留不住人才？那是你沒學會這5招！

　　任何人都有優點，也有弱點，如果主管只看到員工的弱點，將其拋棄，那這樣的領導是名副其實的“人才殺手”。

　　如果主管“只用長不補短”，這樣的領導是“慢性人才殺手”，因為忽視下屬的弱點，放任不管，這些弱點很可能變成“致命傷”，最終也會毀了這個人才。

　　同時，“只用長不補短”會讓下級認為自己在公司只有輸出，沒有成長，內心失衡也會流失。

　　在工作中，補短才能抓住員工的心。員工面對自己的缺點時，可能會迷茫、糾結，急需有人幫他。這時如果主管站出來能幫助員工走出迷茫，那就是留住了員工的心。

　　一些主管領導表面上說對部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發揮。

　　到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導致工作夭折流產。

　　其實，放任是最大的不信任，沒有檢查和監督的盲目“信任”實際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。因為人一旦被“放任”，就會“自流”。

　　特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候，人往往會猶豫退縮，這時候領導一定要向前推動，一定要介入得很細致，不能放任下屬。

　　所謂上行下效，很多時候一項工作能否推動要看主管的親身示范。

　　比如，公司倡導節約每一分錢，要執行徹底，最好的辦法就是老板帶頭做。不僅僅是口頭是上提出一些策略建議，要明文規定，上級主管領導嚴格按照規定以身作則，親自示范。

　　另外，領導帶頭往往會給下屬信心，因為你是他們的“主心骨”，這種作用是非常強大的。在一些規定執行的過程中，給愚公以指導和鼓勵是非常有筆要的。

　　當領導要敢于拍板，要會拍板，拍得對才能拍得硬，拍的準才能拍得響。

　　現在很多主管不敢拍板，怕擔責任，溜須拍馬倒是很有一套，這堅決不行！主管不要拍馬要拍板！

　　要欣賞自己的下屬，他們有自己的優點，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴格高標準既是對自己工作負責，也是對下屬的成長負責。

　　很多主管誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，要么嚴苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處，認為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標準。

　　實際上，領導的標準低，反映的是領導本身水平低，造成對員工的要求不高。他們不相信自己能干高標準的活兒，更不相信下屬也能干高標準的工作。

　　每個人都希望向上，每個人都希望使事物更美好，高標準要求每位員工，使員工養成高標準的習慣，其實對主管自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

　　總之，能夠做到以上幾點，團隊才有持續的向上力和和諧的向心力，這樣的領導才是好領導。

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