品牌服裝設計探究論文

　　一、品牌服裝設計的的三大要素

　　從事物的構成要素認識事物，有助于抓住事物的本本質。人們普遍認為，款式、面料、色彩是一般服裝設計的三大構成要素。除了市場、經營、和形象等因素以外，品牌服裝在加入了品牌因素以后，應該具有符合自身特征的構成要素。認識品牌服裝設計的現象，掌握品牌服裝設計的結果，可以從其結構要素著手。為此，提出了品牌服裝設計的三大要素，即設計風格、產品系列和設計元素。

　　二、品牌服裝設計的八種表現

　　1.重視設計企劃嚴密工作步驟。創立服裝品牌是服裝企業一項長期的連續性建設工作，需要在相當長的時間內得以成果。產品開發的企劃工作具有連續性和長效性，季節與季節之間、產品與產品之間關聯性遠非一般服裝開發可比。可以說，企劃是否成功，決定了品牌成敗的一半。

　　2.弘揚品牌文化倡導品牌價值。品牌文化是凝結在品牌上的企業精華。在品牌故事開始引導下，適時推出與品牌文化倡導的品牌價值取向相一致的流行主題是產品設計工作的開端。

　　3.追求過程完美操作環節復雜。品牌服裝設計的目標是強調最終設計結果的完美，這一目標由出現在銷售終端的產品來體現。然而，實現這一目標的前提是首先做到整個設計過程每個環節的完美。

　　4.設計成本昂貴保障設計品質。許多品牌公司對產品設計的投入成本不錯。比如定期組織設計師到國外采風、購買高價流行資訊等，不僅保證設計資源游刃有余，而且可以使設計師在工作中極大地提高自己。這也是一些設計師喜歡在大牌公司工作的重要原因。

　　5.工作連軸運轉耗費時間較長。每一個設計方案從意圖產生到貨品上柜，將耗費設計部分乃至其他相關部門大量的時間和精力。設計師的充沛體力是完成設計工作的基本條件，在人才資源不十分充裕的服裝企業，經常性加班加點也是設計工作的一大特點。

　　6.強調設計能力充分利用資源。品牌的最高境界是“把產品當文化賣”，設計師是實現這一目標的主要執行者之一，是否具有整合品牌文化的底氣尤為關鍵。

　　7.強調設計風格運用設計元素。產品是表現品牌風格的載體，設計元素組成產品的關鍵。設計元素包括視覺的、觸覺的、聽覺的、嗅覺的、幻覺的成分，由生理感受和心里感受聯想綜合而成，是消費者之所以消費的理由。

　　8.注重配合環節嚴格執行力度。眾多部門眾多工種的配合，需要各相關人員在品牌理念和工作規范的引導下，形成統一的思想認識，貫徹統一而高效的行動。其中，對執行力度和時間節點有明確的要求，一旦步調不一致，后果輕則影響設計任務的完成，重則影響一個流行季的上柜計劃，甚至品牌將一蹶不振。

　　三、品牌設計的現狀

　　發展規模迅猛快速產品競爭走向趨同、新老品牌交替頻繁品牌神話此起彼伏、創造風格成為抓手人才結構發生巨變、設計分工愈加細化設計機制應運而生

　　四、服裝設計管理的定義

　　服裝設計管理是指根據企業和品牌的目標和能力，圍繞服裝設計概念的產生和有效物化，對關系人和關系事物在有效應用與設計相關資源方面進行管理，以達到設計效益最大化。它涵蓋公司、品牌、產品和人員的設計管理因素，決定了在公司的人事組織結構、經濟財務結構、業務產品結構框架和工作內如何開展設計活動。具體而言，服裝設計管理要針對服裝設計的時機性、計劃性、有效性和市場性等要素，解決在設計過程中出現的目的、方法、過程和結果之間可能存在的具體問題，包括界定設計組織、規劃設計計劃、制定設計規范、擬定設計程序、執行設計創意、評價設計成果等。在此定義下，服裝設計管理要有三個基本準則。首先是保證設計任務的順利完成。這是設計活動的首要目標，這一目標的順利實現甚至在一定程度上可以涵蓋很多本已出現的問題。這就好比人們總是相信一個奧運冠軍一定具有無比堅強的身體素質——盡管這個奧運冠軍可能早就傷病累累，只不過在賽前采取非常措施而掩蓋了真相罷了。而設計管理的任務是像一個專事發現運動員病恙的醫生一樣，揭示這些可能存在問題，保證設計活動更健康更有效地進行。其次是保證品牌與產品風格一致。服裝品牌風格與產品風格的一致，是設計工作充分體現設計附加值的高端要求。然而，順利完成并不等于優質完成，順利的潛臺詞是目的完成的過程比較流暢，但未必能將這一過程及其產生的結果發揮到極致，也即把競爭對手甩開更大的距離，或者使品牌走得更好。如要達到上述目的，最根本的基礎是品牌訴求與產品風格必須保持一致，克服目前很多國內服裝品牌在此方面貌合神離的現狀。最后是保證品牌的整體運作協調。品牌運作的效應是依靠整體協調實現的，設計管理必須在品牌運作的總體目標指導下，各項管理措施的局部利益服從整體利益，并融入到企業品牌運作戰略中去。國內學者卞向陽在《服裝設計需要管理》一文中也指出：設計管理必須與公司或者品牌的整體運作協調，包括設計與生產的銜接配合，設計與銷售的促進與指導，設計活動的預算控制以及設計部門內部的管理與協調。設計管理是企業發展策略和設計思想高度統一的手段。品牌服裝設計以設計開發為龍頭，正確調整企業組織結構與技術計劃的活動，創造出越來越具體化的屬于其自身的表現形式，從而逐漸形成企業的設計文化。

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