前期方案設(shè)計

　　導(dǎo)語：前期方案應(yīng)該怎么設(shè)計？小編為大家準備了一個優(yōu)秀的模板，有需要的可以參考與借鑒，希望可以幫助到大家，希望大家會喜歡小編整理的內(nèi)容。

　　一、 方案設(shè)計前評估機制：

　　1） 方案性質(zhì)評估———初步方案，概念方案，投標方案，委托方案等。

　　2） 方案條件評估———甲方設(shè)計任務(wù)書是否清晰，開發(fā)思路是否明晰，設(shè)計條件是否明確 充分，紅線是否準確。

　　3） 方案難度評估———建筑類型，規(guī)模等。

　　4） 方案競爭對手評估———要了解明確和潛在的競爭對手，對甲方已經(jīng)做過而不滿意的方 案要分析原因。

　　5） 方案評標體系的評估———是由專家團隊評標還是甲方評標，評標者的偏好。古典，現(xiàn) 代，中式，時尚，文化或藝術(shù)等。

　　6） 方案設(shè)計時間評估———根據(jù)自身情況是否需要多爭取。

　　7） 方案成果要求的評估———彩色文本數(shù)量，效果圖，3D動畫，模型等。

　　二、 針對方案評估結(jié)果作出方案設(shè)計前的計劃以及合同控制要點（是否設(shè)計帶策劃，成 果清單要求，時間，費用標準，返工補償?shù)龋��?/p>

　　1） 根據(jù)團隊目前的設(shè)計任務(wù)安排合適的設(shè)計負責(zé)人及助手。

　　2） 收集方案設(shè)計的條件和背景資料。

　　3） 收集國內(nèi)國際上類似方案的設(shè)計實例。

　　4） 對方案設(shè)計作出初步的梳理，并且規(guī)劃好時間節(jié)點和成果清單（圖紙目錄）。

　　三、 方案設(shè)計階段：

　　1） 把整理的設(shè)計要求（經(jīng)濟技術(shù)指標要準確）和背景資料拷給相關(guān)人員，供大家集體 討論，頭腦風(fēng)暴。

　　2） 明確大致方向和設(shè)計要點后，有需要的做兩至三個比較方案。

　　3） 在比較出最佳方案后深入設(shè)計和不斷優(yōu)化。期間要對經(jīng)濟技術(shù)指標進行校對。

　　4） 最后出圖的表現(xiàn)方式———文本模塊化，標準化，藝術(shù)化，專業(yè)化，數(shù)據(jù)分類表格化。

　　四、 方案匯報：

　　在明確匯報、評標對象的特點之后，有針對性的列出匯報提綱，預(yù)演 PPT。

　　五、 對最后的評標結(jié)果做歸納總結(jié)（如果有可能就收集競標對手的成果），競標項目成功或失敗的理由都要總結(jié)和存檔，作為下次競標的參考。

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