移動互聯網產品該如何定位商業價值？

看過很多移動互聯網的產品，想法很好，多是解決細分市場的需求，但往往太過細分而很難在第一時間落地產生商業價值。而不管是對于產品本身的發展動力還是對于投資方的投資收益來說來說，無法短期產生現金流的項目是很難有長期生命力的�；蛘呔褪亲呱蠠�錢血拼的路，但一方面不可能有這么多錢來支持，另一方面發展到一定階段必定會受到巨頭的擠壓。那么對于相對草根的創業者來說，該怎樣切入這個市場？

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