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高校財務(wù)預算管理的作用解析
一、高校財務(wù)預算管理的作用
高校財務(wù)預算管理的形式主要是運用價值形式，對財務(wù)經(jīng)營活動進行預算、決策、調(diào)節(jié)和目標控制，主要包括預算調(diào)整、編制、執(zhí)行、分析和評價等方面。在實現(xiàn)高校辦學目標的過程中，財務(wù)預算管理有著重要作用。
1.明確工作目標，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系
高校財務(wù)預算管理是對辦學方針的定量反映，通過財務(wù)預算管理的價值尺度編制相應(yīng)的辦學計劃，能夠規(guī)定高校在某一時期的總目標和各部門的具體財務(wù)目標。高校財務(wù)預算管理工作能夠讓各部門更為直觀地了解本部門業(yè)務(wù)活動與高校總體目標之間的關(guān)系，明確各部門的工作職責和發(fā)展方向，從而由各部門之間形成合力，推進高校總體目標的實現(xiàn)進程，而且財務(wù)預算管理工作將高校的各方面工作統(tǒng)一納入計劃中，各部門能夠根據(jù)各自的工作方向與其他部門協(xié)調(diào)，加強各部門之間的聯(lián)系，使得各部門的工作達到最優(yōu)化。
2.高校管理制度化
通過確立相應(yīng)的指標，高校財務(wù)預算管理工作能夠監(jiān)督和考核各部門工作的完成情況，從而明確高校財務(wù)預算管理標準通過實施獎懲制度和業(yè)績考核，能大幅度地調(diào)動各部門的工作積極性，并通過制度對高校員工進行激勵和控制。對于各部門及員工的日常活動，高校財務(wù)預算管理也進行了相應(yīng)規(guī)范，加強高校辦學活動的制度保障，消除了隨意更改指令、隨意變換活動的現(xiàn)象，使高校內(nèi)部逐漸形成制度管理的習慣。
二、高校財務(wù)預算管理的現(xiàn)狀
1.預算管理體系有待完善
高校財務(wù)預算管理規(guī)定在制訂過程中缺少相應(yīng)的科學論證，資金的使用情況較為復雜。如在目前辦學經(jīng)費中，高校財務(wù)預算在很大程度上依賴于上年度的收支基數(shù)，這使得高校的財務(wù)預算工作與實際需求產(chǎn)生了較大的差距，制約了事業(yè)發(fā)展布局的調(diào)整，也打亂了高校的財務(wù)預算支出結(jié)構(gòu)，降低了高校資金的使用效益。缺少高校財務(wù)預算管理體系的保障，在財務(wù)預算擬定的過程中，高校往往會缺乏長短期目標的整合思想，導致規(guī)劃缺乏遠見，很難充分發(fā)揮出高校財務(wù)預算的資源配置功能。
2.預算管理意識薄弱
長期以來，高校的辦學經(jīng)費主要是依靠國家財政撥款，所以在編制預算的過程中，通常只按照上級的撥款計劃進行分配。這種管理模式過于單一，缺少對資金使用效益的考慮，只重視資金的撥付，缺少全局性和統(tǒng)一性的財務(wù)預算，使得高校財務(wù)預算管理缺少連續(xù)性、科學性和統(tǒng)一性。
三、高校財務(wù)預算管理流程的優(yōu)化策略
1.完善財務(wù)預算管理體系
在市場經(jīng)濟環(huán)境中，高校財務(wù)預算管理程度決定了資金的使用效益，也反映出高校財務(wù)的宏觀調(diào)控水平。因此，高校應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，建立科學的財務(wù)預算管理體制，推進我國財務(wù)預算管理的科學化與制度化進程。各類高校應(yīng)當根據(jù)自身發(fā)展特點，完善財務(wù)預算管理制度，建立科學的預算管理機制，明確財務(wù)預算管理的原則與程序，規(guī)定財務(wù)預算的編制方法、內(nèi)容，從而強化高校財務(wù)預算管理的系統(tǒng)性，使得財務(wù)預算管理工作能夠按照規(guī)章制度進行。
2.強化財務(wù)預算管理意識
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，在高校教育體制改革不斷深化的進程中，一方面，高校應(yīng)當明確意識到財務(wù)預算管理對優(yōu)化整合與科學配置高校各項資源的重要性；另一方面，高校財務(wù)預算管理工作應(yīng)當充分發(fā)揮前瞻性，加強全校的共同關(guān)注和參與，推行公開透明的財務(wù)預算方式，從而促進高校教育事業(yè)的有序運行。
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