- 相關推薦
企業文化與企業管理之間的相互關系
隨著我國經濟實力的不斷增強,市場競爭力也隨之增大,一個企業想要穩定可持續地生存下去,就要從整體上提升企業的實力,而企業文化作為反映企業經營水平的指標之一,不能忽視。以下是小編為大家整理的企業文化與企業管理之間的相互關系相關內容,僅供參考,希望能夠幫助大家。
企業文化與企業管理之間的相互關系:
一、企業文化與企業管理的內涵
企業文化的內涵。企業文化是企業形象的表征,也是企業價值觀念、處事原則和追求理念的表達,經過長時間企業的文化積淀所形成。企業文化是基于企業自身發展過程所形成的獨特的,僅適合企業本身的一種文化表現。企業文化伴隨企業而成長,在繼承企業初創時期理念的同時,結合企業的實際情況,樹立為廣大員工所認可的企業文化形象,并成為一致的信念追求。同時企業文化也是企業核心思想和管理理念的體現。
企業管理的內涵。企業管理要面對企業日常生產活動過程中所有的問題,不僅要對企業的走向進行宏觀調控,還要在企業面臨突發情況時做出快速反應。企業管理十分考驗團隊領導人的組織領導能力與管理水平。企業管理一方面表現在員工的招聘、培訓和考核上,另一方面體現在企業文化的構建上。及時高效的企業管理能夠提高工作效率,充分發揮員工的潛能,實現企業的良性運轉和可持續發展,并且為企業樹立良好的形象。
二、企業文化與企業管理的關系
企業文化和企業管理統一于企業活動之中。企業文化的樹立和企業管理理念的形成伴隨著企業成長的每一個細節,并通過企業績效、規章制度和競爭力等具體表現出來。企業文化和企業管理的共同奮斗目標是企業良好高效率運轉,實現企業經濟效益和社會效益的最大化。企業管理為企業文化的樹立提供條件和保障。企業文化與企業管理的建設密不可分,為企業管理注入活力,提升空間。企業文化和企業管理之間相互促進,共同作用,為企業創造優質高效的工作環境。
企業文化是企業在日常經營管理過程中的一種體現,也是企業決策意向的一種輸出,要求決策者對企業要有全局的把握。而企業管理更加側重于企業在日常運作中的細節,包括統籌規劃和監督控制等工作。此外,企業管理覆蓋企業的諸多層面,包括決策制定、執行力情況和企業經營現狀等。而企業文化更側重于人力資源的管理,如何更好的挖掘員工的潛能。企業文化和企業管理的共同目標是追求利益,企業管理把人當做客體來實現,而企業文化將這種共同為企業員工所認可和追求的企業文化運用在企業中,來對企業進行約束和管理。
對企業文化和企業管理之間關系的把握,是每一位企業決策者的必修課。找尋企業文化和企業管理最適應企業需求的結合點,有力于企業又好又快的發展。
三、利用企業文化促進企業管理的發展
要想實現企業管理能力的提升,對于企業文化的建設和完善是十分必要的。
運用企業文化優化企業管理。企業文化的形成是一項長期的、緩慢的工作,并且伴隨著企業的創立、成長、成熟到逐步壯大,企業文化需要結合企業的實際生產經營情況,不斷的修正更新以力求最適合企業的發展模式。同時也正是由于這項工作的長期性,導致一部分企業并不愿意花費精力來完善企業文化,及時將企業最新的理念輸出。導致企業文化的建設并不系統,往往滯后于企業的發展,在這種情況下,企業文化對于企業管理的促進作用也就顯得微乎其微。因此,加強企業文化本身的管理能力,首先要進行企業文化的系統建設。樹立良好的企業文化,需要企業各個部門之間相互配合,根據企業發展狀況,結合企業自身特點,進行系統的規劃,建立適合企業管理模式和發展需求的企業文化。并將企業文化的思想融入企業管理之中,優化企業管理。
堅持企業人本文化思想促進企業管理。企業人本文化是指企業在生產經營過程中,一切企業行為活動都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當代社會最適合企業長遠發展的指導思想,以員工的長期發展和實現價值為出發點,在共同奮斗目標的指引下,讓員工與企業共同成長進步。在企業人本文化思想的關愛下,員工更有積極性和歸屬感,這也就使得企業管理更加有序、高效和人性化,也更加有利于企業管理工作的開展和深入。
運用企業文化規范企業職能。企業文化是企業精神的一種體現,是企業所有員工工作理念的一種表達,因此可以借助企業文化的感染力來規范員工的職能。將為廣大員工所認同的企業文化不斷滲透到企業的日常生產過程中,讓它的思想深入員工的內心,成為一種習慣,并在自己的工作職責內履行。此外,可以用企業文化來對員工的工作行為進行指導和規范,并對其成果進行評價,協助企業管理能力的發揮。
創新企業文化促成先進企業管理。企業只有不斷創新才能保有創造力,而創造力正是一個企業最不可或缺的因素。企業文化也需要跟隨企業發展的腳步,不斷更新換代。企業文化的創新一方面在于結合企業發展情況來調整企業文化,另一方面就是,企業文化要不斷吸收外界的新鮮文化,包括一些優秀企業的先進理念,更好的融合于自身企業文化中,形成具有創新意識的企業文化,使得企業管理更加先進,更具競爭力。
四、優化企業管理,推動企業文化
企業文化對于企業管理的促進作用不言而喻,同樣,優化企業的管理,也能夠對企業文化起到推動作用。
企業管理促使企業文化的形成。企業文化的雛形是企業初創時的理念,隨著企業的發展,企業文化更多是通過企業管理決策修正時,員工的反饋意見來調整并豐富的。同時,企業文化也是企業在管理過程中,企業發展走向的一種體現。可以說企業文化是企業管理中,決策理念的傳達。所以可以通過企業管理的完善來促進企業文化的形成。
企業管理強化企業文化。企業文化對于企業員工的管理激勵作用是潛移默化的,同時企業文化對于員工的作用并不具備強制約束能力,所以可以通過企業管理過程中標準的設定和制度的建立來支持企業文化,促成企業文化指導下管理制度的有效執行,以此來強化企業文化。
企業管理可以提升企業文化。企業管理中很重要的一部分是企業文化的建立和塑造。企業管理者在參與企業管理的過程中,其管理理念和相關決策直接關系到企業文化。因此,符合經濟規律走向,適應企業發展需求的企業管理決策,能夠有效的提升企業文化和企業的良好形象。
企業文化和企業管理在企業發展過程中起著至關重要的作用,正確把握它們之間的關系,通過合理的措施互相促進企業文化和企業管理的提升和發展,是企業長遠發展的必然道路。
企業文化在企業管理中的作用:
如今,隨著科學技術的不斷發展,世界文化和全球經濟使市場逐漸呈現多遠化的趨勢,企業間競爭日趨激烈。怎樣提高企業管理者的管理水平,加強企業員工的文化素質,建設好的企業文化和優秀的企業形象對企業建設意義重大。
一、加強企業文化建設的重要意義
早在20世紀時,島國日本迅猛發展一躍而居成了世界第二大經濟國家,就曾引起了世界各國對企業文化的建設的廣泛關注。隨著20世紀80年代,很多管理界的頂尖雜志開始陸續刊登企業文化相關的報道,人們開始注重企業文化的建設美國企業文化鼻祖沙因和他的學生聯合國秘書長安南以及經濟學諾貝爾文學獎得主阿馬蒂亞也曾指出過企業文化的重要性。安南曾在達沃斯經濟論壇中上特別強調過企業文化、科學發展觀、企業的社會責任、企業管理理論、企業發展理論乃至國家發展理論和哲學相結合的重要性。他指出企業文化可以幫助企業擺正手段和目的的關系。
就企業本身而言企業的競爭力是反映企業發展程度、發展水平的重要性;企業執行力的好壞與否能夠折射出企業今后發展力度、長度和寬度。競爭力和執行力多是受企業中企業家和企業管理者所影響的。而企業文化則是在一定民族文化、道德倫理、文化背景下由企業領導全體成員共同創造的。企業文化不僅指導著企業員工如何更好的工作,也能夠幫助管理者更好的管理企業。
在未來,企業具有持久的競爭力優勢,就是有能力比其他競爭對手學習得更快。不重視企業文化建設,缺乏企業文化,就沒有企業經營戰略和經營哲學,也不會存在科學化的管理,更談不上趕超世界先進技術和文化。因此,我們必須重視建設企業文化的重要性。
二、企業文化在企業管理中的作用
企業文化對企業建設有如此重要的作用,究竟企業文化是怎樣形成的,企業文化又具有怎樣的作用呢?
企業文化并非是企業創建初期就存在的,而是由企業多數或全體成員在企業發展過程中逐步培養、積累、總結而成。反映企業本身獨特的核心理念和價值觀,也在一定程度上反映了經濟和政治。
(一)企業文化具有導向作用
企業文化向外部顯示出企業整體和企業成員的價值取向、行為取向核心競爭力等信息的同時也對企業內部整體和企業成員起引導作用。
企業文化的導向作用是指企業文化對企業行為方向起顯示、誘導和堅定的作用。企業文化一旦形成,就會建立起自身系統的價值規范和道德標準。在企業發展過程中若發展方向和企業文化相沖突時企業文化將發揮導向作用。這種導向是是通過企業文化在潛移默化中引導企業群體,自覺地向企業發展目標靠攏,將企業的發展目標作為自己追求的目標。
(二)企業文化具有激勵作用
企業文化的激勵作用是指企業文化對強化員工工作動機,激發員工的工作主動性、積極性和創造性所發揮的作用。
積極的企業文化能夠是企業全體人員從內心迸發積極進取的向上心理,用內在引導的方式推動并滿足人們實現自身價值的心理需求,通過對企業文化的塑造,是每個企業成員從內心深處產生為企業拼搏的奉獻精神,增強對企業員工的激發力。
(三)企業文化具有凝聚作用
企業文化的凝聚作用是指企業文化對企業組織的團結和組織對員工的吸引所起的促進的作用。極高的凝聚力是每個優秀的企業都必須具有的。企業文化凝聚著企業全體成員的工作精神,同時也為企業提供了堅實的精神基礎。在企業前進的道路上,為企業執行力營造了堅實的后盾。
三、企業文化的建設
如何建設企業文化就成了重中之重。我國許多企業在建設各具特色的企業文化方面都做了積極的嘗試。企業文化對提升企業整體形象,提高管理者的管理水平,提高員工素、挖掘員工潛能,提高員工競爭力的方面都發揮著巨大的作用。
選擇合適的核心價值觀是企業文化的首要任務,企業應該結合本企業的自身特性、規模、技術特點、發展方向、發展規模等因素聯系實際,切合社會和市場的發展趨勢來決定企業的核心價值觀。
其次應該塑造企業類型,使企業成為學習型組織,具有清晰的發展目標,良好的溝通能力,和團隊學習的模式。做好團隊建設,發揮團隊的凝聚力使企業全體成員能齊頭并進共同發展。
最后企業領導層和管理層要對企業文化的建設引起足夠的重視,加強企業可持續發展的觀念。不僅培養員工嫻熟的工作技能,更要重視員工的心智發展,提高員工的文化素養,才能從整體上塑造良好的企業文化。
【企業文化與企業管理之間的相互關系】相關文章:
企業文化與企業管理相互關系解讀09-21
企業文化與企業管理相互關系的思考論文12-14
企業文化與企業管理07-02
企業文化企業管理關系07-02
企業文化對企業管理創新的作用07-02
探析企業文化與企業管理的關系07-03
淺析企業文化應用與企業管理07-02
企業管理實踐和企業文化07-04
企業文化的興起是對企業管理的完善07-04