做到這5點，老板才能在員工面前樹立威嚴！

　　身為老板不能沒有威嚴，沒有威嚴的老板是不會被員工認可的，員工也不會信服這樣的老板。那么老板應該怎么做才能夠在員工面前樹立威嚴呢，下面是小編幫大家整理的做到這5點，老板才能在員工面前樹立威嚴！一起了解一下吧！

　　做到這5點，老板才能在員工面前樹立威嚴！1

　　01、公私分明

　　作為一個管理者首先需要做到公私分明，這樣才能夠得人心。員工做得好的時候要給予嘉獎，員工做得不好的時候需要受罰。一切事情都應該做到公平、公開、公正，不以公徇私！如果一個老板能夠做到這一點，相信他一定能夠得到員工的尊敬的，這樣自然就能夠樹立起威嚴了。

　　02、能力超群

　　老板不僅要有德還需要有才，德才兼備的人才更加令人信服。所以具備很好的管理能力、溝通能力、協調能力、觀察能力、創新能力、思維能力等能力的.老板總能夠在言談舉止之間征服員工的。這樣的老板能夠很好地調動員工的積極性，也能夠在員工面前樹立起自己的威嚴。

　　03、為人正直

　　俗話說：其身正，威嚴自生！當你自己是一個正直的人，那么你才會更加有威嚴，你的員工才會覺得你是一個值得追隨的人。做一個正直的老板不管是對自己還是對員工都是有很大的影響力的，為人正直的人能夠更加有力地影響其他人！

　　04、尊重員工

　　每一位員工都是有血有肉、有感情的人。作為老板需要懂得去尊重員工，傾聽員工的心聲。采取人性化的管理會讓員工更加有歸屬感。其實每一位員工都渴望自己能夠得到員工的尊重的，所以管理者需要同等地尊重每一個人，尊重每個人的思想、情感和行為。能夠尊重員工的老板善于聽取員工的意見，能夠讓每一位員工都覺得自己很重要。所以，尊重員工的老板一定能得到員工的認可！

　　05、以身作則

　　以身作則是老板在員工面前樹立威嚴比較好的方式之一，身為老板需要主動遵循公司的規章制度，只有自己能夠做到那么你才有資格要求員工做到。老板只有做到以身作則才能夠更加有號召力和影響力，慢慢地才會對員工起到潛移默化的作用。以身作則，身先士卒，這是一位合格的老板應該具備的品德，你具備了嗎？

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　　一、以“德”立威

　　作為領導德要配位，特別要注重非權力的影響，不擺“官架子”，不打“官腔”，能與員工們打成一片。不能高高在上，不能滿嘴臟話、廢話，不能辱罵員工。否則，員工會認為這樣的領導素質差，品德極壞，不會追隨你。好性格是職場上的“綠卡”，是一種自然的人格魅力，能讓員工不知不覺中受到影響。

　　二、放權，挑好領頭羊

　　自己作出了決策，在執行過程當中副職或者下屬總有人提出一些質疑甚至是堅決反對，有的老板不知道該怎么辦，有的甚至妥協了。這時，你可以在團隊中挑一個說話比較有號召力，能力還不錯的員工做團隊的領頭羊，潛移默化的讓他做團隊的二把手。這樣一來，團隊成員不僅會聽從他的指揮，還可以解放你的時，讓你做出更多有價值的事情。

　　三、以“言”立威

　　作為新領導有雄心壯志可以理解。但對新單位的工作、人員和環境尚未了解之前，千萬不要輕易給員工許下承諾。一旦你說了，就要做到。否則，員工就會認為你言而無信，以后就很難相信你。所以，領導說話要一言九鼎，這樣才能讓員工信服，也是樹立自己的誠信。

　　四、戒掉情緒，對事不對人

　　戒掉情緒很容易理解，一切無關工作目標的情緒不要帶到工作上，否則只會影響你的決策。我們要做到對事不對人，只針對任務完成的情況進行評估，而不能因為管理者自己的好惡、依賴個人感情來評估。當然，我們在管理過程中，也要注意處理合適的`方式，不起事也不必要怕事。

　　五、接受被誤解的事實

　　在職場上，保持良好的心態很重要。如果你是新手管理，你需要做的是轉變自己的思維，讓自己從一個執行層轉換到管理層，然后再去思考問題，你會覺得事情簡單許多。當然，對于個別特例，員工實在不不理解你的做法，甚至不去執行，態度上出現了問題，這種時候，該拿出威嚴就拿出威嚴。你能站上這個位置，證明你的能力是沒有太大問題的。

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　　1、為下屬爭取利益。

　　作為領導，你要讓下屬服你，喜歡你，那你就得給他們帶來一些切實的利益，例如升職加薪的時候，你盡力為他們爭取。你不能總是站在公司的角度上替公司節省成本，例如每次加薪的時候你總不給他們加薪，或者加薪的時候只加幾十塊或者100塊，你這樣做會讓下屬對你很不滿，他們更不會愛你。如果給下屬帶來好的利益的領導一般都會得到下屬的.愛。

　　2、給下屬一些小福利。

　　要讓下屬喜歡你，你也得盡力搞好關系，例如你平時可以給下屬帶一些小禮物，或者和部門的人出去團建，或者周末的時候和他們一起吃飯等。這能過聯絡感情，增強了解。

　　3、做事情要有原則。

　　當同事做錯事情的時候，你不能過念在他和你感情好就對他法外開恩，不管是誰做錯事情，你都要有原則。按照原則處理一些事情，同事對你才會有所畏懼，這可以讓同事知道有一些底線是不能碰的，一旦碰了這會觸怒你，也會讓他們付出相應的代價。

　　4、獎懲分明。

　　當有些同事工作沒有做好的時候，或者違反了制度的時候，你也要罰他們。這么做會讓同事對你有所忌憚。

　　5、要和下屬保持適當的距離。

　　不能太遠也不能太近，要尊重下屬的想法，進行適當的領導，多和下屬溝通想法；要制定一定的規矩，要有計劃，而且要尊重每個人的想法，有自己的主見。