木桶原理組織有序運(yùn)作的關(guān)鍵在成員密合度的職場(chǎng)勵(lì)志故事

　　木桶原理：一個(gè)木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長(zhǎng)度，而不是最長(zhǎng)的那塊。更重要的是，木桶裝水效果良好與否，取決于木片與木片之間的綑綁密合度。

　　木桶原理說明了一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力，取決于最后一名成員的能力。同樣的，一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也取決于最后一名成員的能力。除此之外，更重要的是組織內(nèi)所有成員彼此之間的關(guān)系，還必須是合作無間，而非彼此猜忌。

　　一個(gè)木桶能否裝水比裝的了多少水來的重要。如果一個(gè)木桶很大，但卻綁的不密合，那么就算它宣稱能裝多少水，實(shí)際上卻是半點(diǎn)水也裝不了。全部都從縫隙流走了。

　　一個(gè)組織或團(tuán)體的運(yùn)作，也是相同的道理。組織運(yùn)作良好與否，并非取決于組織的預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)有多大，而再于是否能夠切實(shí)完成。

　　每個(gè)組織成員達(dá)成組織臺(tái)面上預(yù)定目標(biāo)的能力，還有其非正式的能力。一個(gè)組織里的人有強(qiáng)有弱，弱者看似達(dá)成組織預(yù)定目標(biāo)的業(yè)績(jī)狀況較差，但卻可能在組織人際關(guān)系的契合度上，做出較大的貢獻(xiàn)。例如鼓舞業(yè)績(jī)較好的同事，增強(qiáng)組織連帶和凝聚力或其他可能性。

　　木桶中較短的木頭，我們可以用另外一塊短木頭將他接起來，使之和其他較長(zhǎng)的木頭達(dá)成一樣高度。就組織來說，用來接合的短木片的木片，就是公司的教育訓(xùn)練，內(nèi)部的升遷或獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等。

　　唯有完善的企業(yè)文化、升遷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、教育訓(xùn)練辦法，讓企業(yè)成為一個(gè)完整健全的組織體，讓內(nèi)部員工能夠彼此扶助，能者幫助不能者，形成一個(gè)運(yùn)作有序的組織，才可能成為裝的了水的木桶。否則不管你的木桶有多大，制作木桶的木板有多長(zhǎng)（員工個(gè)別能力有多強(qiáng)），如果無法密合，都裝不了半滴水，完成不了實(shí)際業(yè)績(jī)！

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