在職場中怎樣才能讓工作變得簡單

　　作為一名一線員工，經常感覺工作很復雜很累，其中的問題非常多，例如，總部的要求及指令性計劃時間緊，任務重，不好達成；不停地開會，做方案，等待審批；市場代表提出的問題不能有效解決、各項考核激勵方案等上傳下達等等，這一切，形成較大的工作壓力，往往只顧低頭拉車，未能抬頭看路。簡單管理的目的是效率和效果的統一，一線員工，要把事情做正確，就應該把工作變得簡單。

　　首先，把工作目標變簡單。

　　近日常讀《管理百年》一書，管理從19XX年的“秒表科學”開始，其目的就是為了節省成本和提高效率，但管理在二十世紀二十年代把人看做機器只注重效率和成本的“摩登時代”的管理思想已經終結，從30年代已經開始人性化管理，期間經歷發現組織、人的探索、了解戰略到追求卓越等過程。人，是從二十世紀30年代以來，管理者思考管理的的核心，也正是在人的研究上，實現了世界管理思想的一次次飛躍。

　　作為人，總有很多想法，結合到工作，就會有很多的考慮因素，例如，個人的想法與公司的價值觀及環境是否匹配、薪酬福利及人際關系等等。決策和行動的速度在很大程度上取決于考慮因素的多少，當你的目標變得復雜，工作肯定會出現拖拉和呆滯。一面想著各種各樣的“小九九”，一面去工作，效率肯定大打折扣。管理者應該的整體體系上讓我們放下心里的各種包袱，去掉心中的各種“小九九”，把工作目標變得簡單。我們的工作目標就是面對的瞬息萬變的市場和服務的客戶與公司，簡而言之，就是市場和服務。當你把市場和服務作為你的工作目標的時候，個人升遷、職業生涯、薪酬福利等等目標都將是水到渠成。公司簡單管理所做的一切，從讓組織簡單、加快決策速度、敢于授權、激勵有效等措施都是為了讓你的目標變得簡單。

　　當你一心考慮市場和服務而不是考慮領導是否滿意或擔心遭受不公平待遇的時候，你的工作總是最有效率的。針對考核目標而言，也是如此，太過復雜多方向的目標，往往造成不知所從，主次不分，影響工作效率。

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