柳傳志認(rèn)為企業(yè)家面臨的共同問題是：如何發(fā)現(xiàn)人、用好人、留住人。如果做得好，可以扶搖直上，如果做得不好，就可能止步不前，甚至是衰退。

　　其次，柳傳志說：一個真正有能力的人才來到你的企業(yè)，并愿意與你的企業(yè)共同發(fā)展，一是覺得在這家企業(yè)有發(fā)展前景和上升空間，在這里企業(yè)里工作不僅個人有奔頭，整個企業(yè)也有奔頭。二是在這家企業(yè)里工作能拿到他自己想要的物質(zhì)回報(bào)和激勵。三是覺得這家企業(yè)工作環(huán)境好，上下級團(tuán)結(jié)一致，沒有辦公室政治斗爭，工作很愉快。四是所在的企業(yè)能夠有更好的聲望。

　　俞敏洪是新東方教育集團(tuán)有限公司的董事長。他說：要想留住一個人才，首先要有辨別人才的能力，發(fā)現(xiàn)人才后，就要從四個方面去留住人才：一是報(bào)酬留人，二是未來留人，三是意義留人，四是感情留人。意思是：如果是人才，就要給好的報(bào)酬，如果給的報(bào)酬不夠，就要給人未來，如果未來不明顯，那所做事情本身就要有意義有價(jià)值，如果意義和價(jià)值都不明顯，最后就是談感情了。

　　任正非是華為技術(shù)有限公司的總裁，但是他在華為的股份中，僅持股1%，剩下的99%股份都由員工持股會代表員工持有。華為的人人股份制，就是華為迅速崛起的重大秘密。任正非說：如果自己賺了100塊，也要分10塊給別人。否則，當(dāng)你失去一名實(shí)力干將的時候，你可能就只能賺30塊錢了。

　　李嘉誠是長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事局主席，他在全球42個國家地區(qū)都有投資。他說：至今為止，公司管理并沒有給他帶來太大的壓力，因?yàn)樗�的公司有一批非常�?yōu)秀、出色的人才。那么，他是如何留住這些人才的呢?

　　李嘉誠有5個管人秘訣：

　　秘訣一：絕對不能靠人，一定要靠制度;

　　秘訣二：要有開放、包容的企業(yè)文化;

　　秘訣三：要懂得如何選拔將才;

　　秘訣四：要做有生命的企業(yè);

　　秘訣五：要有傲骨，但不能有傲心。

　　史玉柱是巨人網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)用人的首要前提是：說到做到，建立信任。意思就是老板和團(tuán)隊(duì)之前的心理差距不能太大。如何才能做到呢?他舉了一個例子：你看地主老財(cái)，他生意做不大，是因?yàn)樗�總是把長工當(dāng)傭人，不尊重他，如果你尊重他，他就會在你遇到困難時幫助你。

　　其次，出來平時的言行舉止之外，有利益的時候，老板獲得利益了，也要適當(dāng)與員工分享，不能太摳門，不要做周扒皮，不然沒人會愿意跟隨你。

　　第三，要敢于放權(quán)、適當(dāng)放權(quán)，不要什么權(quán)都自己攬?jiān)谏砩希�不要出一張支票都要自己親自簽名報(bào)銷。當(dāng)我的公司還是十幾人的時候，我就喜歡什么事情都交給別人去做。就如我有很多事都放權(quán)給劉偉做，然后我自己做，我發(fā)現(xiàn)他做得比較好，因?yàn)樗�有壓力，如果做不好，上面還有一個人會對他說三道四，而我自己做的時候就沒有什么壓力。