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創(chuàng)業(yè)者必備的創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)有成功也有失敗,失敗的大部分原因就是缺少創(chuàng)業(yè)精神,有人說,這不可能,沒有創(chuàng)業(yè)精神,怎么會去創(chuàng)業(yè),其實,有很多創(chuàng)業(yè)者,他們是看到別人賺錢自己眼紅,才也想去創(chuàng)業(yè),而創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中的辛酸他們一無所知,一旦遇到困難這些人就會束手無策,打退堂鼓。
創(chuàng)業(yè)總是需要一個契機(jī),除了市場定位的準(zhǔn)確,第一次創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上還仰賴創(chuàng)業(yè)人的個人素質(zhì)。如果你擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營智慧等,你的創(chuàng)業(yè)就大大增加了成功的系數(shù)。創(chuàng)業(yè)不是一個可以克隆的模式,但是激情和感情投入是成功的共性因素。
在創(chuàng)業(yè)過程中,要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆艞墸瑒?chuàng)業(yè)時因資源和能力有限,需要的是集中精力把有優(yōu)勢的項目做好,所謂厚積才能薄發(fā),而盲目的多元化經(jīng)營是致命的。
要選擇合適的合作伙伴,最好是合伙人的能力和資源能與你自己形成互補(bǔ),從而形成穩(wěn)定、可靠的合作關(guān)系。
在創(chuàng)業(yè)過程中,需要具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神(Entrepreneurship)主要包括兩方面的含義:第一方面是精神層面,“創(chuàng)業(yè)精神”代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”;
第二方面是實質(zhì)層面,“創(chuàng)業(yè)精神”代表一種“發(fā)掘機(jī)會,組織資源建立新公司,進(jìn)而提供市場新的價值。”對于初創(chuàng)企業(yè)來說,不僅需要個體的創(chuàng)業(yè)精神,還需要組織的創(chuàng)業(yè)精神。所謂個體的創(chuàng)業(yè)精神,指的是以個人力量,在個人的愿景引導(dǎo)下,從事創(chuàng)新活動,并進(jìn)而創(chuàng)造一個新企業(yè);而組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在已存在的一個組織內(nèi)部,以群體力量追求共同愿景,從事組織創(chuàng)新活動,進(jìn)而創(chuàng)造組織的新面貌。
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