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集團企業(yè)是怎么制定財務報告管理制度

時間：2022-07-03 22:27:07 財務管理我要投稿

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　　財務分析的個性化相當強，包括不同的領導個性和知識結構，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團企業(yè)以及所屬各控股產業(yè)子集團。

集團企業(yè)是怎么制定財務報告管理制度

　　財務報告分析，大型企業(yè)一般都有這個崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報告，領導一般也不太關注，最多也就是每次咨詢公司來了之后，可以有現成的報告提供給咨詢公司，并特意叮囑，我們的財務分析還是不錯的。仔細看來，也就無非財務管理框定的那幾個率，幾個比，有什么意義，不得而知。領導用的時候，也是在年終的職工大會上，總結會上，用上幾個。反映了什么，背后有什么問題，哼哼，別怪我，我不懂財務，不知道，一句話就搪塞過去了。真正的財務分析是什么呢？筆者認為，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報，要決策層在未來做出反應，而非會計報表，反映過去的事實（有些還是歪曲的事實），而要在分析過去的基礎上體現未來的管理決策。財務分析是為了促進集團企業(yè)及下屬各控股產業(yè)子集團圍繞經營目標，挖掘現有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經營目標的實現。

　　一、編制的時間要求

　　財務分析報告編制，各產業(yè)子集團財務部門應于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團企業(yè)財務中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財務會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。各產業(yè)子集團的財務分析報告應按規(guī)定時間報送，季度財務分析報告于季末次月十五天內報送集團企業(yè)財務中心，年度財務分析報告于年后二十天內報送。

　　二、遵循的原則和要求

　　財務分析報告以財務報表和其他資料為依據和起點，統(tǒng)一采用對比分析法，如與計劃、與上年同期實際比，系統(tǒng)分析和評價公司的過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，財務分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財務分析報告。

　　財務分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應的改進措施建議。

　　問題重點綜述及相應的改進措施一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。

　　三、財務分析報告運用

　　財務分析報告可以為公司領導層的經營決策提供有力的財務支持，是各公司內部報表，屬于公司內部財務信息，只能由公司高層領導全面把握。

　　產業(yè)子集團的財務分析報告，原則上只由產業(yè)子集團財務部門負責人、分管副總、總經理及集團企業(yè)財務中心經理、審計部經理、分管副總經理、總經理、董事長查詢并掌握。若產業(yè)子集團職能部門有查詢財務分析報告信息的需求，應由產業(yè)子集團總經理審批。

　　財務分析報告作為財務分析例會重要的書面材料，各產業(yè)子集團必須定期召開財務分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經理主持，各部門領導和有關人員參加。分析以財務部門為主分析，其他有關部門補充。發(fā)言人應對有關指標完成情況進行分析，找出主要原因和關鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。

　　集團企業(yè)財務中心根據下屬產業(yè)子集團報來的財務分析報告應于十日內完成匯總整理，并由總經理主持召開集團企業(yè)的財務分析會，對各產業(yè)子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財務分析應向集團企業(yè)董事會匯報。

　　四、行業(yè)分析的條框舉例

　　行業(yè)發(fā)展狀況

　　客戶的狀況

　　供應商狀況

　　競爭者狀況

　　潛在的市場進入者

　　替代品的威脅

　　機會與威脅

　　公司財務對競爭策略和主要措施支持的分析

　　五、財務分析的條框舉例

　　基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財務人員成熟，可以采用改進的杜邦分析法，將金融資產與經營資產分開。