論管理會計在企業的財務管理中的運用

　　論管理會計在企業的財務管理中的運用

　　摘要：隨著時代的進步，我國的市場經濟水平也得到了很大程度的提高，企業之間的競爭越來越激烈，因此加強企業的財務管理勢在必行。管理會計是近幾年來企業財務管理的重要管理理念。管理會計能夠有效的提高企業財務管理的水平，保證財務管理的質量，對財務管理的管理統籌能力和預見性等有著非常重要的作用。本文通過分析管理會計的內容和特征，提出了在我國企業中應用管理會計的具體實施方案，希望有助于我國企業財務管理水平的提高，進而促進我國企業的發展。

　　關鍵字：管理會計 企業管理 財務管理 解決方案 存在問題

　　一、管理會計的內容以及其特征分析

　　（一）、管理會計的內容

　　管理會計是以成本管理為核心的財務會計為基礎進行發展的，管理會計改變了成本管理中側重于的事后管理和總結管理模式，管理會計注重對企業的重要財務數據和企業的生產經營數據進行事前預測和過程的控制。為企業重大的生產經營提供決策性的戰略支持。因此從管理會計的實施效果來看，管理會計對動態市場環境變化中的企業的生產和經營具有一定的預見性、科學性和統籌性。

　　（二）、管理會計的特征

　　我國企業的會計管理主要注重內部會計的管理。所謂企業會計管理，其基本特征就是為了企業的經營管理而服務，為企業經營決策和戰略思想提供相關的有力數據。在我國，管理會計比較注重對未來企業經營管理的服務，注重在財務管理中活動的預測、控制和評估應用。其中，最為側重的是對企業的發展提供切實可行的相關數據。需要注意的是，我國企業的管理會計主要為企業本身的管理而服務，因此我國的管理會計受到國際上的會計準則和制度影響不大，所以在企業財務管理中應用起來更加的靈活、方便。

　　（三）、管理會計的職能

　　企業管理會計的職能，從理論上進行分析就是對解析過去、控制現狀、籌劃未來【1】。首先，所謂的解析過去，就是財務會計將對企業財務管理數據進行加工、總結和改進，為企業的經營決策提供可信賴的依據。其次，控制現在，是指在財務管理活動中應當按照決策進行嚴格的預算，來進行目前經營中的財務管理，從而提高企業經營的實效性。最后，籌劃未來，是指根據現有的財務管理材料，進行定量分析，確保財務預測和企業經營決策的適用性和科學性，從而有效的促進企業的發展。

　　（四）管理會計在企業財務管理中應用的必要性分析

　　隨著我國市場經濟的改革的不斷深化，我國的市場企業之間的競爭越來越激烈，近幾年來企業管理者所面臨的問題不是如何帶領企業走向成功，而是如何保持、提高企業的經濟效益。

　　讓企業持續、穩定的發展。

　　根據相關調查報告顯示，現如今各大企業將公司的持續發展放在了經營管理的首要位置，因此可見，企業的成本控制和經營管理得到了相關管理人員的高度重視，良好的成本控制和經營管理是企業持續成功的關鍵。

　　目前，中國制造業已經走入比較激烈的競爭環境之中，提高管理水平，利用管理會計是各大企業在競爭中持續發展的關鍵。

　　有相關研究表明，我國的制造業目前存在著很多問題亟待解決，例如：資源浪費嚴重、生產成本高、經濟效益低等等。

　　針對我國制造業中存在的這一系列的問題，管理會計就能派上很好的用途了。

　　管理會計在降低成本。

　　提高企業效益方面有著非常重要的作用。

　　管理會計在加強成本管理和控制上比單純的文本管理的作用要強很多，管理會計包含文本管理，但又不只是文本管理，同時管理會計還包含質量管理，例如：現代制造技術、精益生產等。

　　管理會計是管理與會計的結合體，他與普通的財務會計、外部會計等有所區別，管理會計的根本任務是為企業管理者提供對應的經驗戰略、決策和績效管理等。

　　三、管理會計在企業財務管理中運用的方法

　　（一）、提高管理會計工作人員的綜合素質

　　提高工作人員的綜合素質是提高管理會計的應用效率的前提。因此企業相關的工作人員在進行錄用時一定要對應聘人員的專業素質和修養進行嚴格的考核，并對工作人員進行專業的崗前培訓，這樣才能確保工作人員投入到正常的工作中時才能更好的了解企業，并結合企業文化更好的進行工作，提高管理會計的應用效率，促進企業持續、穩定的發展。

　　（二）、采用作業成本法、目標成本法進行

　　管理會計是近幾年來興起的一種新型會計，其應用前景非常的廣闊，在進行管理會計的應用時可以采用作業成本法和目標成本法。

　　作業成本法，主要是從企業的成本的經濟角度進行分析，一般來說是指特定的經濟作業或者是特定的經濟活動。

　　作業成本法是根據作業的情況分析得出具體的相關費用信息，然后通過產品進行進一步的確認，確保作業核心成本計劃的成功實現。

　　目標成本法，目標成本法主要是將企業與相同類型的企業進行比較，將具有較強競爭力的產品作為企業產品價格的上限值，根據產品市場調查的期望銷售數量得出企業通過該產品可以獲取的利潤。

　　企業產品通過目標成本確立相應的銷售價格后，應當確立生產、銷售以及售后等一系列成本評估，這樣，企業就能提早的將目標成本任務切實的落實到各個部門，提高企業的工作效率。

　　（三）、中小型企業應當以財務會計為基礎

　　在中小型企業中實施管理會計，應當以財務會計為基礎。

　　中小型企業中運用管理會計首先應當拓寬管理會計需要的資料和信息的來源途徑，將財務會計作為管理會計的基礎，對財務信息進行嚴格的規范，務必確保財務信息的真實性和可靠性，這樣管理會計才能直接的將財務會計的信息進行直接的應用。

　　在中小型企業中使用管理會計，將財務會計信息運用到管理會計中能夠有效的提高企業的融資氛圍。

　　中小型企業以財務會計作為管理會計的基礎，對管理會計的規劃、控制惡化預測都有著不可代替的重要作用，這也是中小型企業發展管理會計的堅實的技術基礎。

　　總而言之，中小型企業以財務會計作為管理會計的基礎能夠幫助企業在激烈的市場環境競爭中快速、穩定的發展。

　　（四）、輔助和審核企業經營的管理決策

　　管理會計在籌資決策、融資決策、投資決策、項目決策、產品決策等方面有著重要的作用，盡管輔助與審核管理決策是管理會計的傳統職能，但是要管理會計在企業的戰略發展中體現出明顯的積極作用，就必須在企業的長期經營中清楚的認識到經濟資源的重要性，讓會計管理能夠同時服務于企業的內部控制與決策，實現快速、精準的信息反饋機制。

　　（五）、建立良好的企業文化

　　實現企業價值首先應當采取適當的價值測量手段，管理會計的價值測量是實現企業價值的基礎。根據管理會計的價值測量理念可知，要想實現企業價值的最大化，建立良好的企業文化很有必要，良好的企業文化能夠在企業員工心中樹立正確的價值觀，因此，要提高管理會計的應用效果，必須建立良好的企業文化。

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