EPR信息化企業(yè)管理的論文

　　一、基于EPR的企業(yè)管理信息化具體的實(shí)施策略

　　(一)以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)

　　EPR軟件在企業(yè)管理信息化中最重要的作用是促進(jìn)知識(shí)管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，在企業(yè)管理的過程中，要弄清自身管理狀況。對(duì)一些企業(yè)來說，還處在粗放管理階段，首先要解決的就是如何暢通的規(guī)范業(yè)務(wù)流程，可以通過利用EPR，達(dá)到規(guī)范化運(yùn)作。如果在業(yè)務(wù)流程不科學(xué)的情況下應(yīng)用EPR，不僅不利于提高企業(yè)管理水平，還可能導(dǎo)致管理混亂問題。因此，需要對(duì)企業(yè)不科學(xué)的業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，將業(yè)務(wù)流程中不增值的、重復(fù)的環(huán)節(jié)刪去，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

　　(二)通過項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理

　　制定動(dòng)態(tài)、務(wù)實(shí)、系統(tǒng)和詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，通過計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理。計(jì)劃也不是一成不變的，它需要適應(yīng)環(huán)境的變化。采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，確保活動(dòng)與目標(biāo)之間的交流。在項(xiàng)目實(shí)施中遇到客觀問題要及時(shí)調(diào)整，通過項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)。

　　(三)獲得決策層的支持與授權(quán)

　　EPR系統(tǒng)的本質(zhì)是管理的變革。決策層在項(xiàng)目會(huì)議中會(huì)表示出對(duì)EPR的重視，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由于項(xiàng)目小組發(fā)揮了推動(dòng)作用，且資源來自于企業(yè)的各個(gè)部門。企業(yè)的管理信息化是為了解決在管理信息方面存在的問題，對(duì)企業(yè)來說最需要管理信息化的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是企業(yè)各級(jí)的一把手。

　　(四)建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

　　在企業(yè)中應(yīng)建立人才隊(duì)伍，在滿足企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，有目標(biāo)、有步驟、有針對(duì)性的培養(yǎng)管理信息人才。在此過程中應(yīng)重視人員參與的重要性，減輕人為因素的不利干擾。EPR系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、上下一致，從企業(yè)員工素質(zhì)、規(guī)章制度等方面創(chuàng)造實(shí)施EPR的有效軟環(huán)境。在EPR系統(tǒng)中強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員的主體性，嚴(yán)格按照EPR軟件應(yīng)用結(jié)果執(zhí)行，消除多種人為因素造成的系統(tǒng)失靈問題。

　　二、總結(jié)

　　基于EPR的企業(yè)管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜長(zhǎng)期的工程，應(yīng)循序漸進(jìn)、分步進(jìn)行�；�于EPR的企業(yè)管理水平盡管有所提高，但是還處于發(fā)展的初級(jí)階段，要想實(shí)現(xiàn)EPR系統(tǒng)的成功，應(yīng)在滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求的同時(shí)，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、取得決策層的授權(quán)、建立人才激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)管理信息化的完善，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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