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采礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與有效策略的論文
采礦企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)， 對采礦企業(yè)而言， 財務(wù)管理工作是基礎(chǔ)性的管理工作之一， 建立健全的財務(wù)管理及成本控制機制， 創(chuàng)新財務(wù)管理模式是永葆企業(yè)發(fā)展動力的關(guān)鍵。礦山企業(yè)承擔(dān)著為國家輸送煤炭、天然氣、金屬等能源的重要任務(wù)， 提高其財務(wù)管理水平可以有效控制企業(yè)經(jīng)營成本， 進而提升企業(yè)效益， 保證資源的利用率， 促進礦山企業(yè)的長遠發(fā)展。
1、 采礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.1、 缺乏先進的財務(wù)管理理念
由于受多年的計劃經(jīng)濟的影響， 礦山企業(yè)的財務(wù)管理理念較為滯后， 部分企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)管理制度與企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展不符。采礦企業(yè)與其他行業(yè)有所差異， 是我國重要的能源企業(yè)， 財務(wù)管理中涉及的資源、設(shè)備等固定資產(chǎn)較多， 項目開展中涉及的人員和風(fēng)險因素也較多， 因此， 財務(wù)管理工作在開展時一定要采用科學(xué)的理念作為指導(dǎo)。目前， 我國部分地區(qū)的礦產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)， 財務(wù)管理易制度不夠健全， 長此以往， 會導(dǎo)致采礦企業(yè)的財會工作開展受到阻礙。
1.2、 缺乏科學(xué)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度
企業(yè)擁有健全的內(nèi)部控制制度， 才能夠保證財務(wù)管理按照正常的秩序進行。目前， 我國部分采礦企業(yè)缺乏健全的內(nèi)控制度， 沒有形成體系， 授權(quán)審批制度不合理， 企業(yè)崗位和職務(wù)不夠獨立， 相關(guān)工作人員職務(wù)存在交叉， 在業(yè)務(wù)管理時存在推諉扯皮的現(xiàn)象， 企業(yè)經(jīng)濟受損嚴重。其次， 部分礦山企業(yè)對固定資產(chǎn)管理不夠嚴格， 很多場地、設(shè)備、儀器的使用管理維護不足， 很多固定資產(chǎn)未到年限就報廢， 企業(yè)損失較大。另外， 部分項目規(guī)劃不科學(xué)， 勘探調(diào)研不足， 實際開展工作中人力與財力浪費。
1.3、 缺乏健全的項目經(jīng)理責(zé)任制
采礦企業(yè)為了提升業(yè)務(wù)水平和企業(yè)效益， 針對礦產(chǎn)項目都要成立項目組， 項目的管理事宜主要由項目經(jīng)理負責(zé)， 這就是我們常說的項目經(jīng)濟責(zé)任制。部分采礦企業(yè)在項目開展前， 沒有建立項目經(jīng)濟責(zé)任制， 對于財務(wù)管理和成本控制不夠重視， 即使有的企業(yè)項目有項目部， 項目經(jīng)理缺乏管理意識與成本意識， 導(dǎo)致財會工作存在一些問題也是時有發(fā)生的， 不利于采礦項目的順利進行， 影響項目收益。
1.4、 采礦企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
財務(wù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)對于企業(yè)的財務(wù)工作而言起到至關(guān)重要的作用， 企業(yè)的管理工作主要是人來完成的， 因此， 要注重對于人力資源的挖掘。目前， 采礦企業(yè)中部分財務(wù)管理人員專業(yè)技能有待提升， 還有很多企業(yè)從事財務(wù)管理工作的人員一般年紀較大， 對于很多先進設(shè)備的操作和財務(wù)管理理念缺乏一定的認同， 導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率較低。其次， 部分財務(wù)管理人員成本意識、責(zé)任意識較差， 財務(wù)管理工作不夠務(wù)實， 影響企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。
2、 礦山企業(yè)提升財務(wù)管理水平的有效策略
2.1、 采用先進的財務(wù)管理理念作為指導(dǎo)
正所謂意識決定一切， 采礦企業(yè)財務(wù)管理工作首先存在的問題就是理念和意識的問題， 企業(yè)要從這一點入手， 提高領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的管理意識和成本意識， 樹立科學(xué)嚴謹?shù)呢攧?wù)管理態(tài)度， 改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式， 創(chuàng)新財務(wù)管理的形式與內(nèi)容。礦山企業(yè)要將財務(wù)成本管理意識融入日常管理工作中， 落實到員工身上， .采礦企業(yè)要本著促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度， 實現(xiàn)資源的合理利用， 加強內(nèi)部控制， 分析和研究企業(yè)發(fā)展方向， 重點梳理好每個項目的財務(wù)管理問題， 開展針對性的財務(wù)管理。
2.2、 建立全過程的財務(wù)成本控制制度
對于采礦企業(yè)而言， 成本控制是財務(wù)管理的核心內(nèi)容， 想要提高財務(wù)管理水平， 要從成本控制入手。采礦企業(yè)要從項目規(guī)劃階段開始到作業(yè)竣工等階段建立全過程的成本管理制度， 加強跟蹤管理， 做好服務(wù)成本、環(huán)境成本、資本成本分析， 從企業(yè)價值鏈角度出發(fā)， 對礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程進行管理， 做好產(chǎn)品開采、技術(shù)開發(fā)工作， 形成可循環(huán)的供應(yīng)鏈， 進而降低企業(yè)經(jīng)營成本， 促進企業(yè)綜合效益的提升。
2.3、 高校管理礦產(chǎn)資源， 優(yōu)化資源成本
采礦企業(yè)屬于能源型企業(yè)， 對于我國多種行業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起到了積極的推動作用， 礦山資源屬于不可再生資源， 在開采時要注意不要造成資源浪費和環(huán)境批淮。采礦企業(yè)要合理利用礦產(chǎn)資源， 優(yōu)化產(chǎn)品成本。首先， 要改變原來的粗放開采和財務(wù)管理模式， 細化項目的管理和控制， 做好項目實際勘察， 開采有價值的資源， 提高礦產(chǎn)資源利用率。其次， 礦山企業(yè)要提升開采與生產(chǎn)加工工藝， 降低技術(shù)成本， 提高產(chǎn)品的附加值， 進而促進采礦企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。
2.4、 提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)
采礦企業(yè)要從人員入手， 定期組織財務(wù)人員進行培訓(xùn)， 提高其財務(wù)管理意識和成本控制意識， 改變傳統(tǒng)的工作方式， 提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力， 提高財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)人員要具備專業(yè)性、綜合性與超前性的工作技能， 掌握先進財務(wù)管理軟硬件的應(yīng)用操作技能， 具有先進的財務(wù)管理思維與理念， 掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 實現(xiàn)會計電算化， 建立財務(wù)管理信息化體系。企業(yè)要綜合國際國內(nèi)金融發(fā)展形勢， 引進風(fēng)險投資和金融開發(fā)機制， 促進采礦企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
3、 結(jié)語
礦山企業(yè)是我國第二產(chǎn)業(yè)中的重要能源企業(yè)， 提高其財務(wù)管理工作水平， 創(chuàng)新財務(wù)管理模式是促進采礦企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要手段。采礦企業(yè)要從實際出發(fā)， 完善內(nèi)部控制制度， 提高資源利用效率， 提高財務(wù)人員素質(zhì)， 突出科學(xué)的財務(wù)管理理念， 保證財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻：
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