海外工程設(shè)計與建造項目管理論文

　　【摘要】本文深入的分析了當前我國海外橋梁工程的設(shè)計方案與項目管理規(guī)劃。

　　【關(guān)鍵詞】海外工程；設(shè)計；建造項目管理

　　作者簡介：劉煒（1982-），男，湖北省荊門人，畢業(yè)于法國克萊蒙費朗第一大學，中交公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司，助理工程師，研究方向：海外工程項目管理；高亮（1986-），男，山西省臨縣人，畢業(yè)于澳大利亞新南威爾士大學，中交公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司，助理工程師，研究方向：海外工程項目管理

　　1海外工程橋梁基礎(chǔ)設(shè)施項目施工前期的調(diào)研工作

　　調(diào)研工作是保證我國橋梁建設(shè)企業(yè)順利進行海外工程施工的關(guān)鍵，但是目前，我國很多橋梁建設(shè)企業(yè)對海外市場的調(diào)查研究情況并不理想，與發(fā)達國家相比，我國很多工程的前期調(diào)研工作過于倉促，無法保證為工程施工提供堅實的基礎(chǔ)。一些施工企業(yè)并沒有制定前期調(diào)研的準確時間，而一些調(diào)研機構(gòu)的工作人員缺乏獨立行使調(diào)查職權(quán)的能力，使得調(diào)研工作的時間一再拖延，最終影響了調(diào)研工作的質(zhì)量。一些企業(yè)僅僅在橋梁工程施工開始之前對工程施工現(xiàn)場以及海外相關(guān)市場進行了調(diào)研，而很多西方國家在承接橋梁建設(shè)項目之前的一年就已經(jīng)對施工區(qū)域的市場環(huán)境進行了調(diào)查研究，事實證明，對施工區(qū)域的政策法規(guī)以及原材料供應環(huán)境具備準確的把握和清醒的了解，能夠很大程度上節(jié)約施工企業(yè)的施工成本，避免施工企業(yè)出現(xiàn)違反當?shù)卣�策法�?guī)的錯誤，并保證施工工程受到當?shù)鼐用竦闹С帧Ｒ虼耍�我國的橋梁建設(shè)施工企業(yè)在決定承接工程項目之前，必須保證對項目施工地點周圍的環(huán)境具備一定的了解，為使施工企業(yè)避免因調(diào)研時間過長而錯過商機，橋梁施工企業(yè)要對世界范圍內(nèi)橋梁施工需求較大的地區(qū)進行全面的調(diào)研，以便能夠盡快的承接橋梁施工工程并保證施工質(zhì)量。要組建專門的調(diào)研團隊，負責對橋梁基礎(chǔ)設(shè)施項目的調(diào)研工作，施工企業(yè)要為調(diào)研團隊準備充足的資金，并盡可能早的進行調(diào)研方案的制定，科學的設(shè)計調(diào)研流程，以便加大調(diào)研效率，縮短調(diào)研時間，以較低的經(jīng)濟成本盡快完成調(diào)研工作。如果施工企業(yè)對施工地點的環(huán)境缺乏足夠的了解，則要采取保證的策略，避免出現(xiàn)意外情況，造成經(jīng)濟損失。

　　2海外工程設(shè)計環(huán)節(jié)的管理

　　橋梁的設(shè)計工作是保證橋梁質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，我國海外工程建設(shè)企業(yè)必須加強對設(shè)計工作的重視，首先，要對海外工程的成本進行設(shè)置，并保證設(shè)計方案與實際成本的偏差在30％以內(nèi)，海外工程與國內(nèi)工程的設(shè)計存在很多差異，這些差異的主要原因是由于海外的文化環(huán)境和語言差異以及橋梁工程的設(shè)計理念與我國不同[1]。目前，我國只有很少的橋梁施工企業(yè)在國內(nèi)制定的施工方案在海外國家能夠完全得以推行，很多設(shè)計方案在施工現(xiàn)場不得不進行更改，因此，加強對設(shè)計工作的重視，并認真結(jié)合海外國家的實際特點進行橋梁工程的設(shè)計，能夠很大程度上提高設(shè)計方案的合理性，避免設(shè)計方案的大幅度調(diào)整為橋梁施工企業(yè)增添不必要的經(jīng)濟成本[2]。目前，我國的人力資源成本處于世界較低水平，世界上很多國家的勞動力成本遠高于我國，這應該成為我國設(shè)計團隊重點考慮的問題。我國橋梁施工設(shè)計團隊要加強同客戶的溝通，充分了解施工區(qū)域的客觀環(huán)境，以便結(jié)合實際情況對施工方案進行設(shè)計，縮小設(shè)計方案與實際情況的差異，減小擴展設(shè)計的成本。設(shè)計方案要加強對施工工期的規(guī)劃，要詳細調(diào)查施工區(qū)域的各類成本，并盡可能縮短施工期限，要認真研究海外國家同我國橋梁工程成本的不同之處，并有針對性的對重點問題進行設(shè)計，制定科學的設(shè)計方案對比程序，將海外國家的設(shè)計理念與設(shè)計方式進行全面的研究，并將研究成果同我國的設(shè)計方案進行對比，并且在保證設(shè)計方案符合海外國家法律法規(guī)要求的前提下進行設(shè)計方案的改良與優(yōu)化，節(jié)省不必要的設(shè)計環(huán)節(jié)，使橋梁施工企業(yè)的工程可以以盡可能低的成本進行。

　　3海外橋梁工程采購環(huán)節(jié)的管理

　　采購工作是保證海外工程施工企業(yè)降低施工成本是重要環(huán)節(jié)，很多橋梁工程的現(xiàn)場施工管理同國內(nèi)大致相同，而原材料的采購環(huán)境卻與國內(nèi)存在著較大的差異，因此，如何有效的整合施工企業(yè)的資源，使企業(yè)能夠以較低的經(jīng)濟成本采購到橋梁施工所必須的原材料，是橋梁施工企業(yè)必須重點關(guān)注的問題。很多國家的橋梁施工標準同我國存在差異，一些國家必須實施橋梁深化設(shè)計，因此，我國橋梁施工企業(yè)必須根據(jù)深化設(shè)計的需要采購與我國橋梁施工不同的原材料。我國國內(nèi)的原材料采購環(huán)節(jié)對合同的重視程度較低，而很多國家在原材料采購過程中對合同的重視程度極高，因此，我國橋梁施工企業(yè)在進行原材料購買的過程中，必須加強對合同的建設(shè)，不能僅僅將與法律法規(guī)有關(guān)的原則問題納入合同范圍，要將每一件采購工作的細節(jié)在合同中明確注明，并認真檢查每一個合同細節(jié)，嚴格按照合同的要求執(zhí)行采購工作，保證我國橋梁施工企業(yè)的國際信譽。橋梁工程的原材料采購工作必須同設(shè)計工作結(jié)合進行，要按照設(shè)計方案的變更情況選擇合適的采購計劃。要首先制定完善的對比機制，將海外工程所需的原材料與我國橋梁工程所需原材料的不同之處進行對比，以便海外工程施工企業(yè)能夠制定出準確的原材料采購方案。要充分征求海外國家公民的意見，設(shè)置意見調(diào)查反饋機制，充分了解施工地點公民的實際需求，以便科學的調(diào)整施工方案，使采購到的原材料能夠真正發(fā)揮提高橋梁質(zhì)量的作用。我國的施工企業(yè)在采購工作中要充分認識到海外國家建筑師的重要作用，在進行原材料采購過程中，要充分征求建筑師的意見，并邀請建筑師作為施工企業(yè)的代言人，以便提高我國橋梁施工企業(yè)的聲望，以更低的資本采購到符合橋梁工程施工質(zhì)量要求的原材料。

　　4海外橋梁工程施工環(huán)節(jié)的管理

　　我國海外橋梁工程施工團隊要加強對施工人員對的專業(yè)知識培養(yǎng)，定期考察每一位施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德，以便施工團隊保持高素質(zhì)狀態(tài)，降低管理成本。外語的掌握情況是施工團隊工作人員重要的素質(zhì)之一，要保證一線工作人員尤其是技術(shù)人員，具備同施工地區(qū)人士正常交流的語言能力。現(xiàn)場管理工作要以當?shù)胤�律法�?guī)為基礎(chǔ)，充分借鑒我國施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，要科學的劃分每一個施工機構(gòu)的管理內(nèi)容和職權(quán)范圍，并配備相關(guān)的監(jiān)督機制，使現(xiàn)場管理工作的重要意義得以實現(xiàn)，要實施全面協(xié)調(diào)的管理方案，以設(shè)計方案為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌原材料采購和施工進度、合同簽訂等管理內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行現(xiàn)場管理工作。

　　5結(jié)語

　　海外工程的橋梁施工是我國海外工程的重要組成部分，提高海外橋梁施工工程的管理科學性，對提高我國橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國橋梁施工企業(yè)海外市場的擴展具有重要意義。從設(shè)計、原材料采購和現(xiàn)場管理三個方面對我國橋梁企業(yè)的海外施工進行分析管理，能夠很大程度上提高我國橋梁施工企業(yè)的國際競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]侯軍山.橋梁工程項目管理與實現(xiàn)創(chuàng)利的策略[J].經(jīng)濟研究導刊(ECONOMICRESEARCHGUIDE),2014(13):56-57.

　　[2]劉伊生.建設(shè)項目管理[M].北京:北方交通大學出版社,2014.

【海外工程設(shè)計與建造項目管理論文】相關(guān)文章：

船舶建造物流管理系統(tǒng)論文07-04

人力資源管理在項目管理的應用論文07-04

電信行業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀對策論文07-03

工程設(shè)計項目崗位職責06-10

電力項目合同管理風險應對措施論文07-04

海外留學的海外金融常識07-03

項目管理中的組織結(jié)構(gòu)與績效考核機制優(yōu)化論文07-03

華為是怎樣控制和管理海外分公司的？07-11

工程設(shè)計項目崗位職責2篇06-13

工程設(shè)計項目崗位職責3篇06-10