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分析我國企業集團財務管理體制問題與對策研究論文
無論對于企業還是企業集團來說，財務管理都是管理活動的核心組成部分，現階段，我國大部分企業集團的財務管理體制并不健全，還存在著很大的優化空間，如何構建符合企業集團規模、運行特點的財務管理體制逐漸成為企業集團當前需要解決的重要問題。新時期的經濟發展大背景為我國企業集團的發展帶來了更大的挑戰，對我國企業集團的財務管理體制問題進行深入分析還是十分必要的。
一、我國企業集團財務管理體制存在的問題分析
(一) 財務組織與財務決策體制落后
現階段，在我國大部分企業集團中，財務組織與財務決策體制落后的現象是普遍存在的，主要體現在以下兩個方面：其一，大部分企業集團缺乏與企業集團運行相適應的財務組織體系，財務組織混亂的現象普遍存在。企業集團是一種新型的企業經營模式，與之相適應，需要現代化的財務組織體系來確保企業集團良性發展，但現階段我國大部分企業集團往往未能明確劃分企業財務系統與會計系統之間的職能界限，往往將企業財務與會計混為一談，這種財務組織現狀嚴重制約著企業集團的發展;其二，大部分企業集團沒有建立先進的財務決策體系，戰略性財務決策過于主觀的現象還是普遍存在的。眾所周知，戰略性財務決策往往直接影響著企業集團的未來發展前景，由于現階段我國大部分企業集團缺乏完善的財務組織構建，許多大型財務決策往往只能依靠上級領導或管理人員主觀地進行決斷，財務決策的客觀性和可行性是相對較差的，這種財務決策體制嚴重制約著企業的發展。
(二) 財務預算管理機制不健全
現階段，我國大部分企業集團的財務管理機制并不科學，其中一個很重要的體現就是缺乏健全的財務預算管理體制。一方面，現階段我國大部分企業集團的財務管理機制并不科學，沒有建立“財務決策、預算管理、財務執行”三權分立的財務管理機制，財務預算管理是發揮財務監管作用的首要手段之一，缺乏完善的預算管理機制不利于企業集團財務管理目標的實現;另一方面，雖然現階段我國部分企業集團意識到了完善的財務預算管理機制的必要性，但其財務預算管理手段和方式還是較為落后的，在計算機信息技術和軟件技術發展和廣泛應用的社會大背景下，不斷創新財務管理手段和方式還是十分必要的。
(三) 財務控制體系發展嚴重滯后
現階段，我國大部分企業集團的財務控制體系發展都嚴重滯后，財務控制流于形式，未能真正落實到位的現象普遍存在，不僅不利于財務管理體系純凈性的保障，也不利于財務管理目標的高效實現。一方面，現階段我國大部分企業集團的財務分權過度，缺乏必要的監管性制約體系。我國大部分企業集團都有很多下屬子公司，現階段子公司財務管理人員財權過分集中的現象普遍存在，企業集團總部對下屬子公司缺乏必要的監管和制約，在這樣的背景下，很容易導致各子公司各自為政，不利于企業集團的協調快速發展;另一方面，財務控制活動的主要目的之一是對企業集團的資金進行高效管理，但現階段我國部分企業集團資金管理方式與管理手段極為落后，嚴重制約著企業集團的健康發展。
二、優化我國企業集團財務管理體制的對策
(一) 科學化企業集團的財務組織和財務決策機制
完善的財務組織結構是確保各項財務管理工作高效、順利完成的基礎條件，科學化財務組織和財務決策機制是優化企業集團財務管理體制的首要環節。一方面，企業集團要結合其規模、運行模式構建科學的財務組織結構體系。首先要將企業集團的財務部門和會計部門有效分離，在此基礎上進行職能分配，這樣才能保證各項財務管理工作高效完成。另外，企業集團在財務管理組織體系構建時一定要遵循“統一領導、分級管理”的基本原則，要確保所有子公司的財務管理團隊直接受到企業總部管理團隊的直接領導，這樣更有利于企業集團總體戰略性財務管理目標的實現;另一方面，企業集團要構建科學的財務決策機制。首先，企業集團的規模相對較大，往往會存在著多個決策主體，在這樣的背景下，企業集團在財務管理過程中應該注重財務決策權的合理劃分。其次，企業集團應該逐步建立系統化的財務決策流程，在財務決策時要先進行市場信息的全面搜集、分析和整合處理，提出財務決策后要進行系統化的可行性分析，然后在此基礎上提出多種決策方案，最終選擇出可行度高、執行力強的決策方案。
(二) 健全企業集團財務預算管理機制
企業集團要想確保財務管理目標高效實現，必須健全財務預算管理機制，推動全面預算管理體制的健全。首先，企業集團在預算編制時可以遵循“總部制定、分級協調”的原則，預算編制可以從下往上進行，這樣不僅可以考慮到下級員工的實際利益，還有利于各部分、各主體之間經濟活動的協調管理，這樣才能充分發揮企業集團的優勢作用;其次，企業集團要建立剛性與彈性相結合的責任預算制度，定期對各主體責任預算的執行情況進行分析，從而進行責任預算績效考核;最后，企業集團應該不斷創新預算管理手段和方式。企業集團可以利用現代化辦公軟件的自動識別功能對各項經濟活動進行全方位動態管理，及時發現可能存在的問題。同時，企業集團還可以利用計算機信息技術構建系統化的預算管理預警機制，一旦企業集團各子公司的各項經濟活動總和達到某一閾值，可以及時發現，這樣可以有效確保企業集團資金鏈的安全性。另外，企業集團還可以利用現代化分析軟件對企業預算真實值與預計值進行對比分析，參考分析報告調整各項預算管理活動。
(三) 創新企業集團的財務控制機制
在構建了科學的財務組織和財務決策機制的基礎上，企業集團應該不斷創新財務控制，這樣才能從財務控制環節出發，真正確保企業集團財務管理總目標的實現。一方面，由于企業集團存在多層次結構，財務控制活動的目的包括以下三點：資本的保值和增值、資產收益最大化、企業利潤最大化，財務控制工作人員在實踐過程中首先要明確各項財務控制活動的總體目標，在此基礎上合理制定財務控制活動的工作內容;另一方面，在健全的財務預算管理機制的基礎上，企業集團應該建立剛性與彈性相結合的結算管理機制，通過定期或不定期的結算管理來達到對各項經濟活動的高效控制。一般來說，企業集團的各項經濟活動要嚴格按照計劃執行，企業集團總部要通過剛性的結算管理機制來進行控制。但是，企業集團的發展必定會受到外界環境因素的影響，企業集團在階段管理時要適當考慮到外界環境因素的影響作用，這樣可以有效避免經營管理人員為了達到績效考核要求而對財務信息進行主觀修飾現象的發生，從而確保企業財務控制活動高效完成。
三、結語
“財務決策、預算管理、財務執行”三權分立的財務管理機制是符合現代化企業集團財務管理需求的，在新時期的發展背景下，企業集團規模不斷擴大，要想保持發展優勢，必須進一步科學化其財務組織結構，有效改善財務組織混亂的現狀，在此基礎上，還要構建系統化的財務決策機制、財務預算管理機制、財務控制機制，從而確保企業集團的財務目標順利達成。
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