想傳播和業(yè)務(wù)指導，獲取了大量的信息，解決了教學上的困惑和問題，促使我校教師在實踐中更好地逐步體會、完善新的理念，從而獲取專業(yè)上的快速成長。
2、科研型教研
課題研究是提高教師教育教學能力的有效途徑，也是學校教研的重要形式。為了讓課題研究增強實效性和針對性，我們一方面通過學習讓教師進一步樹立“科研興教”、“科研興校”、“科研強師”的教育理念，在全校教師中掀起了向科研要質(zhì)量、向科研要成效的浪潮。另一方面，我們引導教師從“自身教學實踐中所遇到的實際問題”入手提煉課題，進而引發(fā)探索問題、解決問題的思考和研究。讓教師真正領(lǐng)悟“問題即課題，教學即研究”是學校課題研究的本質(zhì)內(nèi)涵。學校有計劃地組織教研組、教師根據(jù)實際教學確立研究課題，然后帶著問題去進行“小而深”的教學研究。
在全縣中小學轟轟烈烈進行主體化教學法實施之初，我們學校便申報了課題《初中主體化課堂教學模式研究》并獲得了省級立項。目前《初中主體化課堂教學模式研究》及相關(guān)子課題，已經(jīng)處于收尾論證階段。“在教研中科研，通過科研促進教研”，教師的科研能力、教研能力、教學水平有了大幅度提高。
3、示范型教研
我校現(xiàn)有市級骨干教師2名，縣級骨干教師15名，在學校本教研中，我們充分發(fā)揮骨干教師的作用。一方面我們非常重視骨干教師的業(yè)務(wù)提高，另一方面我們鼓勵骨干教師與其他教師結(jié)對子，實行師徒制。通過骨干教師的傳授、交流、示范、指導，其他老師也不斷發(fā)展提高。我們還經(jīng)常派骨干老師到省內(nèi)外參加教研教改觀摩活動，回來后落實“三個一”，即：作一次專題報告，上一堂匯報課，指導青年教師上一節(jié)課。使赴外學習起到“派出一個，帶動一片”的效果。
在每學期開學初，學校業(yè)務(wù)領(lǐng)導都要提供一節(jié)觀摩或研討課，并由市、縣級骨干教師，進行為期一周的示范課，供全校教師學習，充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。
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