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新時(shí)代時(shí)期形勢(shì)下建筑管理創(chuàng)新思維剖析
當(dāng)前建筑管理中缺乏完善的管理制度，管理人員不重視管理工作，在工作過中缺乏管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，傳統(tǒng)理念對(duì)其有很大影響，直接影響企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這一問題必須建立管理部門，其具有獨(dú)立性和自主性，責(zé)任人清楚管理中的問題，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，培訓(xùn)中提倡管理工作的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
1建筑管理中所面臨的問題分析
1.1建筑管理中沒有完善的管理制度
在建筑管理中必須按照制度管理，沒有規(guī)矩不成方圓，當(dāng)前管理中各項(xiàng)制度不健全，導(dǎo)致管理工作無章可循，管理效果十分有限，在管理中還容易出現(xiàn)矛盾，降低管理的實(shí)效性。由于時(shí)代的不斷發(fā)展，各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用，為了提高工作效率要求管理方式適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)，必須對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)還在使用舊的管理理念，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，例如在管理制度方面沒有明確分工，管理范圍沒有細(xì)致劃分，管理責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)建筑現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故后相關(guān)部門互相推諉，最終只能對(duì)部門進(jìn)行懲罰，而懲罰不能落實(shí)到個(gè)人，其懲罰效果有限。
1.2不重視建筑管理工作
工程管理的重要性不言而喻，但是在很多建筑單位都只重視工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，忽視了管理工作。傳統(tǒng)的管理方式對(duì)內(nèi)部管理人員有很遠(yuǎn)的影響，在工作中一般都依靠經(jīng)驗(yàn)，很少按照規(guī)章制度操作，導(dǎo)致管理工作帶有明顯的主觀性，對(duì)管理中存在的問題缺乏客觀的分析，當(dāng)管理不到位時(shí)管理人員都認(rèn)為是其他方面的問題，而管理部門沒有任何問題，限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)缺乏對(duì)全體人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，上層管理人員不重視，基層管理人員相關(guān)意識(shí)更為模糊。
2新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維分析
2.1分析對(duì)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的舉措
在進(jìn)行建筑管理創(chuàng)新過程中，必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，第一點(diǎn)，建立專業(yè)的工程管理部門，主要職責(zé)就是對(duì)建筑工程中存在的問題進(jìn)行管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。在管理中該部門是建筑管理主體，具有其自主性和獨(dú)立性。對(duì)于該部門的成員構(gòu)成而言，可以從單位內(nèi)部選拔，但是人員要求必須嚴(yán)格，例如要有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)具有多年的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，無論在工程技術(shù)、文化水平方面，還是在管理知識(shí)、硬件設(shè)施方面都可以幫助到基層的管理人員，同時(shí)在進(jìn)入崗位之前要進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該建立完善的責(zé)任制度，清楚管理人員的責(zé)任義務(wù)，將所有工作都落實(shí)到個(gè)人，保障工程安全與質(zhì)量。
2.2分析在管理理念方面的創(chuàng)新
由于形勢(shì)的變化管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，管理人員結(jié)合當(dāng)下的情況改變固有思想，深刻認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，在工作中強(qiáng)化創(chuàng)新的應(yīng)用，例如對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)管理目標(biāo)，分析管理中存在的問題，為了從管理方面解決這些問題，設(shè)置新的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在具體落實(shí)工作中也應(yīng)該注意創(chuàng)新思維的運(yùn)用，只有這樣在建筑管理中才能走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如建立施工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)時(shí)，要了解房屋功能和建筑成本之間的關(guān)系，在降低施工成本的基礎(chǔ)上，為施工技術(shù)人員，施工一線員工提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，改善工人的施工和生活環(huán)境，以此來保障最終的施工質(zhì)量。建立施工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)后，也有利于新技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用。企業(yè)會(huì)提供一定的技術(shù)創(chuàng)新資金，把資金發(fā)放給有貢獻(xiàn)的員工，然后員工會(huì)更積極的把精力放到技術(shù)的創(chuàng)新上，通過多方面技術(shù)的創(chuàng)新，可以減少施工材料的浪費(fèi)和損耗，提高施工的質(zhì)量和效率，房屋建筑的工期也因此大大縮短，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2.3分析在工程技術(shù)方面的創(chuàng)新思維
對(duì)于建筑工程而言，其施工工藝具有復(fù)雜性和連續(xù)性，隨著技術(shù)的發(fā)展，很多工藝也開始更新，因此要求管理人員要清楚這些工藝流程，做好管理的準(zhǔn)備工作。除此之外，建筑施工中涉及到很多技術(shù)領(lǐng)域，例如有工程測(cè)量技術(shù)，鋼筋混凝土技術(shù)，整體安裝技術(shù)等。企業(yè)在發(fā)展中要時(shí)刻關(guān)注這些技術(shù)，對(duì)于成熟的新技術(shù)和新材料要及時(shí)引入，然后系統(tǒng)性對(duì)操作人員、管理人員培訓(xùn)，在建筑管理中形成新的建筑技術(shù)體系，通過信息交流和資源共享的方式實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的更新，讓所有員工及時(shí)掌握，提高企業(yè)在建筑領(lǐng)域的整體技術(shù)水平，在技術(shù)發(fā)展中學(xué)習(xí)，在技術(shù)成熟中掌握，在技術(shù)更新中進(jìn)步，提高企業(yè)的發(fā)展步伐。
2.4分析在施工制度方面的創(chuàng)新
為了保證建筑工程施工管理質(zhì)量，一定要建立配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在施工過程中為了降低施工質(zhì)量問題，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人進(jìn)程處罰十分必要，第一起到懲罰作用，第二對(duì)其他員工有警示作用，以儆效尤。對(duì)于施工中做好比較好的方面，可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行物質(zhì)和精神兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其以后繼續(xù)努力，而其他員工在工作中也更有積極性。管理人員可以通過績(jī)效考核，或者其他方式對(duì)所有員工的工作成績(jī)進(jìn)行打分，然后進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，對(duì)一些有突出貢獻(xiàn)的員工，部門和領(lǐng)導(dǎo)要予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于發(fā)生重大錯(cuò)誤、重大事故的員工，要及時(shí)的進(jìn)行警告、處罰，同時(shí)還可以把員工的獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)掛鉤，表現(xiàn)的越突出其工資越高，而在工作中犯下的錯(cuò)誤越多，其工資就越低。另一方面，在福利制度方面創(chuàng)新，當(dāng)節(jié)假日來臨的時(shí)候，企業(yè)可以發(fā)放一些特殊的福利，例如當(dāng)中秋節(jié)到來的時(shí)候，可以為全體員工發(fā)放家庭電影票，員工的家人都可以觀看，觀看電影的時(shí)間和電影片名都可以選擇，員工可以和家人共度中秋，提高員工在企業(yè)的自豪感。
2.5積極培養(yǎng)信息化人才
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但是人才才是創(chuàng)造生產(chǎn)力的原動(dòng)力，因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)信息人才的儲(chǔ)備，這樣在引入信息化技術(shù)時(shí)才能有備無患。引入信息化技術(shù)后可以不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、決策，為了做好信息化管理，企業(yè)需要大量的信息化人才，但是社會(huì)招聘很難適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求，而且技術(shù)一流的人才都需要企業(yè)自己培養(yǎng)。建筑企業(yè)可以在人事部設(shè)立一個(gè)信息化人才培養(yǎng)小組，該小組有長(zhǎng)期的工作人員，還有企業(yè)的一些信息化技術(shù)人才，定期把企業(yè)內(nèi)部有關(guān)信息化的問題拿出來進(jìn)行討論，有利于相互的學(xué)習(xí)和技術(shù)提高。當(dāng)建筑企業(yè)引入了信息化的技術(shù)后，及時(shí)讓這些人員進(jìn)行操作，掌握這些技術(shù)的參數(shù)、要領(lǐng)等，然后對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)的信息技術(shù)、信息管理能力。
3總結(jié)
通過以上對(duì)新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維分析，發(fā)現(xiàn)在建筑管理中存在一定的問題，因此在建立專業(yè)的管理部門后，嚴(yán)格執(zhí)行在組織機(jī)構(gòu)、管理理念、工程技術(shù)的創(chuàng)新，保持管理部門的獨(dú)立性和自主性，管理人員結(jié)合發(fā)展情況，及時(shí)提高自身的管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，引領(lǐng)整個(gè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新方面的進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
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