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如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制論文
[摘要]作為建筑工程各項管理工作中的核心組成內(nèi)容，建筑工程的成本管理和控制工作對施工單位的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生也是有著決定性的影響的，因此，在建筑工程的實施過程中，應(yīng)用最小的成本消耗，得到最大化的建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，在保證了施工安全的前提下，如果能夠?qū)崿F(xiàn)高效的成本管理與控制工作，那么不但能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠提升我國建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢。文章便對建筑工程成本管理與控制的內(nèi)容和原則、建筑工程成本管理與控制中的問題以及實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制的對策三個方面的內(nèi)容進行了詳細(xì)的分析和探討，從而詳細(xì)的論述了如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；成本管理與控制；問題及對策
中圖分類號：S522文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X（2018）04-0119-01
一、工程成本管理與控制的內(nèi)容與原則
1.1成本管理和控制的內(nèi)容
工程管理是一項復(fù)雜的工作，工程成本管理是其中主要環(huán)節(jié)，主要包含內(nèi)外部兩方面的成本控制。基于客觀的角度來看，就是指工程建設(shè)過程中的成本規(guī)劃、成本預(yù)測、成本核算等工作，切實且合理的對成本管理的目標(biāo)進行確定，是確保工程建設(shè)順利開展的主要依據(jù)。依據(jù)事先所制定好的成本控制規(guī)劃，在工程具體開展中要其進行不斷調(diào)整，以此來保證工程建筑項目的實際成本，工程建設(shè)成本主要包含了六個環(huán)節(jié)，它們互相協(xié)調(diào)、互相促進，所以我們務(wù)必要確保每一個環(huán)節(jié)都在管控范圍內(nèi)，從而有效控制實際效益。
1.2成本管理和控制的原則
若想保證工程效益達到最大化，需要對工程成本進行實際分析，從而對工程各個階段所產(chǎn)生的成本進行有效控制與管理；可以采用最低成本控制的原則，在保證工程質(zhì)量的同時，對成本進行合理控制，以最少的成本消耗量來獲取較高的經(jīng)濟利潤；此外，還可以對成本進行動態(tài)控制，當(dāng)工程成本出現(xiàn)偏差時，可以對問題進行深入研究，根據(jù)具體狀況來對工程的成本消耗進行改善，確保實現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)。在工程建設(shè)中，各個部門都需對自身的權(quán)利與職責(zé)有一個準(zhǔn)確的認(rèn)知，促進各個部門之間互相協(xié)調(diào)，進而提高工作質(zhì)量。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行完善的獎懲措施，提高工作人員的工作認(rèn)清與積極性，確保工程施工單位的經(jīng)濟效益。在工程項目施工時，需對成本目標(biāo)進行分解與細(xì)化，促進企業(yè)目標(biāo)快速實現(xiàn)，基于此做好成本管控工作。
二、建筑工程成本管理與控制中的問題
2.1易忽視建筑工程的質(zhì)量成本
所謂的質(zhì)量成本就是指保證工程質(zhì)量所產(chǎn)生的一切成本，這其中同樣也包含了未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成本損失，工程質(zhì)量的過程中是一定會影響成本控制工作的，因此，相關(guān)人員必須正確的處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。然而實際的情況卻是，我國建筑行業(yè)中的大部分工程師都還沒有認(rèn)識到兩者的矛盾關(guān)系對工程質(zhì)量是十分重視的，卻忽視了建筑工程的成本，產(chǎn)生了很多的不必要的經(jīng)濟損失。
2.2易忽視建筑工程的工期成本
所謂的工期成本就是指在合同工期的要求下采取的一些措施所產(chǎn)生的費用和成本，在建筑工程的項目管理工作中，一項重要的內(nèi)容就是確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，這也是施工單位建立信譽實現(xiàn)工期的必要條件。建筑工程項目的每一個分項工程都有著規(guī)定的工期時間，在保證工期目標(biāo)順利完成的過程中，工程成本一定會出現(xiàn)變化，就算對工期再嚴(yán)格的進行管理，如果沒有認(rèn)真的研究成本與工期之間的關(guān)系，只是盲目的追趕工期，也會增加工程的成本。
2.3未形成健全的責(zé)、權(quán)、利的成本管理體制
在建筑工程的成本管理和控制工作中，項目經(jīng)理有著最高的決定權(quán)力，其負(fù)責(zé)相應(yīng)的成本管理和項目成效，而其他部門以及每一個管理人員對建筑工程也有著相應(yīng)的成本控制責(zé)任，因此，應(yīng)建立健全的責(zé)、權(quán)、利的成本管理體系，這樣才能對建筑工程的權(quán)利和利益進行合理的約束，然而實際的情況卻是，我國的建筑工程行業(yè)以及建筑企業(yè)都還不能將責(zé)、權(quán)、利這三者有效的結(jié)合起來。
2.4管理人員缺乏經(jīng)濟觀念
要想保證成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，那么就必須依靠全體人員的共同努力和團結(jié)協(xié)作，大家共同來維護和控制成本管理工作，這樣才能取得理想的經(jīng)濟效益成果。然而在我國的建筑行業(yè)中，絕大部分的管理人員都缺乏經(jīng)濟觀念，判斷工程成本時大多采取獨裁的手段，這樣不但會導(dǎo)致工程工期進度的拖延，還會產(chǎn)生大量的經(jīng)濟損失。
三、提高建筑工程成本管理與控制的有效對策
3.1提高管理人員的經(jīng)濟意識
對于工程建設(shè)單位而言，務(wù)必要提高管理人員的經(jīng)濟節(jié)約的意識，加大對施工人員的成本控制意識的培養(yǎng)力度。施工單位中的工作人員都是控制成本損耗的對象，并且，他們也是成本控制的責(zé)任主體，使工程施工單位中的各個員工都可以意識到成本控制工作的重要性，依據(jù)自身職責(zé)開展活動，要節(jié)約資金放在首要位置，但同時要保障活動開展的質(zhì)量。可以利用定期宣傳的方式來增強施工人員的經(jīng)濟觀念，促進他們形成一個切實可行的經(jīng)濟節(jié)約理念，工程項目的成本控制與管理和每一項工作都是密不可分的，若想真正意義上做好這項工作，務(wù)必要對提高全體員工的經(jīng)濟意識。
3.2提高成本控制工作效率
項目施工單位在確保工程質(zhì)量的同時，應(yīng)重點注意一些時常出現(xiàn)的問題，結(jié)合實際條件與施工水平對質(zhì)量進行適當(dāng)且合理的控制。基于科學(xué)的建設(shè)水平下，需對成本與質(zhì)量的關(guān)系進行一個深入的探討，從而找出二者之間的平衡關(guān)系。嚴(yán)格管控材料成本問題，在選取施工材料時要選擇信譽良好的供應(yīng)商，因為在工程建設(shè)中材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的直接因素，因此，需加大對質(zhì)量成本的控制力度。
3.3構(gòu)建完善的成本管理制度
在開展相比控制與管理工作時，最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是成本目標(biāo)的控制，因此，工程成本管理的首要任務(wù)是構(gòu)建切實可行的成本控制目標(biāo)，在工程項目開展中，需要對各個項目的存在的差異進行研究與分析，在對自身特點與實際狀況全面考慮的前提下，要確保成本控制目標(biāo)的可操作性與可實踐性。構(gòu)建一個健全的成本管理制度，需堅持民主集中原則，確保成本管控效果達到最佳。
3.4緊抓工期成本管理
工程建設(shè)中的每一位員工都需要對工期項目有一個深入了解，需以此為基礎(chǔ)確保工程目標(biāo)順利完成，此外，還要對工程的成本進行規(guī)范管理。不要一味的追趕工期，也不可擅自提高人員應(yīng)用量，這樣做都會是工程成本提升，從而帶來一些無法避免的損失。除此之外，需要對工程成本進行定期結(jié)算，從而加強工程管理效率，以此來對工程成本進行高度控制與管理。
結(jié)語
通過以上的論述，對建筑工程成本管理與控制的內(nèi)容和原則、建筑工程成本管理與控制中的問題以及實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制的對策三個方面的內(nèi)容進行了詳細(xì)的分析和探討。建筑工程的成本管理與控制工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制工作，我們就必須清楚的掌握成本管理與控制的內(nèi)容和原則，同時應(yīng)針對現(xiàn)階段成本管理與控制中的常見問題，采取科學(xué)合理并且具有針對性的改進對策，真正的做好成本管理和控制工作，從而實現(xiàn)成本消耗最少而經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。
參考文獻
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