實施精益生產如何建立一套生產運營管理體系

　　一、建立健全你公司的ISO9000質量體系,不只是通過審核,要真正地做得位;

　　二、建立經營管理系統:主要是目標績效管理、產品與材料單價管理、招標定價管理、成本控制管理;

　　問問團隊企業管理顧問共1人編輯答案 您好!關于企業,維持好企業這樣高深的話題,建議您到專業論壇上看看更能找到自己想要的

　　再次給你一點建議:

　　首先,一個企業是由很多個人組成的,是一個系統.所以治企也就是治人.只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起,每個人都為企業的利益而努力,才能使企業取得最大利益.

　　古人有云:"恩威并施,此為治也."也就是說,除了要用利益留住人,也要用嚴厲的制度約束人.

　　每個人都希望自己被別人重視,也就是所謂的自重感,只要你滿足他的自重感,那么他就會為你做你想讓他做的事.當然,必須要在他覺得合算的情況下啦!其實每個人的價值觀念都不盡相同,就好象有的人更在乎氣節,所以就有頭可斷,血可流,氣節不能丟的可歌可泣的故事,然而有的人更在乎自身現實的利益,于是就出現了那些為后人所唾罵的**賊,漢奸什么的.

　　所以呢!要取己之所需就必須先予人之所求.否則就是強盜行為了.

　　管理之道可簡單的概括為如下:

　　動之以情

　　曉之以理

　　震之以威

　　予之以利

　　束之以法

【實施精益生產如何建立一套生產運營管理體系】相關文章：

精益生產心得體會02-05

精益生產培訓心得體會03-01

精益生產心得體會15篇05-23

如何建立人力資源管理體系？07-13

如何建立企業內部的培訓管理體系07-04

【精】錯峰生產實施方案03-10

錯峰生產實施方案【精】03-05

精益生產培訓心得體會15篇04-11

如何成功建立人力資源管理體系？07-13

企業如何建立完整的人力資源管理體系？07-12