互聯(lián)網(wǎng)UED團隊如何管理？

互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計師總是青出于藍勝于藍，目前情況：本人UED管理剛一年，團隊有12個人，有視覺，前端，交互，用戶研究暫時還沒有到崗位，現(xiàn)在白天的時間主要在設(shè)計需求溝通，戰(zhàn)略會議，設(shè)計項目管理，等等，做實際設(shè)計項目的時間就變的很少了，但我是視覺設(shè)計出生的，很難舍得放下設(shè)計，想問：作為UED總監(jiān)不是應(yīng)該第一時間沖到最前線參與實際的項目實踐么?上周與一位騰訊的設(shè)計管理者交談，他說：“你不要再繼續(xù)自己親自做設(shè)計了，并且不要跟手下的成員去比較業(yè)務(wù)能力”，聽他說完之后，我就有點迷茫了，在設(shè)計管理的摸索中，確實我還是個新兵，那么想問聘才職業(yè)圈的各位大神，作為UED總監(jiān)，該如何管理團隊，哪些工作是我必須去親自做的事情呢?感謝～：)

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