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如何讓年終總結(jié)贏得老板滿意

時(shí)間:2022-07-03 12:26:57 總結(jié)范文 我要投稿
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如何讓年終總結(jié)贏得老板滿意

  業(yè)績好的多用圖,業(yè)績爛的多用表

如何讓年終總結(jié)贏得老板滿意

  “時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼又到了一年的結(jié)尾,回首這一年,我的工作……”這樣的開頭,你是不是覺得很眼熟?

  百度一下“年終總結(jié)”,搜索結(jié)果有3450萬條。百度貼吧“年終總結(jié)吧”吧主“旋地2013”在置頂處總結(jié):年終總結(jié)=感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事+個(gè)人成績或不足+未來工作思路。

  達(dá)人支招

  1、如何改變內(nèi)容千篇一律的情況呢?“年終總結(jié)吧”網(wǎng)友“XY病毒”、“卿卿我心”等認(rèn)為,單靠文字功力出彩的模式早已過時(shí),在電腦技術(shù)上多動(dòng)動(dòng)腦筋,加多點(diǎn)圖片,讓死板的年終總結(jié)“動(dòng)”起來。

  2、切忌流水賬注重結(jié)構(gòu)化表達(dá),業(yè)績好的多用圖,業(yè)績爛的常用表。

  3、很多網(wǎng)友推出了超豪華版年終總結(jié):如畢業(yè)論文般的總結(jié)目錄、十幾頁的PPT、電腦動(dòng)畫CD等。

  屢戰(zhàn)屢敗還是屢敗屢戰(zhàn),多用正能量詞匯

  “業(yè)績不好,年終總結(jié)怎么寫”、“沒有業(yè)績,求領(lǐng)導(dǎo)挽留有莫有”

  達(dá)人支招

  業(yè)績平平甚至沒有業(yè)績,怎樣才能寫出一份好的年終總結(jié)呢?曾寫有《職場菜鳥翻身集》、《菜鳥如何生存》等書的作者吳曇告訴記者:“如果沒有質(zhì)量,那就先湊分量,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你沒有功勞,還有苦勞。”

  1、遣詞造句:多用正能量詞匯,少用負(fù)面詞匯。例如衰退變成負(fù)增長;巨大矛盾變成新的挑戰(zhàn);損失變成交學(xué)費(fèi)……

  2、篇幅:列出未來詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃最為重要,最好占到總篇幅的40%,多總結(jié)失敗的原因。

  3、鮮明的態(tài)度:屢戰(zhàn)屢敗還是屢敗屢戰(zhàn),這是態(tài)度問題。詳細(xì)寫出你為解決某件問題“嘔心瀝血”的過程會(huì)很給力。

  寫“暗黑”感悟,提“肺腑”建議

  “前兩天,公司才讓各部門組織大家開會(huì)交流討論,然后寫年終總結(jié),交上來的東西都差不多。”在重慶某外貿(mào)公司工作的人力資源部經(jīng)理李燕告訴記者,除了開頭、結(jié)尾是假大空的套話,展望前景的話語也多是虛無縹緲,水分極高。

  達(dá)人支招

  吳曇建議,寫總結(jié)要把工作和領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的事情掛鉤,努力證明在某個(gè)方面你尚有可取之處。其次要寫體會(huì)。在說未來時(shí),最忌假大空,稍有不慎就給人一種好高騖遠(yuǎn)、不成熟的感覺,可從節(jié)約公司水電等細(xì)微之處談起。

  公司重大活動(dòng)多用筆墨,不要輕易提建議

  “回想這一年,自己好像也沒啥拿得出手的東西,只好網(wǎng)上搜搜,東拼西湊了。”20日下午,廣州達(dá)邦物流重慶分公司工作人員蔡曉軍告訴記者,為避免與同事撞車,他準(zhǔn)備盡量多找?guī)灼0压ぷ餍再|(zhì)類似的年終總結(jié)去頭接尾移花接木,就能湊成一篇。

  達(dá)人支招

  重慶白領(lǐng)求職論壇“情感交流”板塊版主“榆錢”建議,要避免給人東拼西湊的感覺,首先要多寫今年重大事件,最好加入與公司相關(guān)的大事件。

  領(lǐng)導(dǎo)眼中的好總結(jié)

  1、精準(zhǔn),長沒有用

  CN人才網(wǎng)人力資源專家曾華認(rèn)為,抓住個(gè)人的工作重點(diǎn),多分析工作中存在的問題,比稱贊領(lǐng)導(dǎo)、說空話更有用。

  2、不要敷衍,站在公司角度看問題

  重慶鑫源科技公司董事朱陶告訴記者,領(lǐng)導(dǎo)從年終總結(jié)里能夠看到員工的業(yè)績、書寫能力、表達(dá)能力以及認(rèn)真的態(tài)度。“不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成傻瓜。”朱陶認(rèn)為,不要敷衍,對(duì)未來的工作要有很好的想法,并能站在公司角度思考問題。

  3、可以訴苦,但別像憤青

  中國人才網(wǎng)專家提醒,公司歡迎員工在總結(jié)中指出企業(yè)存在的問題,但不能像憤青一樣訴苦。

  4、提可實(shí)施性建議

  客觀表現(xiàn)績效,讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然,對(duì)于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的合理化、可實(shí)施性建議也是領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的。

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