企業管理模式創新趨勢探究論文

　　一、企業經營管理模式的創新發展

　　1.人本管理模式

　　人本管理模式，主要是在企業經營管理中，秉承“以人為本”的觀念，為企業員工營造良好的工作環境，塑造有助于人們積極工作的有效氛圍。（1）提供培訓崗位，激勵員工企業要立足經濟發展中處于長期不敗之地，就要制定科學合理的發展戰略規劃企業的高層管理人員要著眼于企業自身的發展現狀，對當前的國內外行業市場進行調查研究，進行分析與探討，最后制定出科學合理的發展戰略規劃。在此過程中，也要建立合理的激勵機制。企業要要用書面表彰方式，薪酬方式，職位升調等方式激勵員工，提高職業員工的工作積極性。通過一系列繼續教育學習與相關的培訓，聘請相關專業專家進行循環講座，對工作人員進行系統的，具體的相關技能培訓。同時在培訓之后，要配備相應的考核制度，運用擇優錄取的原則，選拔專業技能更高予以獎勵。借此方法激勵其他員工的積極性。（2）實行班組經營，培養工作氛圍班組經營是現代企業管理建設中的一種重要方式。主要包括決策層，執行層，以及操作層三個部分。實行班組經營，實質上也就是要使企業做到人人都管事，而事事都有人管的局面。班組經營的一個重要成分就是班組組長，在企業中，要從專業技能，素質，工作經驗，為人處世等方方面面來考核，從中優選一個專業班組組長。在一個團隊中，最優秀的員工是少數的，因此，企業管理中，要用最優秀員工的工作經驗來幫助企業其它員工，這樣，既能提高員工的相互間的經驗交流，適應新形勢下經濟結構轉型的新常態。同時也能增強企業員工的工作積極性，進而逐步提高整個團隊的工作素質，推進企業經營管理的改善，促進企業在新時期的長遠發展。

　　2.制度化管理模式

　　（1）規范企業經營管理的制度針對企業中存在的一系列嚴重問題，企業首先應該做的，就是規范企業的經營管理的制度。俗話說，無規矩不成方圓。一個企業，管理制度不完善，就會直接從決策上抑制企業自身的發展與進步。因此，企業要根據當前我國的企業的發展規模與特點，制定相關的管理制度。在此過程中，需要企業高層管理人員對當前市場的絕對正確的認識與分析。當然，非常必要的，就是企業要聘請擁有專業管理水平與技能的管理人員。只有逐步完善企業的經營管理制度，才能更好地為企業謀求更加長遠的發展。（2）強化經營成本管理在競爭激烈的嚴峻市場形勢下，企業要強化自身的經營成本管理。最重要的一點就是開源節流。緊縮開支，杜絕浪費。將資金應用于企業的管理上來，著力于提高企業的經濟效益。依靠壓縮管理成本、優化生產設計、加強資金管理、推進科技創新等措施提高經濟效益。（3）加強企業的經營精細化管理精細化管理，實質上，是一種管理態度。它同上文中提及到的規劃管理制度是有本質區別的。精細化是一種觀念，是一種認真的態度，也是一種經濟結構的轉型，由粗放型到集約型的改變。一言以蔽之，精細化管理，最重要的就是要做到“精”“細”兩點。關于企業的精細化管理，要規范企業職工的行為，強化職工工作責任的落實，要求管理層對每一階層的任務分配做好并實施相關的考核制度，將管理責任具體化、明確化。（4）建立檢測信用檔案檢測信用檔案，包括工作人員人員的業績、違規行為及不良行為記錄等。信用檔案是對工作人員實行獎懲的重要依據。通過建立檔案袋整理與收集的方式來反映工作人員在工作過程中的行為，有利于便捷監督與激勵。完善信用管理，就是要建立誠信獲利和失信懲戒的管理機制，發揮信用管理在市場調控中的作用。同時，這種方式既可以培養工作人員的自我反思和自我教育的習慣，也能有效的促進他們的自我完善與成長。也可以幫助高層管理人員及時、準確地掌握每個工作人員的真實客觀的工作情況。充分的了解每個人員對待工作的態度與實踐方法，有利于管理人員選擇合適的策略，對其進行及時的、針對性的、高效的指導。

　　二、小結

　　文章主要從現代理念的發展模式出發，探討了企業管理模式的創新發展。當前我國的企業管理中存在的問題和主要有：經營管理體系不完善；成本控制能力較差；企業激勵機制不健全；企業的經營管理結構不完善等。針對以上問題，文章主要提出了兩種創新管理模式。一方面，是以人文觀念為主的人本管理模式，即提供培訓崗位，激勵員工；實行班組經營，培養工作范圍。另一方面，是制度化的管理模式，即規范企業經營管理的制度；強化經營成本管理；加強企業的經營精細化管理；建立檢測信用檔案等。企業的經營管理的完善，不僅是管理層而對戰略措施的健全實施，還需要工作人員積極的工作態度的配合。傳統的管理模式，以及不適應企業在競爭激烈的市場中運轉，只有創新型的現代管理模式才能越來越使企業發揮自身的優勢，實現其價值。

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