企業文化與企業管理相互關系解讀

　　企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，并經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行為準則和物質載體。下面小編整理了企業文化與企業管理相互關系解讀，歡迎閱讀！

　　企業文化與企業管理相互關系解讀　　

　　一、企業文化與企業管理的內涵

　　企業文化的內涵。企業文化是企業形象的表征，也是企業價值觀念、處事原則和追求理念的表達，經過長時間企業的文化積淀所形成。企業文化是基于企業自身發展過程所形成的獨特的，僅適合企業本身的一種文化表現。企業文化伴隨企業而成長，在繼承企業初創時期理念的同時，結合企業的實際情況，樹立為廣大員工所認可的企業文化形象，并成為一致的信念追求。同時企業文化也是企業核心思想和管理理念的體現。

　　企業管理的內涵。企業管理要面對企業日常生產活動過程中所有的問題，不僅要對企業的走向進行宏觀調控，還要在企業面臨突發情況時做出快速反應。企業管理十分考驗團隊領導人的組織領導能力與管理水平。企業管理一方面表現在員工的招聘、培訓和考核上，另一方面體現在企業文化的構建上。及時高效的企業管理能夠提高工作效率，充分發揮員工的潛能，實現企業的良性運轉和可持續發展，并且為企業樹立良好的形象。

　　二、企業文化與企業管理的關系

　　企業文化和企業管理統一于企業活動之中。企業文化的樹立和企業管理理念的形成伴隨著企業成長的每一個細節，并通過企業績效、規章制度和競爭力等具體表現出來。企業文化和企業管理的共同奮斗目標是企業良好高效率運轉，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。企業管理為企業文化的樹立提供條件和保障．企業文化與企業管理的建設密不可分，為企業管理注入活力，提升空間。企業文化和企業管理之間相互促進，共同作用，為企業創造優質高效的工作環境。

　　企業文化是企業在日常經營管理過程中的一種體現，也是企業決策意向的一種輸出，要求決策者對企業要有全局的把握。而企業管理更加側重于企業在日常運作中的細節，包括統籌規劃和監督控制等工作。此外，企業管理覆蓋企業的諸多層面，包括決策制定、執行力情況和企業經營現狀等。而企業文化更側重于人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業文化和企業管理的共同目標是追求利益，企業管理把人當做客體來實現，而企業文化將這種共同為企業員工所認可和追求的企業文化運用在企業中，來對企業進行約束和管理。

　　對企業文化和企業管理之間關系的把握，是每一位企業決策者的必修課。找尋企業文化和企業管理最適應企業需求的結合點，有力于企業又好又快的發展。

　　三、利用企業文化促進企業管理的發展

　　要想實現企業管理能力的提升，對于企業文化的建設和完善是十分必要的。

　　運用企業文化優化企業管理。企業文化的形成是一項長期的、緩慢的工作，并且伴隨著企業的創立、成長、成熟到逐步壯大，企業文化需要結合企業的實際生產經營情況，不斷的修正更新以力求最適合企業的發展模式。同時也正是由于這項工作的長期性，導致一部分企業并不愿意花費精力來完善企業文化，及時將企業最新的理念輸出。導致企業文化的建設并不系統，往往滯后于企業的發展，在這種情況下，企業文化對于企業管理的促進作用也就顯得微乎其微。因此，加強企業文化本身的管理能力，首先要進行企業文化的系統建設。樹立良好的企業文化，需要企業各個部門之間相互配合，根據企業發展狀況，結合企業自身特點，進行系統的規劃，建立適合企業管理模式和發展需求的企業文化。并將企業文化的思想融入企業管理之中，優化企業管理。

　　堅持企業人本文化思想促進企業管理。企業人本文化是指企業在生產經營過程中，一切企業行為活動都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當代社會最適合企業長遠發展的指導思想，以員工的長期發展和實現價值為出發點，在共同奮斗目標的指引下，讓員工與企業共同成長進步。在企業人本文化思想的關愛下，員工更有積極性和歸屬感，這也就使得企業管理更加有序、高效和人性化，也更加有利于企業管理工作的開展和深入。

　　分析企業文化對企業管理的重要影響

　　1、企業硬文化與企業管理的關系

　　企業硬文化主要就是指社會認知形態的范圍，進而可以影響到人們的內心活動和思想，從而起到一個本能激勵的作用，其外在表現主要是主動性能力以及協調能力，通過這兩種能力來為企業的管理工作服務。其中企業文化對企業管理重要性主要可以體現在以下幾個方面。

　　第一，通過企業文化可以開展多種多樣的業余活動，進而可以提高員工的整體素質和專業水平，培養員工們的凝聚力、工作的熱情以及創造力。其中，企業硬文化的主要表現形式可以包括，圖書館的設置、設置一部分娛樂設施以及開展體育比賽等活動。在每個節日還可以開展知識競賽以及籃球賽等活動，不僅可以起到提高員工們綜合素質和專業水平，還可以豐富員工們的業務文化生活，最終可以刺激員工們的工作熱情和創造性。

　　第二，企業文化活動不僅僅可以提高員工們的生活質量，還能夠滿足員工們的精神需求，從而可以有效的提高員工們的凝聚力以及向心力，進而將企業形成有效的群體。一個企業如果想要健康、穩定的發展，不僅需要滿足員工們的物質需求，還需要滿足員工們的精神需求，所以，企業硬文化由此誕生。通過企業文化可以有效的調動員工們的積極性以及創造性。

　　第三，可以提高企業領導決策的權威性及領導自身的修養。企業的發展，不僅需要員工們的努力，還必須要有一個好領導的引導，所以，領導對企業來講，是其成功的關鍵因素。所以，領導本身的修養會直接影響到員工們的熱情，領導決策的合理性和科學性，會直接影響到企業的生存。領導在企業文化建設中處于非常重要的角色，必須要通過不斷學習來提高自身的綜合素質，才能夠提高決策的科學含金量。領導在企業中能夠起到帶頭作用，所以企業領導自身學習也可以為員工們樹立一個榜樣的形象。

　　另外，企業文化還能夠影響到企業領導行為的發揮性。如果一個領導具備著果斷、理智的優秀品質，其權威性必然會在企業中的影響力最大，進而就會無形中調動員工們的工作熱情，促使員工們能夠自覺的調整角色，將自身的優勢充分的發揮出來，進而能夠從根本上提高企業的勞動生產效率。

　　2、企業軟文化與企業管理的關系

　　科學技術是第一生產力。企業軟文化的發展離不開生產技術的運用，所以更讓管理者重視和關注。為了能夠有效的提高企業的生產效率和經濟效益，必然離不開先進技術和先進設備的支撐，所以必須要加強科學技術的發展和更新。

　　為了能夠使經濟效益最大化，必須要提高勞動生產效率，降低投資成本，進而能夠符合社會最大需要的產品。科學技術在提高勞動生產效率以及減少勞動占用方面起到了無與倫比的作用。

　　所以，企業軟文化和企業管理之間必須要密切配合，相互促進。一個企業為了能夠更好的發展自身，對新技術和新產品的開發和研究是非常重要的任務。由于我國市場經濟的特殊，導致了我國在技術開發和研究方面的發展十分緩慢，導致了企業很難適應競爭激烈的市場。但是，當今時代，我國市場競爭愈演愈烈，企業必須要有新產品，才能夠依靠新技術和新產品在市場上穩固腳跟。

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