會議成本控制

控制會議成本的基本方法是：每個機構根據具體情況提出比較合乎實際的會議成本計算公式，并計算出會議成本，在送審會議計劃時，將這一成本同時上報，全部款額作為會議的經費預算，上級在審批預算時，可將這一款額中的有形成本與無形成本一并計算且分別“撥付”。超過預算的有形支出與無形支出都必須認真查究，并全部從該單位一年中的實撥經費中扣除。超支時一律由這些單位從其他正常開支總額中酌扣，或者直接向上級機構繳納“會議超支費”。這種辦法曾在我國的一些機關單位中試行，其結果令人感到滿意。它強化了人們的會議成本觀念、時間觀念和效率觀念，不僅減少了會議的有形和無形支出，而且簡化和減少了會議，提高了會議的效率。

【會議成本控制】相關文章：

沃爾瑪的成本控制07-10

物流成本控制的方法03-23

餐飲成本控制的方法07-24

服裝企業成本控制論文11-10

有效控制IT項目的成本的方法07-10

辦公室成本控制措施08-10

內部控制會議紀要01-13

服裝企業成本控制論文8篇11-10

辦公室成本控制措施【必備】07-26

【集合】辦公室成本控制措施07-26