管理者如何贏得下屬的心的職場文章

　　管理者如何贏得下屬的心？

　　在美國歷史上，有一位南北戰(zhàn)爭的英雄叫Chamberlain,他在賓州Gettysburg指揮的Little Round Top保衛(wèi)戰(zhàn)，是美國內(nèi)戰(zhàn)中最為浴血的一場戰(zhàn)斗。在馬上就要與來勢洶洶的南軍交火的緊要關(guān)頭，作為北軍的一名前線將領(lǐng)，他首先面臨的挑戰(zhàn)，卻是如何處置剛接收到的120名嘩變叛兵，而這些怒發(fā)沖冠的厭戰(zhàn)者，正是來自他的老家緬因州。而Chamberlain也已接到了的指示，對拒不從命者格殺勿論。但他卻沒有這么做。他把叛軍收編在帳下，對他們解釋了身處的形勢之后，Chamberlain說："我們來這里，有的是自愿為捍衛(wèi)聯(lián)邦參戰(zhàn)的，有的主要是在家里呆膩了來這兒找刺激的，也有的是因為恥于不參加戰(zhàn)斗被迫而來的，而我們當(dāng)中的許多人來，是因為它是一件值得做的事……我們在這里是為了一些歷史上從來沒有發(fā)生過的嶄新的事，我們是一支去使更多的人獲得自由的軍隊……在這里，你們會有所作為，我說的不是這塊陣地，而是一種理念----我們所有的人都有，你們以及我自己，我們的要比一塊地盤大得多……說到底我們是為彼此而戰(zhàn)……如果大家選擇跟我們一道，我個人將十分感激。"結(jié)果，除了少數(shù)幾個人外，所有人都留下并最終以少勝多打贏了那場戰(zhàn)役。

　　在這里，Chamberlain所展現(xiàn)的行為十分恰當(dāng)?shù)卦忈屃?quot;Empathy"（同理心）這一者特質(zhì)。他沒有居高臨下，而是對士兵們的私心、逆反、疑慮、恐懼都感同身受，他對人性向善具有敏銳的洞察。這顯然比威逼利誘奏效得多。

　　如果這樣的"同理心"尚有功利之嫌，那讓我告訴你Chamberlain在戰(zhàn)斗結(jié)束后，接受南軍投降時說了什么吧，他對交旗稱降的人說："I admire your noble spirit and only regret that I have not the authority to bid you keep your flag."（我非常欽佩你們的高尚精神，只是我很遺憾沒有權(quán)力成全你們保留自己的戰(zhàn)旗。）

　　要是按照從我們教科書上學(xué)來的邏輯，作為勝利之師，Chamberlain完全有理由"壯志饑餐胡虜肉，笑談渴飲兇奴血"，只是那樣的話，他未必還會在敗軍中也同樣贏得尊重和廣為傳頌。更何況，當(dāng)后人"不以勝負論英雄"時,對勝利者的評判往往還會更苛刻。

　　身為管理者，你是怎樣贏得下屬的追隨和尊重？

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