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摘要：
職業運動員是受雇于一個俱樂部或一個財團，把參加比賽和運動作為職業，以取得個人收入的運動員。而人力資源管理則是在經濟學與人體思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效的運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。本文旨是先探討了現代人力資源管理對職業運動員的評價，接著探討了現代人力資源管理中我國職業運動員的薪酬問題，最后探討了現代人力資源管理中我國職業運動員薪酬問題的對策。
關鍵詞：
評價；現代人力資源；職業運動員；問題；薪酬；對策
一、現代人力資源管理對職業運動員的評價
職業運動員是受雇于一個俱樂部或一個財團，把參加比賽和運動作為職業，以取得個人收入的運動員。而人力資源管理則是在經濟學與人體思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效的運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。對職業運動員的評價是現代人力資源管理的重要內容，而且，對職業運動員合理的評價會給職業運動員帶來一些好處，例如：
（1）給予職業運動員合理的評價，可以起到鞭策的作用。
（2）適時地給予職業運動合理的評價，可以不斷促進職業運動員與職業教練之間的相互交流，從而，可以有效的提高職業運動員的積極性。
（3）給予職業運動員合理的評價，可以讓職業運動員清楚的知道自己的運動表現有哪些不足，又有哪些優點，從而可以幫助職業運動員改進這些不足之處。
（4）給予職業運動員合理的評價，可以有效的提高職業運動員的積極性，從而提高職業運動員的能力。
二、現代人力資源管理中我國職業運動員的薪酬問題
1、現代人力資源管理中我國職業運動員的薪酬問題有后備力量非常的匱乏
將我國職業運動員的薪酬問題用我國市場的觀點來說，一直在討論的限薪問題，事實上限薪的舉動知識影響到市場的價格問題，以及影響到市場的供求。相對于其它國家來說，我國的明星職業運動員要少很多，不管我國職業運動員的水平有多高，但是市場上的供不應求也就影響到了職業運動員的身價被提高，因此，為了要解決這種“高分低能”的現象，就不斷的將我國職業運動員的供求關系變得相互平衡，尤其是那些優秀的職業運動員，從而導致了我國職業運動員的薪酬嚴重的背離了原本的價值。而且還要全國都營造一個良好的職業運動員的氣氛，要想做優秀的職業運動員，則必須就從娃娃時代抓起，就相對的提高了我國職業運動員的后備力量，那么，我國的市場就變成了買方市場，我國職業運動員的薪酬也會降低。
2、現代人力資源管理中我國職業運動員的薪酬問題有我國現代人力資源管理部門的不完善
（1）現代人力資源管理對我國職業運動員的薪酬管理體制不完善。我國職業運動員薪酬的管理體制、聯賽的組織機構、運行的機制等體系，都存在著財務會計工作的不透明、不公開等問題，而且職業運動員的行政體制還可以隨便的干預市場的發生情況等。這些管理體制的不完善給我國職業運動員的薪酬管理帶來了很多不必要麻煩和風險。
（2）現代人力資源管理對我國職業運動員的薪酬的管理模式不完善。我國職業運動員的管理機構的一些配置都不合理，尤其是我國職業足球的管理機構，從而導致了現代人力資源管理模式的不完善。對于我國職業運動員的聯賽來說，都應該是在我國市場的體制下而進行的，但是我國職業運動員管理機構的行政部門，卻經常干預我國職業運動員的聯賽管理模式，使得我國職業運動員的聯賽變成了市場的產業化形式，從而，導致了此時會讓很多想要謀取利益的集團，有縫隙的進入，最終導致了我國職業運動員的聯賽不再是自由的比賽，而且還會導致了那些利益集團之間的矛盾越來越多。
3、現代人力資源管理中我國職業運動員的薪酬問題有國家俱樂部對企業的影響
目前，對于工資的發放，我國很多家俱樂部都是非常不合理的，尤其是有一些具有國有企業背景的俱樂部，我國職業運動員的工資有些是靠這些俱樂部發放的，但是這些俱樂部給職業運動員所發放的薪酬，都不是用俱樂部的盈利，都是用上頭國有企業的撥款來給職業運動員發放薪酬的。其實，俱樂部的這種做法，雖然說不會影響到自己的盈利，但是對俱樂部的可持續發展來說是沒有一點的好處的，例如：首先，這種永遠都只是靠著背后的企業來運行自己的經營模式的，是根本無法跟上現代社會市場發展的腳步的，其次，也不能對俱樂部的經營能力得到提高，從而對俱樂部的可持續發展有著抑制的作用。
三、現代人力資源管理中我國職業運動員薪酬問題的對策
1、現代人力資源管理中我國職業運動員薪酬問題的對策有不斷的加大后備的力量
我國職業運動員的人力資源的質量和數量，是提高我國職業運動員水平的重要因素，更是我國職業運動員可持續發展的重要條件。當我國職業運動員的所有體制、機制在努力發展的同時，我國也應不斷的提高無功職業運動員的人力資源的數量和質量，以及加強我國職業運動員的人力資源的職業道德的教育，從而不斷的提高我國職業運動員的后備力量。只有不斷的加大我國職業運動員后備的力量，才可以有效的提高我國職業運動員的積極性，才可以不斷的提高我國職業運動員的可持續發展，最終才可以有效的保障了我國職業運動員的薪酬。
2、現代人力資源管理中我國職業運動員薪酬問題的對策有不斷的完善人力資源管理的部門
（1）不斷的完善我國職業運動員的薪酬管理體制。應不斷的加強我國職業運動員薪酬的管理體制、聯賽的組織機構、運行的體制等體系的財務會計工作的透明性、公開性、公平性等，并且，同時嚴格要職業運動員人力資源管理的行政部門不可以隨便的干預我國職業運動員市場的發生情況，從而，可以有效的幫助我國職業運動員的薪酬管理有效的避免了不必要的風險。
（2）不斷的完善我國職業運動員薪酬的管理模式。不斷的完善我國職業運動員的管理機構的一些配置問題，不斷的更新、補充管理機構的配置，并嚴格要求我國職業運動員的聯賽，必須在我國市場的體制下進行，而且，嚴格要求我國職業運動員管理機構的行政部門，不能干預我國職業運動員的聯賽管理模式，從而看有效的保證了一些想要謀取利益的集團不能有機會的參與進來，而且還可以有效的保障了我國職業運動員的自由聯賽，有效的提高了我國職業運動員的積極性和良好的心態。
3、現代人力資源管理中我國職業運動員薪酬問題的對策有不斷的促進國家俱樂部的發展
對于和我國職業運動員有關系的俱樂部，都必須不斷的提高自身的發展，不斷的培養有關俱樂部行業的管理人才，不斷的明確自身企業的意義，不再是光靠著背后的企業不斷的給予的補助、技術等等，而是能有自己的獨立的經營思想、經營模式等，不斷的與時俱進的發展著，從而可以有效的培養俱樂部的經營能力，以及可持續發展，這無疑也是為我國職業運動員的薪酬再加了一重重要的保障。
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