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人力資源管理在項(xiàng)目管理的應(yīng)用論文
摘要：人力資源管理在項(xiàng)目管理中得到了快速的發(fā)展，人們逐漸的也意識(shí)到了人力資源管理的重要性，但是人力資源管理的管理體系存在著一定的問(wèn)題，還有待去完善和治理。本篇文章就人力資源管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了規(guī)律性的總結(jié)，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目管理的工作特點(diǎn)，制定了解決該問(wèn)題的高效具體舉措。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；人力資源管理；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；有效應(yīng)用
1項(xiàng)目管理的含義
項(xiàng)目管理是一種具有獨(dú)特性質(zhì)的一次性工作，項(xiàng)目是一個(gè)為了達(dá)到短期制定的目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間和有限的工作人員等條件下的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理中會(huì)運(yùn)用到各種各樣的人力資源基礎(chǔ)知識(shí)、方法、技能和工具，為了進(jìn)一步的滿足人力資源管理的工作需求，項(xiàng)目管理中會(huì)專門(mén)設(shè)定一系列的相關(guān)管理活動(dòng)。
2項(xiàng)目管理中人力資源管理方面存在的問(wèn)題
2.1運(yùn)作管理有失平衡
項(xiàng)目管理中人力資源管理方面仍然存在較多的問(wèn)題，其中運(yùn)作管理有失平衡便是最棘手的問(wèn)題，就目前人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)況來(lái)說(shuō)，其在項(xiàng)目管理中占有一定的位置。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，才會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員經(jīng)常會(huì)疏于管理，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理部門(mén)降低工作標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作管理出現(xiàn)失衡。對(duì)于運(yùn)作管理失衡的問(wèn)題，企業(yè)可以指定高效的解決方案，將管理人才中優(yōu)秀的工作者布置于高層的職位，期望其可以改善工作氛圍，提高人力資源管理工作人員的積極主動(dòng)性。項(xiàng)目管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)運(yùn)作管理的失衡，企業(yè)高層管理者對(duì)此問(wèn)題也給予了一定的重視，并積極主動(dòng)改善管理的狀態(tài)，提升企業(yè)項(xiàng)目管理的工作水平。
2.2考核標(biāo)準(zhǔn)體系不健全
項(xiàng)目管理中人力資源管理方面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)體系不健全的問(wèn)題，由于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間的監(jiān)督管理不夠完善，所以在新成立的項(xiàng)目之中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)考核體系不健全的問(wèn)題。由于項(xiàng)目是新成立的，各個(gè)部門(mén)之間的完成目標(biāo)不一致，長(zhǎng)此以往就會(huì)影響企業(yè)的整體成績(jī)。考核標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全，就會(huì)導(dǎo)致管理人員的水平降低，工作的積極性得不到發(fā)揮，就會(huì)影響項(xiàng)目管理的整體進(jìn)度。這樣下去，不利于企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)向前發(fā)展的進(jìn)程。
3項(xiàng)目管理中人力資源管理的作用
3.1人力資源管理的重要性
企業(yè)的項(xiàng)目管理中，人力資源占有一定的重要性，人力資源管理可以激勵(lì)員工，通過(guò)自己不斷的努力獲得個(gè)人的提高，可以凝聚企業(yè)職工的向心力。隨著人力資源管理的地位提高，同時(shí)也隨著以人為本的經(jīng)營(yíng)理念普及，人力資源管理在項(xiàng)目管理中的地位也越來(lái)越高了。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理中的人力資源管理，因?yàn)槿肆Y源管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，人力資源工作的成功與否決定著項(xiàng)目管理工作的是否順利。簡(jiǎn)單來(lái)剖析一下，人是項(xiàng)目中的重要組成部分，因?yàn)楫a(chǎn)品的好壞取決于工作人員的邏輯思維能力和工作實(shí)踐能力，所以說(shuō)人力資源管理極其重要，在一定程度上可以推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展。
3.2項(xiàng)目管理的獨(dú)特性
項(xiàng)目管理與平常的運(yùn)營(yíng)管理不同，它決定著企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理，以下便是項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理之間的不同之處。首先，項(xiàng)目管理的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)管理不同，日常的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)常是循規(guī)蹈矩，具有一定的規(guī)劃常規(guī)性，并且其中的重復(fù)性的工作較多，且守舊無(wú)創(chuàng)新。其次，項(xiàng)目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，反而運(yùn)營(yíng)管理的工作環(huán)境較為封閉與枯燥，兩者相比之下，項(xiàng)目管理的工作方式具有一定的獨(dú)特性。以上兩點(diǎn)都揭示了項(xiàng)目管理與平常運(yùn)營(yíng)管理的不同之處，但是兩者之間最為不同的就是，兩者的管理周期還具有較大的差異，日常管理的周期還是相對(duì)較長(zhǎng)的。然后就是兩者之間有所分歧，日常的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)常是循規(guī)蹈矩，具有一定的規(guī)劃常規(guī)性，所以組織中的規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)人員一般是不會(huì)改變的。但是項(xiàng)目管理則不同了，項(xiàng)目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，其性質(zhì)是一次性與變化的，所以項(xiàng)目管理的規(guī)則是處于變化之中的，且領(lǐng)導(dǎo)人也是隨時(shí)變化的。
4項(xiàng)目管理中人力資源管理的有效應(yīng)用
4.1項(xiàng)目人力資源管理更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源管理在項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，首先人力資源管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)
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摘 要：起一支工作高效士氣高昂的工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)中的任何項(xiàng)目都需要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，方可快速完成，團(tuán)隊(duì)的工作能力在一定程度上決定著項(xiàng)目管理的工作效率和管理方式。所以在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)要謹(jǐn)慎選擇其工作人員和管理人
關(guān)鍵詞：人力資源管理論文
起一支工作高效士氣高昂的工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)中的任何項(xiàng)目都需要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，方可快速完成，團(tuán)隊(duì)的工作能力在一定程度上決定著項(xiàng)目管理的工作效率和管理方式。所以在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)要謹(jǐn)慎選擇其工作人員和管理人員，組織中的人力資源管理者需經(jīng)過(guò)多階段的挑選，組織規(guī)劃更要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的思慮。項(xiàng)目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，工作方式具有一定的獨(dú)特性，所以項(xiàng)目管理的工作人員要認(rèn)真對(duì)待工作，并按照規(guī)定完成管理項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的工作任務(wù)是逐漸開(kāi)展與收尾的，并且其中工作人員的數(shù)量也是由少到多然后再漸漸減少，由此看來(lái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分重要。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)建設(shè)，可以在一定程度上凝聚工作人員的向心力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，并且可以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
4.2項(xiàng)目人力資源管理注重高效快捷
人力資源管理在項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，那是因?yàn)槿肆Y源管理更注重高效快捷性，且項(xiàng)目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，工作方式具有一定的獨(dú)特性。人力資源的工作人員在最初甄選時(shí)，應(yīng)該選擇具有較高實(shí)力、懂得審時(shí)度勢(shì)的工作人員。人力資源管理之所以具有高效快捷的工作能力，是因?yàn)槁毮芊峙湓敿?xì)，且每項(xiàng)分布的工作量適中，這樣安排大大提高了工作人員的工作效率。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最忌諱的就是平添無(wú)用的閑散人員，人力資源管理中就從未出現(xiàn)此類現(xiàn)象，其配備的人員都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，分配的工作數(shù)量也是科學(xué)合理。人力資源管理在培訓(xùn)工作人員時(shí)，都是經(jīng)過(guò)層層篩選與甄別，每個(gè)職位都有專門(mén)的培訓(xùn)人員。
4.3項(xiàng)目人力資源管理注重指定目標(biāo)
隨著人力資源管理的地位提高，也隨著以人為本的經(jīng)營(yíng)理念普及，人力資源管理在項(xiàng)目管理中的地位也越來(lái)越高了。人力資源管理具有科學(xué)性、合理性和高效性等優(yōu)點(diǎn)，再加上項(xiàng)目管理的工作環(huán)境較為靈活開(kāi)放，工作方式具有一定的獨(dú)特性，所以項(xiàng)目人力資源管理更加注重工作目標(biāo)的導(dǎo)向。人力資源的管理體系上，無(wú)論是項(xiàng)目管理的人員配備，還是項(xiàng)目上的計(jì)劃規(guī)定和評(píng)價(jià)體系，都制定了較為科學(xué)合理的目標(biāo)導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理中的人力資源管理，因?yàn)槿肆Y源管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，人力資源工作的成功與否決定著項(xiàng)目管理工作的是否順利。人力資源的項(xiàng)目管理需要完善和改進(jìn)，綜合考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，制定科學(xué)合理的目標(biāo)導(dǎo)向，職能分配詳細(xì)，且每項(xiàng)分布的工作量適中，這樣安排大大提高了工作人員的工作效率。
5總結(jié)
隨著人力資源管理的地位提高，也隨著以人為本的經(jīng)營(yíng)理念普及，人力資源管理在項(xiàng)目管理中的地位也越來(lái)越高了。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要謹(jǐn)慎選擇其工作人員和管理人員，組織中的人力資源管理者需經(jīng)過(guò)多階段的挑選，組織規(guī)劃更要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的思慮。人力資源管理在項(xiàng)目管理中占有很重要的地位，并且可以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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