信息技術對建筑項目管理的應用論文

　　摘要：在我國建筑業的發展過程中，建筑的規模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改變了建筑工程的投資、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程項目管理工作中，涵蓋了很多內容，包括工程質量、工程進度、工程成本以及信息管理等。沿用傳統的人工管理模式去妥善管理上述內容是很不現實的，所以，將信息技術融入到建筑項目管理中就顯得尤為重要，這也是建筑業發展的必然趨勢。

　　關鍵詞：信息技術；建筑工程；項目管理；應用措施

　　引言：

　　在我國建筑市場競爭日趨激烈的時代背景下，企業能否將先進的信息技術合理運用到建筑項目管理中，將直接決定其在市場中的競爭力。因此，相關施工企業想要保證自身的穩定發展，就必須要對當前的信息技術有一個深入了解以及掌握，并在此基礎上，將它與建筑項目管理有機的融合在一起，相互協調、相互配合，從而在提高施工企業項目管理水平的同時，為信息技術在建筑業的合理運用提供參考依據。

　　一、信息技術在進駐項目管理中的應用

　　1、工程合同的信息化管理

　　建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時還會有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時，這些合同在實際執行過程中，會受各種因素干擾而需要進行更改，需要將更改內容在補充協議中明確表述。打個比方來說，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質以及價格的材料就是合同管理中需要重點關注的問題。一旦價格出現波動或者材料性能達不到設計要求，在更改時就會產生很多計算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來完成很容易出現漏算或者計算準確度低等問題，實現對工程合同的信息化管理卻能很好的應對以上現象。

　　2、工程進度的信息化管理

　　在建筑工程建設過程中，工程在建設完畢前會受到很多因素干擾，而工程進度的有效管控也是項目管理中的重點難點。所以，工程進度管理中加入信息技術就勢在必行。目前，有些企業會借助網絡圖來實現對工程進度的有效控制。但是網絡圖的計算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來完成將需要花費大量的時間以及人工成本，最終得出結果的準確性也得不到保障，只要其中某一個節點參數出現錯誤，將影響到整個網絡圖的變化。與此同時，網絡圖在建筑工程施工中會不斷地發生改變，在這時就必須要對其進行調整，用以指導工程施工。因此，將信息技術與工程進度管理相結合，往往會取得出人意料的效果。另外，利用先進的信息技術，可以實現對網絡動態計劃圖的繪制，而將施工定額與網絡計劃圖聯系起來，就可以得出相應的工料計劃以及工料分析，以此來為項目經理了解用工用料以及決策調整提供便利。最后，借助信息技術可以將成本計劃細分為月、周甚至是日，從而對工程進度有一個嚴格把控。

　　3、工程成本的信息化管理

　　實現工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數據的收集。利用信息技術，可以及時、高效、完整的收集工程的各種成本數據。相關施工企業應該根據本單位的實際運營情況，大力研發以及利用工程成本信息化管理系統，為信息化建設奠定基礎；第二，對工程成本數據的管理。可以以單項工程為單位，來對工程成本數據進行信息化管理。與此同時，工程成本數據的信息化管理還要綜合考慮相關的編碼規則以及標準。另外，相關成本管理部門應該在分析、測算工程成本數據的前提下，建立和完善相應的工程成本數據數據庫，以便作為今后工程項目管理的參考依據；第三，針對工程成本管理，企業可以借助一些應用軟件來實現對工程預算費用的計算，而這些軟件也能夠在工程竣工結算環節發揮巨大作用，使整個成本預算以及支出等更加的高效便捷，準確度也要遠遠高于傳統的預算結算模式，并以此來減輕相關人員的工作量。

　　4、工程質量監理的信息化管理

　　建筑工程監理人員做好本職工作，不僅是對施工企業負責，同時也是對廣大人民群眾負責。想要實現對工程質量監理的信息化管理，企業可以構建一個完善的建筑工程質量監理信息平臺，同時提高監理人員對相關規范標準、設計條件以及自身責權范圍等內容的正確認識，從而保證他能在建筑工程質量監理過程中充分發揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質量以及材料質量等在沒有得到監理人員檢測驗收后，不得進行下一道工序。另外，將建筑工程監理工作相關負責人的監控信息作為建筑工程質量管理的重要信息源，并實現與市場信息的聯動。

　　5、辦公自動化管理

　　在建筑工程建設期間，項目部需要收發很多文件，這些日常辦公事務目前己基本實現了信息化管理。其中，針對建筑工程建設期間形成的文件，比如工程會議的記錄以及工程施工計劃的收發文件等，利用信息技術就可以在提高管理效率的基礎上，保證它的準確性以及實時性。

　　6、信息管理

　　在建筑工程項目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環節。目前，仍有一部分建設單位以及施工企業還在沿用傳統的信息管理方式方法，同時還缺乏對信息管理的正確認識，使整個管理的效率得不到保障。所以，相關企業可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進行，這也是促進我國建筑事業發展的重要前提。

　　二、結語

　　綜上所述，建筑工程是一項工作量大且繁復的系統工作，單純依靠人工來完成建筑工程項目管理的各項工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現紕漏。所以，為了保障建筑項目管理工作質量，提高對工程建設過程的有效管控，就必須要靈活的將當前信息技術融入到建筑項目管理中，構建一個項目信息化管理平臺，從而為建筑項目管理的順利進行提供便利。

　　參考文獻

　　[1]向東.采用信息技術提升建筑工程項目管理水平[C].//第十屆建設行業企業信息化應用發展研討會論文集.2006:88-92.

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